5如何向領導匯報工作(實用)(編輯修改稿)
2025-09-07 01:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，要先思而后言。聽取匯報時不要有頻繁看表或打哈欠、做其他事情等不禮貌的行為。要求下級結束匯報時可以通過合適的體態(tài)語或委婉的語氣告訴對方，不能粗暴打斷。如果已到了吃飯時候，可挽留下級吃便飯。當下級告辭時，應站起來相送。如果聯(lián)系不多的下級來匯報時，還應送至門口，并親切道別。 概括性地向老板匯報 一般而言，老板都相當忙碌，經(jīng)常處于緊張的心理狀態(tài)，所以總希望快點知道事情的概要。如果你的老板是一位急躁的人，那么你就要少講無關緊要的話。只要把重點扼要地說出來就可以了。因為這次工作對你來說可能是全部的 事情，而這只是老板的一部分工作。因此，你不要因為自己冗長的匯報而影響老板的其 第 8 頁 共 17 頁 他工作。 為了能用更少的時間講清楚你的工作，你應把事情的每一部分都按順序排列起來，然后把每一部分歸納成一兩句話。這樣，就能很快讓人清楚明白。必要時，你可以用圖表的形式來匯報你的工作，讓老板一目了然，然后老板有不明白的地方你補充一下就行了。 一句話，員工應為老板節(jié)省時間，簡單扼要地匯報工作，如果老板有興趣聽你的報告，你可以就他感興趣之處詳細地說明。 適度的原諒和忍耐 在匯報工作時若與老板出現(xiàn)認識 上的分歧，適當?shù)脑徍腿棠褪呛苡斜匾?，這有利于工作的順利進行。如果因為一點小小的分歧而發(fā)泄自己的情緒，將會影響兩人的工作關系，進而造成私人關系的緊張。 忍耐只是一種權宜之計，不是一味地忍讓，忍耐是一種克制。它需要與適當?shù)膿?jù)理力爭結合起來。與老板就某事?lián)砹幍臅r侯，一定要注意場合、地點，還要注意措辭，明確你的態(tài)度，不要操之過急，更不要激怒老板。 不要在匯報工作時公開指出老板的錯誤 指出老板的錯誤是需要技巧的。有些員工在開會或第三者在場時就公開指出老板的錯誤，這樣做有損于老板的 尊嚴。使他的權威蒙上了污點。他覺得自己正在遭到員工的挑釁，以致對其產(chǎn) 第 9 頁 共 17 頁 生敵意。因此，不識時勢、不顧場合地指出老板的錯誤是不明智的。其實，有很多合適的時機可以向老板指出錯誤。如一起進餐或下班后輕松的時刻，這樣老板接受你的提議會更輕松一些。同時，也應注意指出錯誤的方式和方法。要以朋友式的態(tài)度或低調(diào)處理的方式提出，盡量輕描淡寫，說出大概意思就可以了。 另外，還應看他的反應，如果他點頭贊許你的建議，承認自己有錯誤，你就可以找些借口為他開脫；如果他拒不承認，你就要適可而止，不要一口咬定他是錯的。 利 用老板不在的機會為老板負責當老板外出時，如無損于老的權限，你就應主動地幫他處理一些事務，并且在老板回來后，你要積極主動地向他匯報情況，最好能安照老板以往的思路和方法處理，以免費力不討好。 如何向領導匯報工作。 第一，掌握領導的需要。 不同層級的領導，需要了解的信息，領導所站的角度，差別極大?；蛘哳I導已經(jīng)先入為主，來調(diào)研之前對很多事情已有成見，這時想要扭轉(zhuǎn)領導的印象就非常困難。因此，在上會之前，與領導的溝通就顯得非常重要，先入為主。這是一個方面，另外一個方面，對于陌生的領導，可以 從他分管的具體工作，關心的層面來 “ 投其所好 ” 。例如體育館的建設匯報，對于主管城建的領導，主要匯報招投標、投資、進度、質(zhì)量等方面的內(nèi)容，主管文化體 第 10 頁 共 17 頁 育的領導來了，匯報的主題就轉(zhuǎn)移到了規(guī)模、造型、文化背景、功能分區(qū)等方面的內(nèi)容。避免因人廢言。 第二，良好心態(tài)。 在匯報工作中要不卑不亢，把握重點。在 pac（ parents，adult， child）三種心態(tài)中，把握成年人的心態(tài)，既不能不敢說話，不敢提要求，也不能太富于侵略性、固執(zhí)、簡單等，不能迫于領導壓力指鹿為馬，或者故意漏報、瞞報。第三，在匯報過 程中注意把握分寸。 對于領導感興趣的內(nèi)容，可以重點再介紹，加深領導的印象?；卮饐栴}前，注意傾聽，如實回答，不能瞎編亂造，先講重點，注意隨時根據(jù)情況調(diào)整提綱，因而要求對匯報內(nèi)容非常熟悉。 如果工作中出了差錯，千萬別想著自己努力去彌補過失，然后再跟上司匯報 .正確的做法是，一但出錯，立刻匯報，匯報的主題一是做深刻的檢討承認錯誤，因為孔子說過知恥近乎勇，勇于承認錯誤的人才會讓上司放心，他才會認為你肯承擔責任 .二是提出自己決定改善的方案，爭取得到上司的認可和指教 .總而言之，以一個做學生的心態(tài)來面對 就
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