5區(qū)工會建設(shè)活力工會工作計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2025-09-06 23:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用，加強(qiáng)工會干部理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)力度，開設(shè)工會工作創(chuàng)新管理、勞動法律法規(guī)、心理咨詢和疏導(dǎo)等多元化課堂，強(qiáng)化工會干部的學(xué)習(xí)意識、大局意識、民主意識、服務(wù)意識和落實(shí)意識。及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層的首創(chuàng)和典型，開展基層工會主席交流會，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。深化工會干部激勵(lì)、考核、關(guān)愛、保障機(jī)制，為基層工會主席充分履職、發(fā)揮作用創(chuàng)造有利條件。各級工會要不斷提高工會干部的政治素養(yǎng)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行能力，一級抓一級，著力打造一支想干事、能干 事、會干事、干成事的工會干部隊(duì)伍。 強(qiáng)化基層工會組織建設(shè)，激發(fā)基層工會活力。加大重點(diǎn)難點(diǎn)企業(yè)建會力度；創(chuàng)新建會模式，與職能部門通力合作，整合資源，合力建會。積極推進(jìn)行業(yè)工會聯(lián)合會、樓宇工會的組建，探索網(wǎng)格化管理模式。繼續(xù)深化內(nèi)部工作人員組建知識培訓(xùn)，提高全員建會能力和水平，最大限度地把游離在工會組織之外的職 第 3 頁 共 4 頁 工吸納進(jìn)來，減少影響區(qū)域和諧的不穩(wěn)定因素。
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