5如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作(編輯修改稿)
2025-09-07 01:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行匯報。 上司比較關(guān)注的作好中間報告，進(jìn)程隨時向上司進(jìn)行報告。 在自己權(quán)利范圍以外的，遇到困難比較難處理的，向上司進(jìn)行報告，尋求上司支持并完成。 隨時讓上司對你的工作進(jìn)程了解，但是一定要有自己的想法。如果沒有自己的想法，那么就很快被淘汰了匯報工作時還要注意： 做好充分的準(zhǔn)備，保證資料的準(zhǔn)確程度， 匯報時，簡單 明快，要突出重點，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的時間有限的； 要給領(lǐng)導(dǎo)留下提問的空間，以他的發(fā)問消除疑慮； 匯報時要有理有據(jù)、充滿理性與活力，任何一個領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡看一個精神不飽滿的下屬； 提供問題的觀點讓領(lǐng)導(dǎo)做出判斷與選擇。 請大家接著補(bǔ)充。若是精明能干的領(lǐng)導(dǎo)，我會將成績縮小10％匯報，留有余地；若是不懂業(yè)務(wù)的糊涂領(lǐng)導(dǎo)，我會將成績夸大 10％匯報。 ” 及時第一，心態(tài)第二，方法能力第三 補(bǔ)充幾點： 第 6 頁 共 11 頁 一、及時。上級是制度的制定者，也是制度的改變者，因此作為一個好的 下屬要及時匯報，大多數(shù)主管是需要及進(jìn)知道各項工作的進(jìn)度和重大困難，小問題就不要匯報了，以免有請功之意。也可以及時得到上級的相關(guān)指示和意思，以免思路和方法有上級有重大沖突，特別是做各種專案的人員。 二、決策權(quán)。上級是決策者，下屬是各種問題解決的智囊團(tuán)，提出各種解決問題方法的優(yōu)劣，并提出最優(yōu)建議方案及簡單說明原因。 三、管理者的關(guān)注度，就是下屬的工作排序表。對于工作的前兩項要及時報告階段性成果、重大困難等重點。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作把階段性的工作總結(jié)，提出建議，但是，從表面上看 這只是一次 簡單的匯報，實際上，要注意很多的細(xì)節(jié)問題， 總結(jié)應(yīng)該很有條理，清晰； 總結(jié)外要有自己的想法； 同時，還要征詢領(lǐng)導(dǎo)的意見；只要自己還沒有成為老板，都會面臨著報告的問題，可是不同的層次也有不同的報告方法，對不同的領(lǐng)導(dǎo)也要采取不同的方式 —— 如果是基層員工向主管報告，我個人認(rèn)為可以適當(dāng)具體一些，多征求意見，不要過多地帶自己的判斷進(jìn)去； 如果是主管向經(jīng)理層報告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求經(jīng)理們的意見。 第 7 頁 共 11 頁 這二個層次的報告適應(yīng)長一 點是沒問題的，而且向上司征求意見體現(xiàn)的是一種尊重，讓上司顯得更加專業(yè)一點 ~~到了主管就不能沒有自己的判斷的想法了，但也不能太多 經(jīng)理層向高層的報告就要有水平，既要清晰也要簡短，第一，因為領(lǐng)導(dǎo)們很忙，沒有空閑去看事情的過程和來龍去脈，最好說 yesorno，或者做做二選 一、三選一的題目。 高層向董事會的報
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