5全區(qū)環(huán)衛(wèi)體制工作方案(編輯修改稿)
2025-09-06 21:47 本頁面
【文章內容簡介】 選聘人員。公布監(jiān)理公司經理任職資格和條件，在全所范圍內采取競爭擇優(yōu)、公開答辯的形式，公開選聘監(jiān)理公司經理。選聘后的監(jiān)理公司 經理按照雙向選擇，優(yōu)化組合的方式，按照一定 第 4 頁 共 7 頁 資格和條件，在全所選聘監(jiān)理人員。 績效考核。環(huán)衛(wèi)所與監(jiān)理公司經理簽訂委托服務承包合同，明確雙方的權利義務，通過經濟手段監(jiān)督公司提供的服務質量。公司采取企業(yè)化運作，經理負責制，經理按照有關規(guī)定，有權調整解聘不稱職的職工，確定聘用職工績效考核工資的發(fā)放。 核定基數。根據全區(qū)門點、住戶數量，合理測算，確定全區(qū)“ 門前三包 ” 、生活小區(qū)有償服務費用承包基數。按照 “ 基數包干、超收獎勵、不足自補 ” 的原則，制定獎懲措施。在全所范圍內 公布承包基數和獎懲措施。 人員選聘。公布收費服務公司經理任職資格和條件，在全所范圍內采取競爭擇優(yōu)、公開答辯的形式，公開選聘清掃保潔公司經理。選聘后收費服務公司經理采取 “ 雙向選擇、自愿組合 “ 的原則，按照一定資格和條件，在全所范圍內公開聘任收費人員。 績效考核。被聘用的人員，每人必須繳納一定數量的風險保證金。全年收費任務完成，風險保證金全額退還。如每月完不成收費基數，則從保證金中扣繳補齊基數。每月超收部分按照比例予以獎勵。收費服務公司經理按照有關規(guī)定，有權調整解聘職工，確定職工的浮動考核工資 。 （二）建立新型環(huán)衛(wèi)管理體制機制 建立科學合理、職責明確、監(jiān)督到位、運轉高效的環(huán)衛(wèi)體制， 第 5 頁 共 7 頁 以及管理、作業(yè)、監(jiān)督三位一體的環(huán)衛(wèi)運行機制，形成環(huán)衛(wèi)工作自我發(fā)展，自我監(jiān)督的發(fā)展模式。 。按照管干分離的原則，環(huán)衛(wèi)所不再直接組織環(huán)衛(wèi)作業(yè)，工作職能主要是：負責制定全區(qū)環(huán)衛(wèi)發(fā)展規(guī)劃計
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