5農(nóng)業(yè)局看利劍高懸有感(編輯修改稿)
2024-09-06 22:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 治，治國的這些人，該有什么樣的組織體系來監(jiān)督，這是一直在不斷探索的問題。 ? 反腐敗無禁區(qū)、零容忍、全覆蓋 ? ，這 12 個字高度概括了我黨巡查的力度與決心。從高層到基層、從人大選舉到政府各項工作開展，可以說延伸到每個層級、每個點面、每個區(qū)域，從人員談話到檔案取材、調(diào)查研究等多個方式、渠道進行調(diào)查、取證，工作審慎認(rèn)真細(xì)致，幾近完美。其中有一個細(xì)節(jié)，讓我想起的我平時的工作 — 就是要黨員自身進行調(diào)查和整改。這個叫 ? 持續(xù)改 進質(zhì)量 ? 的方法，是非常好的一個工作方法。平時工作中，我們也要求管理人員對自已的工作進行評估，不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，再改進問題。不斷評估，持續(xù)循環(huán)，工作才能呈螺旋式 第 6 頁 共 12 頁 的不斷提高?，F(xiàn)在管理上都在提倡一個根因分析法，就更完整了這個持續(xù)改進質(zhì)量的流程了。關(guān)注問題，更要解決問題，要解決問題，當(dāng)然不能只是在表面上做功夫了，而要分析問題的根本原因所在，如此才能從根本上解決問題。再者要求每個個體對自身進行評估，從個人層面發(fā)現(xiàn)問題到組織發(fā)現(xiàn)問題，縱橫交織進行自我審識，這樣可以提高個體素質(zhì)與意識，從而提升整體意識。意識提高了， 行動自然是水道渠成了。第二個方面就是：從細(xì)節(jié)落實調(diào)查與整改，不斷推進工作。人們常說 ? 細(xì)節(jié)決定成敗 ? ，細(xì)節(jié)很多時候體現(xiàn)的是管理工作的到位情況，一個非常注重細(xì)節(jié)的醫(yī)務(wù)人員，會更好更容易與患者溝通，拉近與工作對象的距離，讓對方感覺到在為他著想。更重要的是細(xì)節(jié)其實也是優(yōu)質(zhì)的體現(xiàn)。正所謂，枝葉如此繁茂，根莖何以不健壯呢。第三方面， ? 工作回頭看 ? ，讓人深省，回味。所謂言必行，行必果。回頭看，讓許多的承諾不得不付諸行動。有反饋系統(tǒng)，就有對比，有對比就能看到成績，也能看到不足。成績與不足都是能促進成長的?？偨Y(jié)歸納，從方法論 來說就是管理方法中的 pdca 循環(huán)的整個流程的呈現(xiàn)。 其中一個故事，某省的高層因是退休前的最后一站工作因有放松，而未制止一些不良行為，最后引發(fā)了一些黨內(nèi)選舉的不良現(xiàn)象。讓人不禁思考。作為管理者，以身作則，一身正氣是多么重要。也是所謂的 ? 有為必有位，有位就要有為 ? ，這也是對自 第 7 頁 共 12 頁 已所在職位盡職盡責(zé)的要求。無論是在平凡的崗位還是身居高位，都有工作職業(yè)要求，也要對自已的職位負(fù)責(zé)。 最后在重點人、重點事、重點問題三個方面了解了工作的核心。我以為，重點問題，也許就是底線問題，紅線問題。不要去觸底線，是重 點，也是基點。抓好重點人和事、把握重點問題我們的工作重點就基本理清了。線路清晰，目標(biāo)清楚，工作會更有序。 這個節(jié)目，讓我作為基層黨員了解了以下幾個方面： ，在工作當(dāng)中的不僅是監(jiān)督，更有促進作用。 ，就是反饋，是工作質(zhì)量的一個重要推力，可以推進工作質(zhì)量。而這些工作方法值得我借鑒并應(yīng)用于工作當(dāng)中。 ，要以學(xué)立身，立足崗位，做好做實自已的本職工作。 ，作為黨員，無論身在何時，身處何地，都要以黨性要求自已，以身作則 ，以史為鑒，以黨為鏡，嚴(yán)格要求自已。 第四篇：《利劍高懸》觀后感《利劍高懸》觀后感 近日，中央紀(jì)委宣傳部、中央電視臺
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