【文章內(nèi)容簡介】 筋，多探索新路，引導(dǎo)好貧困戶看病就醫(yī)，精準(zhǔn)幫扶。 第三，要把握好時間節(jié)點?，F(xiàn)在離 20**年只有兩個月了，你們要分析一些重要的指標(biāo)，比如集體收入是否達標(biāo)。出列村的基礎(chǔ)設(shè)施是否改善。老百姓的收入是否到位。等等。這些指標(biāo)是從去年十月份算到今年十月份的，時間節(jié)點一定要把握好，我已經(jīng)安排葛金海同志每十天調(diào)度一次牽頭部門推動產(chǎn)業(yè)扶貧的情況，每十天調(diào)度一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)扶貧政策落實情況。我上次要求在平臺上公布產(chǎn)業(yè)扶貧項目進展情況，多少人、多少戶、什么項目等等，通過平臺，我就可以隨時了解情況了。調(diào)度的 時候，部門要如實把鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實進度提出來，比如陳繼武，危房改造哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)落后，在調(diào)度鄉(xiāng)鎮(zhèn)的時候，就要點到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)你們要檢討是什么原因造成的。是領(lǐng)導(dǎo)不放權(quán)、不重視，還是你們沒有努力?，F(xiàn)在有一種說法，說鄉(xiāng)鎮(zhèn)什么事都要給主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，耽誤了工作。那為什么要事事給書記匯報。如果所有工作都要書記安 第 11 頁 共 24 頁 排，書記就是不合格的。我們的組織原則是民主集中制，集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，比如分管領(lǐng)導(dǎo)工作推不下去，再給鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、書記匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)能夠解決的，就不要事無巨細(xì)都去匯報。縣級層面也是這樣，我充分信任李向章書記，李向章要克 服心理障礙，敢于直面矛盾。部門這一塊，比如教育局，你柳洪明事多，不能天天處理這個事，那你就要確定好分管副局長，要他分工負(fù)責(zé)，要他主抓這一塊，如果他什么事都要向柳洪明報告，那柳洪明也要檢討檢討，是不是體制出了問題。同志們要明白，如果你的班子血脈不通，就像一個人血脈不通一樣，時間一長就會得病，開始是炎癥，最后可能就是癌癥。工作有時候不僅僅是工作，實際上也是政治生態(tài)建設(shè)。它們是高度融合、多位一體的，所以說時間節(jié)點必須把握好?，F(xiàn)在為什么十天調(diào)度一次，搞這么緊。因為不通過這種高頻次的調(diào)度，推進就會很慢。葛金海今天沒來 ，李向章要把今天的會議精神傳達給他，你倆慢慢研究。也許到明年，我們可以半個月調(diào)度一次，到后年可能一個月調(diào)度一次，到時就自然地養(yǎng)成習(xí)慣了。 第四，要廣泛匯聚力量。今年三月份，我在全縣扶貧開發(fā)工作會議上講過，脫貧攻堅要靠集體的力量，希望鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志積極發(fā)動社會力量，投入到脫貧攻堅的戰(zhàn)斗中去。最近縣工商聯(lián)牽頭在搞扶貧認(rèn)領(lǐng)，馬上可能有文件出臺。將來，我們把全縣所有的村，不僅僅是貧困村，以村為單位，把清單列出來，發(fā)動社會上 第 12 頁 共 24 頁 的企業(yè)、單位、個人自愿認(rèn)領(lǐng)認(rèn)捐，你可以認(rèn)領(lǐng)一個貧困戶，也可以認(rèn)領(lǐng)一個貧困村，社會上有這種 認(rèn)領(lǐng)意愿的愛心企業(yè)和愛心人士還是很多的，但現(xiàn)在我們在基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備方面是很不足的，干部的發(fā)動力很弱。比如說張三村，你要把張三村能夠扶起來的貧困戶資料詳細(xì)列出來，讓社會和個人認(rèn)領(lǐng)。