5農(nóng)村水利處215215年工作總結(jié)及215215年的工作打算(編輯修改稿)
2025-09-06 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同時參加了市人大扶貧集團(tuán)對口聯(lián)系 XX 縣區(qū)工作。組織局機(jī)關(guān)黨員、干部和職工開展春節(jié) “ 送溫暖 ” 活動和 “ 黨員獻(xiàn)愛心 ” 活動，為 XX 縣區(qū)貧困家庭和貧困學(xué)生獻(xiàn)愛心捐款萬元，局領(lǐng)導(dǎo)和各處室、直屬單位繼續(xù)資助 XX 縣區(qū)名特困學(xué)生 年春季學(xué)費(fèi)萬元按照 “ 整村推進(jìn)、逐戶脫貧 ” 的思路。 二、采取的主要措施 （一）抓好農(nóng)村水利項目規(guī)劃及前期工作 項目規(guī)劃及前期工作是抓好農(nóng)村水利工作的前提。 年，我們認(rèn)真按照局黨組的要求，圍繞水利 “ 八大保障體系 ” 建設(shè)，開展編制了農(nóng)村飲 水安全現(xiàn)狀調(diào)查評估報告、大型灌區(qū) “ 十一五 ”規(guī)劃報告、農(nóng)村飲水安全 “ 十一五 ” 規(guī)劃報告、小型農(nóng)田水利工程設(shè)實建設(shè)規(guī)劃報告。同時，完成了座病險水庫整治項目初步設(shè)計的評審工作。 （二）加強(qiáng)水利工程建設(shè)與管理 加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理是成功地建成水利工程、保證水利工 第 8 頁 共 17 頁 程發(fā)揮效益的關(guān)鍵。今年以來，我們在病險水庫的除險加固、農(nóng)村人飲解困、節(jié)水示范、大中型灌區(qū)、庫區(qū)后期扶持、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)水利骨干等項目的建設(shè)上，均嚴(yán)格按照工程 “ 四制 ” 要求，實行了項目法人制、招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制。在農(nóng)村飲水安全項目上，還按照市水 利局黨組的要求，推行了項目責(zé)任公示制，各水利工程做到了建成一處，發(fā)揮效益一處。 （三）進(jìn)一步加大了水利工程管理體制、產(chǎn)權(quán)制度、水價改革力度 年重點抓了水利工程管理體制改革、小型水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革及水價改革工作。一是管理體制改革穩(wěn)步推進(jìn)。全市按照國辦發(fā)〔〕號文件和渝府發(fā)〔〕號文件精神，全市除 XX縣區(qū)、高 XX 縣區(qū)、經(jīng)開區(qū)外有個區(qū)縣出臺了當(dāng)?shù)厮こ坦芾眢w制改革實施意見，其余區(qū)縣（市、自治縣）已完成方案制定，已上報當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)。座水庫完成了定性、定編和管理經(jīng)費(fèi)。二是水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革形 式多種。小型水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革經(jīng)過幾年的積極探索，也取得了明顯的進(jìn)展，很多區(qū)縣已進(jìn)行了大規(guī)模地推廣。 XX 縣區(qū)雙水鄉(xiāng)青年農(nóng)民顏錦才個人投資萬元建設(shè)一座萬方的小二型水庫。 XX 縣區(qū)、榮昌等縣民辦公助，供水協(xié)會、集體、個人多種形式的水利建設(shè)新機(jī)制基本形成。水利工程投資多元化的格局已初步形成。三是水價改革效果明顯。 年直管水庫的水價調(diào)整基本到位，結(jié)合水價改革政策的實施，水利工程 第 9 頁 共 17 頁 建設(shè)的投入、產(chǎn)出逐步形成良性運(yùn)行機(jī)制。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程在產(chǎn)權(quán)改革和水價改革方面貫徹落實較好，促進(jìn)了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水的快速發(fā)展。 （ 四）狠抓以水利建設(shè)為主要考核內(nèi)容的 “ 禹王杯 ” 競賽活動 為有效推動全市農(nóng)村水利建設(shè)工作的開展，在局黨組的統(tǒng)一安排下，制定了 年度 “ 禹王杯 ” 水利建設(shè)綜合目標(biāo)考核辦法。以完成水利工程歲修、病險水庫除險加固、人飲解困、水毀工程修復(fù)、新建微型水利、治理水土流失、工程安全、汛末蓄水、新增有效灌面、恢復(fù)改善灌面、新增節(jié)水灌面、重點工程建設(shè)為主要業(yè)務(wù)指標(biāo)，以領(lǐng)導(dǎo)重視程度、資金落實情況、目標(biāo)責(zé)任落實情況、社會監(jiān)（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）督落實情況、小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革、水利工程管理體制改革、水務(wù)管理體 制改革完成情況為保證目標(biāo)，按照 年度 “ 禹王杯 ” 水利建設(shè)綜合目標(biāo)考核辦法的要求，進(jìn)行考核獎懲，評選出個獲獎區(qū)縣（自治縣、市），其中：一等獎個，二等獎個，三等獎個，并報經(jīng)市政府同意，以 XX市農(nóng)田基本建設(shè)指揮部的通報表彰： 一等獎：黔江云陽梁平萬州綦江璧山 二等獎： XX縣區(qū)豐都大足永川巫溪巫山涪陵南川沙坪壩 三等獎：奉節(jié)潼南合川江津渝北北碚 XX 縣區(qū)巴南榮昌九龍坡南岸 第 10 頁 共 17 頁 （五）強(qiáng)化了水利工程信息化建設(shè)管理 按照水利部汪部長 “ 以水利工程信息化促進(jìn)水利工程現(xiàn)代化 ” 的指示 要求， 年加強(qiáng)了病險水庫除險加固中型工程的水情、雨情、工情、管理等自動化監(jiān)測設(shè)實的建設(shè)，在研究重慶水利工程管理信息化的同時，我們承擔(dān)了全國水利工程管理化研究課題。 三、工作中存在的問題 在 年的工作中，盡管我們各項工作取得了較大的成績，但也還存在一些問題不容忽視，主要有以下幾個方面。 一是有的區(qū)縣對水利工程的前期工作重視不夠，突出表現(xiàn)在庫區(qū)移民項目、小型農(nóng)田水利工程設(shè)施項目、病險水庫整治項目等前期工作深度不夠，造成工程在資金下達(dá)后不能按時開工建設(shè)。
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