5農(nóng)經(jīng)局形象樹立工作方案(編輯修改稿)
2024-09-06 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評定、選拔任用的重要依據(jù)。處（室、站）在考核中居后列的，對單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)兩年考核末位的，可對單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行免職調(diào) 離。 推進(jìn)合心合力機制。結(jié)合辦、局條線多、任務(wù)重、工作環(huán)境艱苦的客觀現(xiàn)實，徹底摒除本位主義、各自為政的狹隘思想，切實增強全局觀念、大局意識，提升團(tuán)結(jié)共事、合作共事意識，形成合心、合力、合拍的良好工作氛圍，做到中心工作人人參與，重點工作服從調(diào)度，應(yīng)急工作集中突擊，繼續(xù)保持辦、局發(fā)展良好勢頭。在經(jīng)費保障上，用足用好政策，積極向上爭取三農(nóng)經(jīng)費，著力緩解責(zé)任與經(jīng)費保障不匹配的問題。組織財務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高各單位相關(guān)人員管理財務(wù)能力和資金使用效率。提高內(nèi)部管理效率，重新梳理內(nèi)部管理制度，規(guī)范辦公秩序和行為 準(zhǔn)則，形成一套重點突出、簡便易行的規(guī)章制度，上網(wǎng)公告，對照執(zhí)行。安裝電子顯示牌，推進(jìn)政務(wù)、財務(wù)事務(wù)實時公開，提升辦公場所外 第 5 頁 共 9 頁 在形象。 深化人文關(guān)愛機制。建立民意收集常態(tài)化機制，及時研究解決干部群眾訴求。堅持辦、局領(lǐng)導(dǎo)與干部職工談心交心制度，通過每年 12 次的民主懇談會、與干部職工單獨談心談話等形式，聽取干部職工的意見建議，及時了解掌握干部職工的思想動態(tài)。進(jìn)一步改進(jìn)食堂管理和質(zhì)量，定期公布食堂財務(wù)情況。切實關(guān)心職工福利保障，建立完善干部職工獎勵、生活補貼和困難幫扶慰問機制。落實事業(yè)單位績效工資改革 ，提高事業(yè)人員保障力度。加強機關(guān)文化建設(shè)，組織開展群眾性文體活動，提高文體設(shè)施使用效率，豐富干部職工文化生活，陶冶生活情操，提高辦、局工作人員幸福指數(shù)。 （三）轉(zhuǎn)作風(fēng)，展示良好形象 以全市開展 “ 雙千雙百 ” 進(jìn)村入企走訪服務(wù)活動為契機，突出轉(zhuǎn)作風(fēng)、送服務(wù)，破難題、強指導(dǎo)，惠民生、抓落實，深化 “ 增輝 ” 行動成果，為基層辦實事、做好事、解難事，展示辦、局機關(guān)和干部隊伍良好形象。 調(diào)研問策進(jìn)農(nóng)村。采取領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜帶機關(guān)干部的方式，圍繞農(nóng)業(yè) “ 兩區(qū) ” 建設(shè)、 “ 兩新 ” 工程、民生保障以及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 、基層組織建設(shè)等群眾關(guān)注的熱點難點，以處（室、站）為單位，各自選擇 12 個調(diào)研課題，深入農(nóng)村、企業(yè)等基層一線，查找梳理當(dāng)前 “ 三農(nóng) ” 發(fā)展中存在的突出問題，進(jìn)行專題調(diào)研，并
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