大家要廣泛地發(fā)動企業(yè)、發(fā)動社會愛心人士參與這樣一個偉大的道德實踐，我們要把人類最閃光的那一塊給他放大，把最丑陋的那一塊給它縮小。我雖然到合肥、到省工商聯(lián)爭取到幾批企業(yè)過來，但是一個人的力量是微不足道的，我一個人能有多大的力量呢，有多少資源呢。如果在座的一千人，每個人拉一個企業(yè)來，最起碼拉一千個企業(yè)，人多力量大啊，你們有沒有去想過這個 問題。有沒有去做。有沒有去動腦筋。我覺得這些都是值得我們思考的，有的時候，工作是需要拷問靈魂的。在座的同志們，你們有沒有積極主動地發(fā)動企業(yè)認(rèn)領(lǐng)了項目。都要反思反思。 第五，要積極引導(dǎo)群眾。前不久，網(wǎng)上有一篇文章說貧困戶被政府養(yǎng)得渾身不舒服，大家可能都看了，可能有拍手叫好的，我提醒大家，不要做憤青。群眾為什么叫政策養(yǎng)得不舒服。我們應(yīng)該反思自己，反思我們的群眾工作能力，反思我們的動員能力、政策講解能力，我們跟老百姓較什么勁呢。對群眾，我們要非常耐心地進行教育引導(dǎo)，把政策教給他，要啟發(fā)，要批評，甚至要斗 爭。我講的批評，不是讓你斗氣，批評不代表斗氣，批評也可 第 13 頁 共 24 頁 以心平氣和地批評 。斗爭也不是斗氣，而是理性地引導(dǎo)群眾，這是我們的責(zé)任，群眾工作能力就包含這些東西，并不是說領(lǐng)著國家政策送到貧困戶家就是群眾工作能力，它含有教育群眾、發(fā)動群眾也包括批評、斗爭這樣的手段。比如有的群眾不贍養(yǎng)老人，我們能不能發(fā)動一些斗爭去教育引導(dǎo)呢。因為長期以來，有些干部缺少正能量的明確宣傳，不敢弘揚正氣，不敢堅持原則，不敢批評斗爭，讓一部分貪圖小利的老百姓被政策養(yǎng)得不舒服，這能怪老百姓嗎。為什么在五十年代、六十年代黨組織講一句話，群眾全部都跟 進來。因為那個時候，我們基層組織是強大的，黨的聲音是強大的，正能量、正確的聲音在大地上是傳頌的，黨組織是敢于斗爭、敢于堅持原則、敢于批評的。為什么現(xiàn)在有很多人被政策養(yǎng)得不舒服、甚至來要挾你呢。因為你那個黨組織沒有人去教育、沒有人去批評、沒有人去斗爭。斗爭不是打一頓，斗爭是擺事實、講道理、講政策，我們干部的群眾工作能力缺了這些東西，我們不要跟著網(wǎng)絡(luò)文章人云亦云。只有落后的干部沒有落后的群眾。干部就應(yīng)該先行一步，然后引導(dǎo)群眾，如果我們跟在群眾后面當(dāng)群眾的尾巴，那我們就永遠(yuǎn)無法把群眾引導(dǎo)到自力更生、脫貧致富的光明 大道上去 。如果我們跟被政策養(yǎng)得不舒服的群眾斗氣的話，那我們只能是群眾的尾巴，而不是群眾的引路人。群眾在前進的道路上需要引路人，而引路人就是在座的各位。 三、方法必須對路 第 14 頁 共 24 頁 脫貧攻堅是場大考，政策性很強，紀(jì)律性也很嚴(yán)。我在 3 月份的扶貧開發(fā)工作會議上，說了 5 句話，我今天重申一下，就是進門公開、出門公開、個人服氣、社會認(rèn)可、動態(tài)管理，這 5 句話仍然是扶貧工作的重要方法，同志們務(wù)必理解消化，融入到日常工作中。貧困戶的識別必須公開接受檢驗，其實貧困戶中絕對貧困戶的數(shù)額可能只是一小部分，大部分是相對貧困 ， 100%計算清楚也很難，怎么辦呢。把這個問題交給群眾，就是進門要公開，同志們看問題要辯證一點，不要走極端。出門要公開，也就是說脫貧出列要經(jīng)過公開的流程，而不是羞羞答答、不是數(shù)字脫貧、不是被脫貧。個人要服氣，就是要把賬給算好，從去年 10 月份到今年 10 月份的一年時間，他的收入是多少，要給他算清楚，再心平氣和地告訴群眾。還要告訴他，扶貧政策是延續(xù)的，不會因為他脫貧了就中斷，讓群眾安心、打消顧慮，從而認(rèn)可。我們要學(xué)會和群眾坐在一個板凳上算賬、拉家常，讓群眾感受到我們在真心幫助他。為什么有的群眾會對你產(chǎn)生隔閡呢。因 為你是在居高臨下地給，和他有天然的對抗性，他對你不信任，怕你把他該享受的政策取消了。如果你和他坐在一個板凳上，肩挨著肩，說到一塊，情感交融，他會服氣的。社會要認(rèn)可，追求社會 100%的認(rèn)可有時候很難，可至少絕大部分人要認(rèn)可，所以說大家也不要強求，態(tài)度要理性。最后一句話，動態(tài)管理。今年雖然脫貧了，可也許明年、后年生一場病就又進來了，那到時再進來就是了，