5農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)查與思考(編輯修改稿)
2025-09-06 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勵(lì)基金補(bǔ)助差異較大，向貧困戶傾斜較多，非貧困戶產(chǎn)業(yè)受益沒有貧困戶明顯；大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府出于短期見效增收的考慮，基金基本用于養(yǎng)殖獎(jiǎng)勵(lì)，沒有集中投入到合作社或龍頭企業(yè)中，產(chǎn)業(yè)不能得到根本發(fā)展。 ，組織化程度不高。流轉(zhuǎn)機(jī)制還不健全，處于自發(fā)、分散、無序的小規(guī)模狀態(tài)，沒有實(shí)現(xiàn)土 地、資金、技術(shù)和勞動(dòng)力的優(yōu)化配置，制約著農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)和集約化經(jīng)營。全縣土地流轉(zhuǎn)面積僅 萬畝，耕地流轉(zhuǎn)率 %，低于全市%的水平，還有較大提升空間。小規(guī)模生產(chǎn)與大市場、大流通難以接軌，如，全縣 44 萬畝柑橘，由 萬農(nóng)戶分散種植，每戶平均 畝，規(guī)模相對(duì)較小，畝產(chǎn)不足 1000 公斤低產(chǎn)橘園在 40%以上，果實(shí)品質(zhì)較差，比較效益不高。一家一戶的高山蔬菜生產(chǎn)有較大的隨意性和盲目性，缺乏上連市場下連生產(chǎn)基地的大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)，對(duì)接市場能力較弱，造成產(chǎn)銷脫節(jié)。 ， 生產(chǎn)方式落后。就 xx 而言，南北投入差異較大。為了通過上級(jí)驗(yàn)收，大多數(shù)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目選擇在南部地區(qū)，反而需要急切的西北山區(qū)項(xiàng)目不夠，配套設(shè)施未跟上，從而導(dǎo)致抵御自然風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，損失較大。如，橘園多為上世紀(jì) **十年代建立發(fā)展而來，標(biāo)準(zhǔn)低，灌溉、排水、機(jī)耕道等設(shè) 第 6 頁 共 11 頁 施裝備基本未配套建設(shè)，現(xiàn)代果園所需的水肥一體化設(shè)施、軌道型采運(yùn)系統(tǒng)應(yīng)用率較低，施肥、施藥、采摘等工序完全依靠人工完成。同時(shí)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)大多以原始人畜生產(chǎn)為主，不少地區(qū)“ 重建輕管 ” 現(xiàn)象較為突出，加上大部分農(nóng)村青壯年外出務(wù)工，留守老人不能勝任勞動(dòng)強(qiáng)度大 、技術(shù)要求高的管護(hù)責(zé)任。 ，品牌效應(yīng)不明顯。多以提供原材料初加工為主，產(chǎn)品附加值不高，以中小民營企業(yè)居多，規(guī)模偏小、實(shí)力較弱。如， xx 柑橘與縣域果品企業(yè)、合作社利益聯(lián)結(jié)不夠緊密，產(chǎn)品以鮮果銷售為主。垚泰峰、金湘源、壺瓶山等茶企還處于起步階段，實(shí)力不強(qiáng)。 xx 茶葉品種較多，但少有在全國全省叫得響的龍頭企業(yè)，企業(yè)自有品牌不夠響亮，且各自為政，產(chǎn)品名稱雜亂，附加值低，沒有形成統(tǒng)一、有影響力和市場競爭力的拳頭產(chǎn)品。如東山峰、南北鎮(zhèn)、壺瓶山等傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)的夏秋茶，由于缺乏精深加工和產(chǎn)品營銷渠道 ，成為安化黑茶的原料產(chǎn)地。xx 銀峰與西湖龍井、云南普洱、安化黑茶等認(rèn)知度大的品牌相比，競爭力明顯處于弱勢。 ，農(nóng)民整體素質(zhì)不高。農(nóng)業(yè)科技人員總量不足，且 55 歲以上技術(shù)人員占比較大，專業(yè)知識(shí)老化， “ 三多三少 ” （初級(jí)人才多、中高級(jí)人才少，傳統(tǒng)技能型人才多、特色農(nóng)業(yè)型人才少，指導(dǎo)型人才多、操作型人才少）現(xiàn)象普遍，科技支撐不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。如柑橘、茶葉是 xx 縣 第 7 頁 共 11 頁 重要的特色產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)，是山區(qū)群眾重要的增收來源，而全縣柑橘、茶葉專業(yè)技術(shù)人才不到 260 名，平均每村不到 1 名。而且 ，農(nóng)業(yè)專業(yè)相關(guān)的畢業(yè)生很少愿意扎根基層。缺乏農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，在完善農(nóng)村市場服務(wù)體系、推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?jīng)營、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售等方面發(fā)揮作用不明顯，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和合作社難以實(shí)現(xiàn)對(duì)代養(yǎng)戶的技術(shù)服
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