4某年環(huán)境衛(wèi)生管理處上半年工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-09-06 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 旁垃圾堆、漂浮物進(jìn)行巡查清理，其工作時間為 18： 00— 22： 30?；緦崿F(xiàn)了從 4： 00— 22： 30 環(huán)衛(wèi)管理 “ 全覆蓋、無間隙 ” 的管理目標(biāo)。 （二）垃圾清運(yùn)規(guī)范管理。 垃圾清運(yùn)工作是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們非常重視，對清運(yùn)工作，從時間上要求做到定點定時清運(yùn)，確保日產(chǎn)日清，從質(zhì)量上要求做好篷布覆蓋工作，做到不撒、不漏、保證安全，杜絕二次污染，具體為 加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，確保垃圾及時清運(yùn)。一是強(qiáng)化科學(xué)管理，合理調(diào)度。在垃圾運(yùn)輸車輛少、任務(wù)重的狀況下，合理調(diào)度 ，精心安排，增加垃圾清運(yùn)班次，延長垃圾清運(yùn)時間，確保了生活垃圾日產(chǎn)日清；二是強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。年初，清運(yùn)隊根據(jù)各垃圾中轉(zhuǎn)站垃圾產(chǎn)量及運(yùn)程遠(yuǎn)近，對車、站、人員重新進(jìn)行了調(diào)整，并根據(jù)季節(jié)變化，適時增加清運(yùn)次數(shù)，最大限度地減少了垃圾的滯留時間和空間；三是通過各種辦法減少車輛運(yùn)輸過程中的滴、漏、撒現(xiàn)象，加強(qiáng)管理，嚴(yán)防垃圾在運(yùn)輸途中撒漏造成二次污染，；四是強(qiáng)化安全教育，把安全教育作為工作的重中之重，制定了垃圾清運(yùn)操作規(guī)范，每月兩次車保日和安全教育，使每位職工時刻繃緊安全弦。 第 6 頁 共 11 頁 以 “ 爭創(chuàng)群眾滿意站所 ” 活動為載體 ，推進(jìn)人性化管理。為轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng)，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)，清運(yùn)隊結(jié)合工作實際，設(shè)立 “ 安全標(biāo)兵 ” 和 “ 節(jié)約標(biāo)兵 ” ，努力培養(yǎng)職工安全意識和節(jié)約意識，提高職工工作積極性，在全隊上下掀起了 “ 安全節(jié)約 ” 大比武的高潮。為了實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)，我們還采取了以下措施：一是積極開展 “ 愛崗敬業(yè) ” 主題教育活動，大力弘揚(yáng)以 “ 我愛我崗 ” 為核心的職業(yè)精神和以改革創(chuàng)新為動力的時代精神，培養(yǎng)職工 “ 愛崗、勤儉、敬業(yè)、服務(wù) ”意識；二是以開展 “ 垃圾日產(chǎn)日清 ” 為重點，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，始終把 “ 有效時間、密閉運(yùn)輸、安全清運(yùn) ” 做為 開展清運(yùn)工作的落腳點和檢驗創(chuàng)建成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，使廣大職工牢固樹立了 “ 誠信為本、操守為重 ” 的觀念，較好地完成了一年來的垃圾清運(yùn)任務(wù)；三是嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理，及時完善實際運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，并對 “ 十有四定五清 ” 制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，進(jìn)一步彌補(bǔ)了制度在實際運(yùn)行過程中出現(xiàn)的不足，為創(chuàng)建工作提供制度保障；四是實行精細(xì)化管理，節(jié)能降耗成效顯著。為了更好的使用機(jī)械車輛，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，清運(yùn)隊在節(jié)能降耗上狠下功夫，對車輛進(jìn)行了科學(xué)合理的安排與調(diào)整，出臺了節(jié)能降耗制度，具體細(xì)化到節(jié)能降耗燃油、機(jī)修指標(biāo)，切實增強(qiáng)了 職工的節(jié)能降耗意識，降低了燃油成本，提高了工作效率；五是推行人文管理，努力為職工解決一些力所能及的事情，為職工添置工作服、 第 7 頁 共 11 頁 配發(fā)手套等，不斷完善職工生活設(shè)施，使職工干勁十足。 （三）環(huán)衛(wèi)設(shè)施細(xì)致管理。 垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁等環(huán)衛(wèi)設(shè)環(huán)衛(wèi)設(shè)施細(xì)致管理。施
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