5如何將管理信息化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力(編輯修改稿)
2024-09-07 01:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)現(xiàn)所需要的資源和部門協(xié)作。 X61550。系統(tǒng)改善了經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)決策分析和業(yè)務(wù)決策分析質(zhì)量，提高了決策的科學(xué)性，從而改善了企業(yè)績效，提高了企業(yè)生產(chǎn)力。 X61550。系統(tǒng)幫助企業(yè)大大縮短了外部和內(nèi)部報(bào)告的周期，在真實(shí)可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，及時辨別、降低或規(guī)避了合規(guī)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險，提高了績效考評的效率和效果。 X61550。系統(tǒng)幫助企業(yè)通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提高了工作效率，改善了工作效果。具體表現(xiàn)可能是存貨和應(yīng)收賬款對流動資金占壓的減少、成本的降低、銷售的提高、客戶更為滿意等。 綜上，在 “ 規(guī)范 ” 和 “ 績效 ” 兩類考量中，落腳點(diǎn)是 “ 績效 ” ， “ 規(guī)范 ” 的作用是幫助企業(yè)長期和持續(xù)地維持企業(yè) “ 績效 ” 。以上這些標(biāo)志的集合是 “ 信息系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)全面成功標(biāo)志的集合 ” ，是一個企業(yè)在建立起全面覆蓋企業(yè)管理循環(huán)各個階段（包括目標(biāo)設(shè)立、企業(yè)建模、計(jì)劃預(yù)算、執(zhí)行監(jiān)控、分析和報(bào)告等）的信息系統(tǒng)，并能整合這些系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享后能達(dá)到的境界。 然而，現(xiàn)實(shí)是企業(yè)難以在短時間內(nèi)建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)覆蓋企業(yè)管理循環(huán)各階段的信息系統(tǒng)，從而快速滿足上述所有成功標(biāo)志。在一般實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)采用 “ 整體規(guī)劃，分步實(shí)施 ” 的系統(tǒng)建設(shè)策略。這樣就要求那些僅僅打算建立或已經(jīng)建立了對應(yīng)管理循環(huán)某個 第 5 頁 共 8 頁 環(huán)節(jié)的應(yīng)用的企業(yè)，必須首先保證其當(dāng)前的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)應(yīng)用本身是一體化的。進(jìn)一步地，這些先期應(yīng)用所采用的技術(shù)平臺不僅能支持企業(yè)后續(xù)拓展其他業(yè)務(wù)處理級管理應(yīng)用，如客戶關(guān)系管理、物流配送管理、生產(chǎn)管理等，而且能支持企業(yè)績效管理層面的未來應(yīng)用的數(shù)據(jù)整合，這些未來應(yīng)用包括集團(tuán)合并報(bào)表、財(cái)務(wù)和經(jīng)營決 策分析（含風(fēng)險分析和評價）、全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和績效計(jì)分卡（如平衡計(jì)分卡）等。 若當(dāng)前系統(tǒng)所采用的技術(shù)平臺無法實(shí)現(xiàn)與其他應(yīng)用系統(tǒng)的整合，即使我們目前認(rèn)為成功，這種成功也是非常短暫的，甚至被今后更高和更寬的管理要求證明失?。ㄒ簿褪乔捌谙到y(tǒng)被推翻和更換，前期投資 “ 打水漂 ” ）。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1