5區(qū)扶貧辦某年工作總結(jié)及某年工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-06 23:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部分設(shè)備使用年限較長，能耗高、故障頻發(fā)，無法保證安全使用，但因設(shè)備使用年限未達到財務(wù)部設(shè)定的折舊年 限（財務(wù)制度規(guī)定），設(shè)備仍存有凈值，造成設(shè)備無法及時進行報廢更新。為了解決此問題，資產(chǎn)管理部與財務(wù)部已開始針對設(shè)備特點采取解決措施，如用老舊風機置換新式風機等，此項工作需要持續(xù)跟進。 三、 2024 年工作計劃 （一）加強設(shè)備維護及管理，保障設(shè)備安全高效運行。 加強水上設(shè)備維護及管理 進一步強化生產(chǎn)設(shè)備（除水上設(shè)備）的日常管理工作 。強化設(shè)備主管巡檢制度，要求設(shè)備主管要定期對所管轄設(shè)備的點檢、操作、維護等 工作進行巡檢，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做 到及時反映、及時跟蹤、及時解決。明確車間工區(qū)設(shè)備管理人員職責，對于本車間工區(qū)所管轄設(shè)備出現(xiàn)的問題，要及時 報修并跟蹤維修進展情況，對于短時間內(nèi)無法解決的問題要及時上報資產(chǎn)管理部，以便資產(chǎn)管理部給予技術(shù)支持及維修狀態(tài) 第 6 頁 共 11 頁 跟蹤。 （二）規(guī)范基建工程維修程序，強化維修費用管控。 “ 化零為整 ” ，即把類似的零星維修工程合并進行比價，既能保證造價控制，又能防止由于工程量小、工程及區(qū)域分散導致施工方不愿意承接，并且能夠提高降價區(qū)間，從而節(jié)約維修成本。 做好工程前期策劃，提前落 實并細化施工內(nèi)容，為節(jié)約工程費用支出做好基礎(chǔ)。 嚴格執(zhí)行費用審批流程，不經(jīng)審批及費用未落實的工程堅決不執(zhí)行。 做好施工過程監(jiān)控力度，特別是項目實施過程中對費用支出的監(jiān)控，并確保實施過程中不會增加無效工程量。 明確自行維修與外委維修的范圍劃分或責任劃分，充分利用自有資源，以降低維修費用支出。 （三）繼續(xù)推進歷史遺留問題的解決工作。本年度資產(chǎn)管理部將繼續(xù)對歷史遺留的部分碼頭、防波堤、廠房場地等審批手續(xù)及證書的辦理工作。 （四）加強對重點設(shè)備設(shè)施隱患的 排查工作。因公司部分設(shè)備設(shè)施使用年限較長，老化較為嚴重，存在安全隱患。針對此問題 2024 年資產(chǎn)管理部將開展對重點設(shè)備設(shè)施隱患的排查工作，針對排查結(jié)果制定解決方案，避免安全事故的發(fā)生。 第 7 頁 共 11 頁 （五）繼續(xù)推進起重設(shè)備視頻監(jiān)控系統(tǒng)和安全監(jiān)督系統(tǒng)，實現(xiàn)對設(shè)備操作人員安全操作行為的監(jiān)控。 （六）對體系文件進行重新梳理修訂。完成對體系文件的適用性、可操作性及相關(guān)職能的修訂和完善。 （七）進一步采取有效措施做好能源管控工作 水電管控方面，不斷完善電表和水表配置，做到區(qū)域、設(shè)備、人員定制、 定額管理，并利用各種計量做好監(jiān)控及巡檢，加強生產(chǎn)用水電的監(jiān)管，防止無效、不合理用水電，同時各生產(chǎn)部門也應(yīng)加強水電使用的管控，杜絕浪費。所有區(qū)域每年執(zhí)行一次淡水管線測漏，分區(qū)域每年
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