5史蒂夫喬布斯傳讀后感(編輯修改稿)
2025-09-07 00:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者抹掉，而是要挖掘復(fù)雜性的深度，要想獲得簡潔，你就必須要挖得足夠深。 創(chuàng)新、專注和追求卓越是喬布斯的另外幾個特點(diǎn)，在管理上 第 4 頁 共 8 頁 體現(xiàn)的尤為顯著。從 ipod 到 iphone 再到 ipad，蘋果不斷創(chuàng)新，事實(shí)上擁有 iphone 的人一般不會再需要 ipod，而蘋果一度以ipod 為主打產(chǎn)品，高層因此在研發(fā) iphone 時懷疑其是否會沖擊ipod 市場，但喬布斯認(rèn)為 “ 與其讓別人取代我們，不如我們自己取代自己 ” 。喬布斯對創(chuàng)新的理 解超過一般意義的經(jīng)濟(jì)理論，他堅持要蘋果的產(chǎn)品為客戶帶來超越預(yù)期的非凡體驗，因此他從不進(jìn)行市場調(diào)研。他的理論是亨利 福特的一句名言：如果我當(dāng)初我問顧客他們要什么，他們會說是一匹更快的馬。專注，使得蘋果從來不會同時做很多產(chǎn)品，他重新回歸蘋果后做的第一件事情就是關(guān)閉眾多毫無價值的產(chǎn)品生產(chǎn)線。在一年一度的百人反思會上，喬布斯經(jīng)常做的事就是讓每個人列出他們認(rèn)為當(dāng)前公司最需要做的十件事，互相討論，達(dá)成共識后列出清單，然后喬布斯再毫不留情地刪掉最后七項，他說，今年我們只能做前三件事；而對卓越的追求使得喬布斯在管理中常常顯 得冷酷無情，對沒有到達(dá)他預(yù)期的員工，他會毫不留情地責(zé)罵，他說確保團(tuán)隊優(yōu)秀是他的責(zé)任，如果他不去做這件事，沒有第二個人會去做。事實(shí)上，盡管所有人在被他責(zé)罵時都對他恨之入骨，但其中的大多數(shù)人都承認(rèn)，喬布斯讓他們后來做到了自己做夢都做不到的事情。 關(guān)于 it 產(chǎn)品是應(yīng)該采用一體化系統(tǒng)還是開放式系統(tǒng)的爭論還會持續(xù)，我個人認(rèn)為開放式的系統(tǒng)是長久的趨勢，因為開放式才會帶來更細(xì)化的分工、合作以及更高的效率。喬布斯認(rèn)為開放 第 5 頁 共 8 頁 式必然會犧牲產(chǎn)品的品質(zhì)，不可否認(rèn)的是，正是對一體化的執(zhí)著、對產(chǎn)品極簡主義設(shè)計和完美品質(zhì)的追求，才 使得時下流行 iphone、ipad 這樣與眾不同的產(chǎn)品，蘋果也因此超越微軟，成為美國市值最高的科技公司。如同喬布斯所言，他的目標(biāo)是打造一家傳世的公司，在這家公司里的人動力十足的創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品，動力來自對
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