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正文內(nèi)容

5如何寫年度工作計劃(編輯修改稿)

2024-09-07 01:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 管理。 按照公司五年發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)年工作計劃, 20xx 年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營成果將在 20xx 年基礎(chǔ)上穩(wěn)步全面提升。計劃完成監(jiān)理產(chǎn)值 500 萬元,計劃成本萬元,計劃利潤萬元。監(jiān)理費(fèi)回收率70%。 (一)中衛(wèi)項(xiàng)目部。 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ( 1)寧夏錦城建設(shè)集團(tuán)已開工建設(shè) 6 萬平米,監(jiān)理取費(fèi) 元 /平米,管理費(fèi)估算元,人工費(fèi)估算元,辦公費(fèi)估算元,業(yè)務(wù)招待費(fèi)估算元,交通費(fèi)估算元,實(shí)現(xiàn)利潤元。 ( 2)美利工業(yè)園區(qū) ( 3)銀川眾一集團(tuán)計劃 6 月份山水城開工建設(shè) 6 萬平米,監(jiān)理取費(fèi)計劃 18 元 /平米,管理費(fèi)估算元,人工費(fèi)估算元,辦公 第 6 頁 共 12 頁 費(fèi)估算元,業(yè)務(wù)招待費(fèi)估算元,交通費(fèi)估算元,實(shí)現(xiàn)利潤元。 人員計劃。以精干高效為原則, 2 月底計劃錦城進(jìn)場 4人、美利工業(yè)園區(qū)進(jìn)場 x 人。 6 月初計劃山水城進(jìn)場 5 人。后續(xù)工程按進(jìn)度計劃陸續(xù)進(jìn)場。 培訓(xùn)計劃。周五例會安排半小時學(xué)習(xí) 。二月開復(fù)工準(zhǔn)備工作 。三月質(zhì)量通病防治 。四月平法圖集及其砼結(jié)構(gòu) 。五月安全監(jiān)理 。六月雨季監(jiān)理事項(xiàng) 。七月砌體結(jié)構(gòu) 。八月分戶驗(yàn)收 。九月監(jiān)理資料 。十月冬施 。十一月停工注意事項(xiàng)。 監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍拓展計劃。錦城二期 。中衛(wèi)保障性住房。 (二)銀川項(xiàng)目部。 (三)彭陽項(xiàng)目部。 (四)計劃完成監(jiān)理產(chǎn)值 500 萬元,計劃成本萬元,計劃利潤萬元。監(jiān)理費(fèi)回收率 70%。工質(zhì)量合格率 100%。全年無重大安全事故。 二、組織管理。 (一)建章立制,籌建監(jiān)理公司初步形成。 以公司五年發(fā) 展規(guī)劃為框架,建立公司組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化配備管理層,以項(xiàng)目部實(shí)施扁平化管理。企業(yè)負(fù)責(zé)人一名,財務(wù)負(fù)責(zé)人一名,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三名,監(jiān)理人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行調(diào)配。 初步建立人員管理制度、工作管理制度、工資管理制度、財務(wù)管理制度。并在實(shí)施中動態(tài)調(diào)整。 第 7 頁 共 12 頁 必要進(jìn)設(shè)置招標(biāo)代理辦公室,由財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 申請籌建監(jiān)理資質(zhì)早謀劃、早安排,充分挖掘人際關(guān)系,落實(shí)監(jiān)理工程師注冊工作。 (二)實(shí)施扁平化、制度化、精細(xì)化管理。 以項(xiàng)目部為核算單位,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接對公司負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé),自主開展監(jiān)理工作。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期每月 30 日前向企業(yè)負(fù)責(zé)人書面匯報監(jiān)理工作情況及下月計劃,向財務(wù)負(fù)責(zé)人對帳。 認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,并對監(jiān)理人員績效考核。 強(qiáng)化項(xiàng)目部預(yù)算,進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理,加強(qiáng)財務(wù)分析水平和經(jīng)營控制能力。結(jié)合經(jīng)營中產(chǎn)生的問題,提出經(jīng)營風(fēng)險點(diǎn)控制措施。 (三)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 優(yōu)化公司管理隊(duì)伍,補(bǔ)充老年化、專業(yè)化優(yōu)秀管理人員進(jìn)入高管團(tuán)隊(duì),老中青結(jié)合。 有計劃地實(shí)施人才招聘和開展培訓(xùn)
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