5區(qū)委醫(yī)院上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-06 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準，規(guī)范醫(yī)療收費，增大收費的透明度和病人明白消費的力度。 進一步完善、優(yōu)化分配方案，強化綜合目標考核制度，切實建立起按崗取酬，按工作業(yè)績?nèi)〕旰椭丶夹g(shù)、重實績、重貢獻的分配制度，切實做到質(zhì)量、效益與薪酬掛鉤；真正建立起 “ 優(yōu)勞優(yōu)得 ” 的分配機制，努力實現(xiàn) “ 以改革促效益，以效益促進改 第 6 頁 共 12 頁 革和發(fā)展 ” 的良性循環(huán)目標。 進一步規(guī)范人力資源管理。一是完善院科兩級管理，不斷革新思維和管理模式，進一步規(guī)范科室運行管理機制，使中層干部管理水平提高，科室管理 工作不斷完善；二是嚴格執(zhí)行《勞動合同法》，規(guī)范用工管理。 做好內(nèi)部審計工作，堅持做好重大經(jīng)濟活動、醫(yī)療收費、重大財務收支、內(nèi)控制度、大型設備運行等的審計工作。 做好醫(yī)療設備特別是新投入大中型設備的管理、開發(fā)、利用工作，提高設備的利用率和產(chǎn)出效益，健全效益分析制度。 做好醫(yī)院后勤服務保障工作。規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化等社會化服務管理，認真落實后勤保障工作和巡視保養(yǎng)制度，保障了臨床一線的工作需要。 進一步規(guī)范信息管理。做好院內(nèi)外信息的收集整理工作，加強網(wǎng)絡管 理和網(wǎng)站建設，做好醫(yī)院 his 系統(tǒng)的維護和管理工作；嚴格檔案、病案的規(guī)范管理，健全完善固定資產(chǎn)檔案、大中型設備檔案和科研檔案。 嚴格執(zhí)行政策，加強督查指導，進一步規(guī)范醫(yī)保、城鄉(xiāng)合作醫(yī)療、工傷醫(yī)療以及商業(yè)保險醫(yī)療的管理。 （四）嚴格加強藥品管理 重視藥品質(zhì)量。繼續(xù)堅持主渠道采購藥品，把藥品質(zhì)量放在第一位，嚴格控制藥品價格，按照計劃及時供應藥品。嚴格 第 7 頁 共 12 頁 執(zhí)行藥品出入庫制度，加強藥品出入庫管理，嚴把進貨關(guān)，嚴格按各藥品的儲藏條件作好藥品保管工作。 加強藥品管理。嚴格按 照新頒布的《麻醉藥品、精神藥品管理辦法》，對藥品的計劃采購、出入庫管理、貯存保管、處方審核、使用等都嚴格按 “ 五專 ” 進行管理。定期對麻醉藥品、精神藥品的使用情況進行網(wǎng)上登記、上報。對貴重藥品，實行數(shù)量管理，使用情況登記，每天進行交接班。對于效期藥品，每月定期清查，并及時上報各臨床科室進行調(diào)節(jié)使用，減少醫(yī)院損失。 （五）開展病人回訪工作，延伸醫(yī)院服務鏈 制定工作方案，精心組織實施。根據(jù) “ 及時了解病人出院后的恢復狀況，傳授健康防病知識，追蹤了解出院病人的意見和建議，認真分析并及時改進，提高 我院的社會綜合滿意度。 ”的目標要求，制定了《病人回訪實施方案》。醫(yī)院成立了病人回訪部，由一名高年資副主任護師開展相關(guān)工作。主要負責患者出院回訪方案策劃、臨床科室開展病人回訪工作的指導和效果評價、院級回訪工作的組織實施。各臨床科室落實由副護士長負責病人回訪工作。 回訪形式豐富，效果明顯。各科室分別進行了電話回訪、書信回訪、網(wǎng)絡回訪、上門回訪及社區(qū)集中回訪。通過病人回訪活動的開展，提高了我院醫(yī)療、護理及服務的層次，完善了患者醫(yī)前、醫(yī)中及醫(yī)后全過程服務，形成對病人的 “ 服務環(huán) ” 。拓展 第 8 頁 共 12 頁 了我院信息收集渠道 。病人的意見和建議，作為醫(yī)院工作
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