5商務(wù)局創(chuàng)建文明城市年度工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-09-07 00:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目管理情況 馬半路市場(chǎng)改造和五一路改造工作已列為我局階段性重點(diǎn) 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 工作，局黨組多次召開專題辦公會(huì) ，學(xué)習(xí)傳達(dá)枝辦文〔 2024〕 17號(hào)關(guān)于包片管理的通知精神，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目專班，五一路硬化工作由局長(zhǎng)覃傳發(fā)負(fù)責(zé)，馬半路市場(chǎng)改造由副局長(zhǎng)何亞負(fù)責(zé)。先后相繼召開了文明創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，局機(jī)關(guān)出了創(chuàng)建活動(dòng)專題宣傳專欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌等，建立了較完善的創(chuàng)建工作機(jī)制，印發(fā)了實(shí)施方案，從組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分工、改造標(biāo)準(zhǔn)、政策支持，驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)、問責(zé)考核方面進(jìn)行了全面安排，并實(shí)施了 “ 一對(duì)一 ” 工作責(zé)任制和 “ 每周一調(diào)度通報(bào) ” 的督查機(jī)制，文明創(chuàng)建氛圍十分濃厚。 7 月 2 日，局長(zhǎng)覃傳發(fā)帶領(lǐng)專班人員到五一路和馬半路市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)查勘，并協(xié)調(diào)市建 設(shè)局和規(guī)劃局，落實(shí)工程設(shè)計(jì)、預(yù)算和招標(biāo)等工作。 7 月 4 日，局長(zhǎng)覃傳發(fā)再次帶領(lǐng)專班到 XX市考察農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)，形成了馬半路改造方案。 7 月 18 日，付鋒副市長(zhǎng)主持召開專題辦公會(huì)，聽取了馬半路市場(chǎng)改造方案匯報(bào)，商務(wù)局根據(jù)付市長(zhǎng)的意見將改造方案修改后上報(bào)審批，待有關(guān)部門批復(fù)后組織實(shí)施。 三、存在的困難和問題 （一）人手不夠。我局機(jī)關(guān)共有干部職工 10 多人（包括黨組成員），要負(fù)責(zé)全城 145 家限上企業(yè)、 15 家外資企業(yè)， 23 家外貿(mào)企業(yè)， 61 家物流企業(yè)， 2100 家酒類流通經(jīng)營(yíng)戶， 54 家加油站，13 家生豬定點(diǎn)屠宰 企業(yè)， 8 家典當(dāng)及廢舊回收企業(yè)等單位的創(chuàng)建工作，任務(wù)重、難度大，我局缺乏管理手段，既不審批發(fā)照，又 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 不征收稅費(fèi)，在勸導(dǎo)督查中深感力不從心。 （二）手段不夠。在日常勸導(dǎo)督查中，農(nóng)（集）貿(mào)市場(chǎng)（特別是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)）外圍游商游販占道經(jīng)營(yíng)、車輛亂停放、三輪摩托車改造等，市場(chǎng)管理和督查效果甚微。建議組織工商、商務(wù)、城管、食品藥品、公安等部門成立綜合督查組，聯(lián)合整治。 四、工作打算和建議 （一）建立文明經(jīng)商機(jī)制。全市商業(yè)系統(tǒng)通過(guò)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立企業(yè)與消費(fèi)者之間的和諧關(guān)系。
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