5農民專業(yè)合作社創(chuàng)建工作經驗做法(編輯修改稿)
2025-09-06 23:11 本頁面
【文章內容簡介】 24 年，建成標準化日光溫室 300 棟，發(fā)展棚膜蔬菜 2024 畝，成為服務于長春、 **的菜藍子基地。 2024 年 11 第 3 頁 共 5 頁 月，由 56 戶農民投資入股創(chuàng)辦了 “ 眾一 ” 農機生產合作社，總投資 460 萬元，購進大馬力拖拉機、大型收割機及滅茬、中耕、播種、噴藥等大型機械 42 臺，建有農機庫房 1 棟，建筑面積 1080平方米。 2024 年，機收玉米 410 公頃，深翻深松土地作業(yè)面積530 公頃，全村及鄰近地方 2024 公頃耕地實現了機械化耕種。同時，徹底打破 “ 土里刨食 ” 的思維，改變以農為主的單一產業(yè)狀態(tài)，使土地進入資本市場流動，對全村土地資源進行整合，實現土地流轉 300 公頃，以每公頃土地 1 萬元租金的形式使農民獲得收益和參與入股，集中一家一戶分散的資本創(chuàng)辦股份制企業(yè)。繼股份制磚廠之后，集資 120 萬元，創(chuàng)辦了空心磚廠， 年生產空心磚 10000 立方米；集資 200 萬元，創(chuàng)辦了新型墻體材料廠，年生產保溫墻體材料 5 萬平方米。 三是抓住關鍵點，村企融合，整體推進上水平。立足本村資源、產業(yè)基礎和現實發(fā)展特點，積極探索具有自身基礎特色、最適合 **、最能發(fā)展 **的新途徑，把建立 “ 以村帶企、村企融合，利益聯動、共建共享 ” 的村企合一機制作為關鍵點，大膽推進組織創(chuàng)新，在村所屬 3 家股份制企業(yè)、 3 個專業(yè)合作社，分別組建了黨支部，實行村黨總支成員與產業(yè)黨支部班子交叉任職，由總支成員分別兼任 6 個經濟組織黨支部書
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