【文章內容簡介】 共 21 頁 局領導帶隊的大檢查；深入推進分類分級達標管理；與經(jīng)營企業(yè)簽訂安全生產責任書，落實企業(yè)主體責任；采取集中與分片培訓方式，安全管理主任培訓 100％；制發(fā)新型 “ 逃生指引圖 ”1 萬多份；組織全區(qū) 145 家歌舞娛樂場所開展消防演練。加大信訪和歷史遺留問題調處力度，同時在重大節(jié)日和政治節(jié)點等敏感時期扎實排查消除 信訪維穩(wěn)隱患。 （十）機關自身建設取得新成效 “ 五好 ” 班子建設持續(xù)推進，優(yōu)化調整局班子成員分工，干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的責任感和緊迫感進一步增強；完成中層干部輪崗，加大干部競爭性選拔力度，干部隊伍充滿活力。完成總支部優(yōu)化設置和支委改選，設置局直屬機關黨委得到批復，基層組織建設得到進一步加強。深入推進廉潔 XX 縣區(qū)建設，深化廉政風險防范，開展紀律教育學習月活動，規(guī)范財務管理，強化各項監(jiān)督，從源頭上筑牢防腐拒變的制度防線；尤其是較好地執(zhí)行公務接待和公車管理制度， “ 三公 ” 費用明顯下降。優(yōu)化機關辦公條件 ，環(huán)境面貌煥然一新。扎實開展對紫金芫芬村、龍崗社區(qū)、四方埔社區(qū)的幫扶，年度考核取得好成績。黨性教育活動日、公務員志愿者服務日、扶貧捐款等黨團工青婦活動開展有聲有色。 2024 年，我局榮獲 “2024 年度全國全民健身活動先進單位 ” 、 “ 備戰(zhàn) 2024 年倫敦奧運會貢獻獎 ” 、省級 “ 掃黃打非 ”先進集體、市 2024 年度公益電影放映先進集體、市八運會突出 第 10 頁 共 21 頁 貢獻獎和第一屆體育大會優(yōu)秀組織獎、 “2024 中國最佳文化旅游城市（區(qū)縣） ” 等稱號。 2024 年的工作雖然取得了可喜的成績，但也存在不少困難和挑戰(zhàn)：一是公共 文化服務的質量、城市文化綜合競爭力與建設“ 文化強區(qū) ” 的目標還存在一定的差距；二是失去濱海資源后，龍崗旅游的轉型發(fā)展還需努力探索和實踐；三是極少數(shù)黨員干部責任意識、自律意識不強，缺乏主動作為精神，服務態(tài)度和水平與群眾的期望還有一定的差距。 二、 2024 年工作要點 文體旅游線是 “ 十八大 ” 提出的社會建設、民生幸福的重要組成部分，也是實現(xiàn)特區(qū) “ 一體化 ” 的基本內容之一。 2024 年是落實 “ 十八大 ” 的開局之年，是 “ 十二五 ” 的關鍵之年，也是市、區(qū)提出的 “ 一體化 ” 三年初見成效、五年顯著成效的攻堅之年。 指導思想和工作目標。以 “ 跨越爭先 ” 初見成效為目標，以“ 文化惠民、傾斜基層、創(chuàng)新驅動、安全保障 ” 為主線，以完善文體設施、構建公共文化和全民健身服務體系、打造都市休閑旅游及執(zhí)法監(jiān)管精細化 “ 四大任務 ” 為重點，窮盡思路，團結實干，確保各項工作定位更明確、目標更清晰、層次更鮮明，為建設 “ 生態(tài)龍崗、創(chuàng)業(yè)新城 ” 和現(xiàn)代化國際化先進 XX 縣區(qū)作出新貢獻。 （一）堅持社會融資和 “ 三小 ” 項目為主導，加快完善文體 第 11 頁 共 21 頁 設施網(wǎng)絡 瞄準 “ 十二五 ” 末文體設施達標的目標，一年一小步、三年跨大步，為早日形成 “ 十分鐘文體服 務圈 ” 創(chuàng)造硬件條件。 標志性項目。完成政府建主體、企業(yè)搞運營的創(chuàng)意文化館的前期工作并動工建設，打造全國首家創(chuàng)新型的、市場化運作的創(chuàng)意藝術館。 街道級項目。力爭上馬南灣街道文體中心戶外體育場工程，布吉文體中心的前期工作實質啟動，抓緊坂田南園文體中心前期工作。 片區(qū)型項目。企業(yè)投資的南灣生態(tài)體育中心（羽毛球館）力爭動工，企業(yè)投資的龍崗街道八仙嶺文體公園完成前期工作。 “ 三小 ” 項目。按 2024 年文體設施達標的 “ 十二五 ” 計劃，完成今年的建設任務，再上馬一批 “ 三 小 ” 工程，使人均文體設施用地達到 ㎡；爭取市體彩金 400 萬元，動工建設簡易足球場；去年立項的坪地四方埔體育休閑公園和區(qū)體育中心七人足球場要上半年投入使用。 舊改 “ 釋放 ” 一批社區(qū)型文體設施，今年抓一兩個試點。 （二）著力提高市民文化福利水平和城市文化影響力，構建公共文化服務體系 要更加注重區(qū)級場館的示范作用，更加注重基層文化建設，更加注重文化服務創(chuàng)新，更加注重精品和品牌建設。 第 12 頁 共 21 頁 發(fā)揮區(qū)級文化場館的骨干示范作用，提升公益服務的水平。一是繼續(xù)通過彈性工作時間、 “ 倍增計劃 ” 及引進民間社團，使文化館成為全市利用率高、人氣旺的場館之一。二是加快完善總分館架構，構建公共圖書館服務體系，繼續(xù)開展市民大講堂、親子讀書、品書空間、自助式借閱等品牌活動，加強與民間圖書館合作，爭創(chuàng)區(qū)長質量獎，使區(qū)館的圖書利用率達到或接近國家館的水平。 進一步優(yōu)化文化中心的管理運作模式，打造高雅藝術為主的展示平臺。抓緊上馬文化中心維修工程，協(xié)調遷出外來辦公單位并引進相應的文化機構；繼續(xù)抓好四個主題演出季，鞏固提升文化中心作為全市 “ 四大演出場所 ” 的地位。 全面推開公共文化服 務 “ 按需配送 ” ，實施新型的文化惠民工程。在專業(yè)公司調研社區(qū)需求（今年還要開展大企業(yè)和工業(yè)區(qū)的需求調研）的基礎上，加大力度在 106 個社區(qū)全面實施“ 菜單式 ” 的服務配送，開展送演出、培訓、講座、展覽、文化指導員下社區(qū)和工業(yè)區(qū)的流動文化服務；著重扶引居民和外來工的自助式、參與式的文化活動；通過微博、網(wǎng)站等媒體手段，及時發(fā)布賽事演藝活動信息，為市民提供便利。 精心組織有龍崗特點的節(jié)慶文化和展演活動。區(qū)街兩級要充分利用文化設施，開展凸顯社會性、趣味性、實用性的節(jié)慶文化活動，把 “ 陣地文化 ” 與節(jié)慶文化結合起來 ；要繼續(xù)堅持去 第 13 頁 共 21 頁 年廣獲好評的 “ 民間文藝社團大匯演 ” ，并在此基礎上精心辦好第五屆全區(qū)社區(qū)文化節(jié)；創(chuàng)新推出 “ 小劇場 ” 系列藝術活動，通過送劇進社區(qū)、戲劇互動、展演周、戲劇培訓、本土戲劇推廣形式，打造龍崗新的文化品牌；推廣平湖、坪地經(jīng)驗，廣泛開展 “ 一社區(qū)一品牌 ” 活動，打造居民自己的 “ 文化節(jié)日 ” 。 加強基層文