5前期部工作總結(jié)及工作重點(diǎn)和工作設(shè)想(編輯修改稿)
2025-09-06 23:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 想而知，但前期部成員能不怕任何困難、團(tuán)結(jié)一致，克服一切困難，為完成以上工作付出了自己的努力。 三、了 解落實(shí)土地信息在辦理各項(xiàng)前期手續(xù)的同時(shí)，前期部還根前期部工作總結(jié)及工作重點(diǎn)和工作設(shè)想第 2 頁(yè) 據(jù)公司當(dāng)前的總體思想和工作重點(diǎn)及時(shí)把工作重點(diǎn)有針對(duì)性的轉(zhuǎn)移，把大部分精力放在尋找土地資源的重大問(wèn)題上。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司其他部門(mén)密切配合下，前期部成員先后實(shí)地查看三十多宗地，其中對(duì)九宗地意向性較大的土地進(jìn)行了實(shí)地踏勘，落實(shí)了市政管網(wǎng)及城市市政配套設(shè)施到位情況，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查收集和對(duì)項(xiàng)目周邊的市場(chǎng)價(jià)格及銷(xiāo)售情況了解，并對(duì)其做了投資估算及經(jīng)濟(jì)分析，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目做了項(xiàng)目初步可行性分析。 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 并對(duì)其中大宗的土地情況 做了分析并整理出材料作為上報(bào) **公司資料，并參加公司領(lǐng)導(dǎo)向機(jī)關(guān)工作部的實(shí)地匯報(bào)。 四、 20xx 年工作中存在的不足 （一）加強(qiáng)與政府各部門(mén)之間的聯(lián)系。前期部是公司與各政府部門(mén)聯(lián)系最多的部門(mén)，現(xiàn)在國(guó)家政策法律、法規(guī)不斷完善配套，作為前期部成員應(yīng)以不變應(yīng)萬(wàn)變，在變化中求進(jìn)步，然而有些事情往往不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移，當(dāng)遇到一些比較棘手的問(wèn)題，僅靠政府底下辦事人員很難達(dá)到預(yù)期的效果，這就需要政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)出面解決，如關(guān)系不到位，即使臨時(shí)抱佛腳也很難達(dá)到預(yù)期的效果，這就要求我們前期部人員平時(shí)就要加強(qiáng)與政府 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的聯(lián)系和溝通，為作好今后的前期工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （二）加強(qiáng)公司各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)和溝通公司的任何一項(xiàng)工作都需要每個(gè)部門(mén)的相互銜接和貫通才能完成，離開(kāi)任何一個(gè)部門(mén)都是不能達(dá)到預(yù)期效果，因此，團(tuán)隊(duì)精神在公司內(nèi)部就顯得尤為可貴，這就要求公司每個(gè)部門(mén)之間要相互溝通，相互協(xié)作，相互交流，互通信息。企業(yè)的效績(jī)來(lái)源于團(tuán)隊(duì)績(jī)效整合，來(lái)源于每個(gè)員工的創(chuàng)造力，如果部門(mén)溝通不好，就會(huì)使效果大打折扣，部門(mén)之間就會(huì)出現(xiàn)踢皮球扯皮現(xiàn)象，為杜絕這類(lèi)事情發(fā)生，就要有一盤(pán)棋的團(tuán)隊(duì)精神，就要經(jīng)常加強(qiáng)各部門(mén)之間的 溝通與交流，加強(qiáng)各部門(mén)之間團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。 （三）做好前期工作中的準(zhǔn)備工作不打無(wú)準(zhǔn)備的仗， 20xx 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 年我們前期應(yīng)在辦理手續(xù)前做好一切準(zhǔn)備工作，給自己一個(gè)準(zhǔn)備和檢查時(shí)間，防止錯(cuò)誤和失誤出現(xiàn)。 五、 20xx 年工作重點(diǎn)及新思路 20xx 年已經(jīng)過(guò)去，公司和集團(tuán)公司對(duì)房產(chǎn)公司 20xx 年寄予很大希望，給我們提出了更高、更新的要求，公司五年遠(yuǎn)景規(guī)劃，明年是發(fā)展最重要的一年，根據(jù)公司五年計(jì)劃，現(xiàn)提出前期部的 20xx 年設(shè)想及
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