5區(qū)委醫(yī)院上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-06 23:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 準(zhǔn)，規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)，增大收費(fèi)的透明度和病人明白消費(fèi)的力度。 進(jìn)一步完善、優(yōu)化分配方案，強(qiáng)化綜合目標(biāo)考核制度，切實(shí)建立起按崗取酬，按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕旰椭丶夹g(shù)、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配制度，切實(shí)做到質(zhì)量、效益與薪酬掛鉤；真正建立起 “ 優(yōu)勞優(yōu)得 ” 的分配機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn) “ 以改革促效益，以效益促進(jìn)改 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 革和發(fā)展 ” 的良性循環(huán)目標(biāo)。 進(jìn)一步規(guī)范人力資源管理。一是完善院科兩級(jí)管理，不斷革新思維和管理模式，進(jìn)一步規(guī)范科室運(yùn)行管理機(jī)制，使中層干部管理水平提高，科室管理 工作不斷完善；二是嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范用工管理。 做好內(nèi)部審計(jì)工作，堅(jiān)持做好重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、醫(yī)療收費(fèi)、重大財(cái)務(wù)收支、內(nèi)控制度、大型設(shè)備運(yùn)行等的審計(jì)工作。 做好醫(yī)療設(shè)備特別是新投入大中型設(shè)備的管理、開發(fā)、利用工作，提高設(shè)備的利用率和產(chǎn)出效益，健全效益分析制度。 做好醫(yī)院后勤服務(wù)保障工作。規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化等社會(huì)化服務(wù)管理，認(rèn)真落實(shí)后勤保障工作和巡視保養(yǎng)制度，保障了臨床一線的工作需要。 進(jìn)一步規(guī)范信息管理。做好院內(nèi)外信息的收集整理工作，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管 理和網(wǎng)站建設(shè)，做好醫(yī)院 his 系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作；嚴(yán)格檔案、病案的規(guī)范管理，健全完善固定資產(chǎn)檔案、大中型設(shè)備檔案和科研檔案。 嚴(yán)格執(zhí)行政策，加強(qiáng)督查指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)保、城鄉(xiāng)合作醫(yī)療、工傷醫(yī)療以及商業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療的管理。 （四）嚴(yán)格加強(qiáng)藥品管理 重視藥品質(zhì)量。繼續(xù)堅(jiān)持主渠道采購(gòu)藥品，把藥品質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)格控制藥品價(jià)格，按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)藥品。嚴(yán)格 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 執(zhí)行藥品出入庫(kù)制度，加強(qiáng)藥品出入庫(kù)管理，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，嚴(yán)格按各藥品的儲(chǔ)藏條件作好藥品保管工作。 加強(qiáng)藥品管理。嚴(yán)格按 照新頒布的《麻醉藥品、精神藥品管理辦法》，對(duì)藥品的計(jì)劃采購(gòu)、出入庫(kù)管理、貯存保管、處方審核、使用等都嚴(yán)格按 “ 五專 ” 進(jìn)行管理。定期對(duì)麻醉藥品、精神藥品的使用情況進(jìn)行網(wǎng)上登記、上報(bào)。對(duì)貴重藥品，實(shí)行數(shù)量管理，使用情況登記，每天進(jìn)行交接班。對(duì)于效期藥品，每月定期清查，并及時(shí)上報(bào)各臨床科室進(jìn)行調(diào)節(jié)使用，減少醫(yī)院損失。 （五）開展病人回訪工作，延伸醫(yī)院服務(wù)鏈 制定工作方案，精心組織實(shí)施。根據(jù) “ 及時(shí)了解病人出院后的恢復(fù)狀況，傳授健康防病知識(shí)，追蹤了解出院病人的意見和建議，認(rèn)真分析并及時(shí)改進(jìn)，提高 我院的社會(huì)綜合滿意度。 ”的目標(biāo)要求，制定了《病人回訪實(shí)施方案》。醫(yī)院成立了病人回訪部，由一名高年資副主任護(hù)師開展相關(guān)工作。主要負(fù)責(zé)患者出院回訪方案策劃、臨床科室開展病人回訪工作的指導(dǎo)和效果評(píng)價(jià)、院級(jí)回訪工作的組織實(shí)施。各臨床科室落實(shí)由副護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)病人回訪工作。 回訪形式豐富，效果明顯。各科室分別進(jìn)行了電話回訪、書信回訪、網(wǎng)絡(luò)回訪、上門回訪及社區(qū)集中回訪。通過(guò)病人回訪活動(dòng)的開展，提高了我院醫(yī)療、護(hù)理及服務(wù)的層次，完善了患者醫(yī)前、醫(yī)中及醫(yī)后全過(guò)程服務(wù)，形成對(duì)病人的 “ 服務(wù)環(huán) ” 。拓展 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 了我院信息收集渠道 。病人的意見和建議，作為醫(yī)院工作
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