5企業(yè)個(gè)人年終述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-06 21:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 降低招待費(fèi)的措施。通過(guò)厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)， 2024 年實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi) xx 萬(wàn)元，比 2024 年 xx萬(wàn)元減少了 xx萬(wàn)元，同比下降 xx%。 及時(shí)更換了通勤車。公司原來(lái)的通勤車輛狀況差，半數(shù)以上的車輛沒(méi)有保險(xiǎn)也未進(jìn)行年檢，更換通勤車后，有效提高通勤車輛的狀況，節(jié)省了車輛費(fèi)用，每月下降 6萬(wàn)元，全年共節(jié)約費(fèi)用 70多萬(wàn)元。 規(guī)范管理廢品。通過(guò)重新規(guī)劃廢品區(qū)域，進(jìn)行柵欄圍設(shè)，更換廢品收購(gòu)的合作方，重新簽訂《廢料收購(gòu)合同》，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象，廢紙箱、廢泡沫、廢塑料給公司增收 24 萬(wàn)元 /年，廢泥費(fèi)用每月節(jié)約 15 萬(wàn)元左右，年節(jié)約 180 萬(wàn)元左右，為公司降本增效工作作出了一定的貢獻(xiàn)。 做好廠房修繕工作。辦公室配合 公司第一個(gè) “ 百日計(jì)劃 ” ，積極進(jìn)行廠房修繕與公共設(shè)施維修工作，完成修繕事項(xiàng)共計(jì) 367項(xiàng)，有效提升了公司的形象。 （三）綜合計(jì)劃部工作 加強(qiáng)采購(gòu)工作管理。做到根據(jù)公司生產(chǎn)工作需要，認(rèn)真制訂采購(gòu)計(jì)劃，確保計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性，從源頭控制好采購(gòu)物資，以 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 提高采購(gòu)工作效率和降低各項(xiàng)成本。 推行定額消耗和以舊換新的物料領(lǐng)用制度。公司制度里面對(duì)各部門各項(xiàng)消耗都有明確的標(biāo)準(zhǔn)， 2024 年我們按照公司制度與各部門簽訂定額消耗責(zé)任書，通過(guò)事后監(jiān)督，運(yùn)用增減利分析，對(duì)車間成本進(jìn)行環(huán)比分析，逐項(xiàng)分析查找造 成成本異常的原
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