5市商業(yè)銀行支行某年度社會評價工作報告(編輯修改稿)
2025-09-07 02:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)為推動，促進規(guī)范化管理上臺階，年初以來支行不斷加強各項管理制度的修訂與完善，不斷強化業(yè)務(wù)操作的規(guī)范與監(jiān)督程序。努力做好安全保衛(wèi)工作，創(chuàng)造良好運營環(huán)境。為切實加強管理，有效防范案件發(fā)生，實現(xiàn)標(biāo)本兼治，支行根據(jù)總行有關(guān)文件精神，結(jié)合支行實際，明確了各部門的職責(zé)，確定了案防工作的重點，通過開展簽訂安全責(zé)任書、警示教育活動、按月安全自查等活動，針對支行風(fēng)險控制的薄弱環(huán)節(jié)，在對賬管理、檔案 管理、員工行為排查、印章管理、押運管理及自助銀行機具管理等六個方面進行重點落實，始終將案防工作當(dāng)作一項重要工作來抓，提高應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力，繼續(xù)保持建行以來安全經(jīng)營無責(zé)任事故和案件的良好局面。 三、完善制度管理，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。 根據(jù)富源支行實際情況形成并審議通過了《富源支行薪酬管理暫行
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