5實(shí)施項(xiàng)目心得與體會(編輯修改稿)
2024-09-07 01:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點(diǎn)，你在做項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的時(shí)候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和已往經(jīng)驗(yàn)，大致計(jì)算一下未來的項(xiàng)目小組有多少種角色，每個(gè)角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個(gè)項(xiàng)目使用。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，項(xiàng)目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等 設(shè)備的情況，浪費(fèi)的都是你的時(shí)間； 體會五。需求確認(rèn)階段，引導(dǎo)用戶但要切合實(shí)際、站在雙方立場考慮問題，讓用戶更感受到你是來為他們做項(xiàng)目、而不是只為你公司做項(xiàng)目、需求確認(rèn)落實(shí)到紙面。 統(tǒng)一聯(lián)系人，客戶指定一個(gè)人和項(xiàng)目組進(jìn)行溝通，所有需求變更全部要有書面文字，這點(diǎn)切記。這樣做好處多多： *有書面 第 3 頁 共 4 頁 證據(jù)，以后他還想改，你有了他以前要求的證據(jù)，告訴他：你以前可是這么說的； *便于需求變更管理，需求如何慢慢演變的歷史可以看清楚，從而更深切地體會客戶的目的； *對于客戶來說，嘴巴一動最方便，反正是你們做，不花 他的資源，所以要求是否合理，是
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