5區(qū)建設管理局某年綜治工作述職報告(編輯修改稿)
2024-09-07 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 飛、謝剛到 7 例有上訪全科人員，在制定對相關工作方案的基礎上，落實專門人員進行重點跟蹤值班，確保了兩會期間沒有出現(xiàn)集體上訪、無理上訪等現(xiàn)象的發(fā)生。 三是建立信訪接待制。建立信訪接待制，切實抓好信訪工作，加強矛盾糾紛排查化解工作，為全區(qū)社會穩(wěn)定發(fā)揮職能作用。局建立了信訪維穩(wěn)工作辦公室，設立 2 人為局系統(tǒng)信訪維穩(wěn)工作專門人員，確保每個信訪案件都能得到及時有效的處理。截止 11月中旬，年接訪并受理群眾信訪事項 58 件，其中陽光信訪系統(tǒng)35 件、市網(wǎng)絡 14 件、函件 7 件、正在辦理中 2 件，回復與結案率達 100%，基本實現(xiàn)了小事不出局屬單位（科室），大事不出局系統(tǒng)的責任目標。 四是建立聯(lián)席會制。今年以來，我局始終堅持誰主管，誰負 第 3 頁 共 4 頁 責的原則，始終把社會治安綜合治理工作擺上議事日程，全年先后召開局長辦公會 20 余次，對綜治工作做到警鐘長鳴始終要求局屬單位（科室）主要負責人把管好自己的人，看好自己
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