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正文內(nèi)容

5企業(yè)黨委工作指導(dǎo)思想?yún)R報(編輯修改稿)

2024-09-06 21:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任,切實(shí)把企業(yè)改革發(fā)展轉(zhuǎn)入以人為本,全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想政治、業(yè)務(wù)能力、工作績效、作風(fēng)形象邁上新臺階。 廣泛開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員各級管理人員交心談心活動,確保班子成員之間和房地產(chǎn)項(xiàng)目內(nèi)部 管理人員間的團(tuán)結(jié),形成奮發(fā)有為、積極健康向上的氛圍。四是加強(qiáng)調(diào)研工作,推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理。公司黨委切實(shí)加強(qiáng)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐,提出要求從實(shí)施《公司法》、制定城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展子戰(zhàn)略、項(xiàng)目建管和經(jīng)營開發(fā)、品牌建設(shè)、建和諧企業(yè)、應(yīng)對國家宏觀調(diào)控和自然災(zāi)害負(fù)面影響等六個方面積極開展調(diào)查研究工作。同時公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一方面帶對到各房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)地考察調(diào)研,一方面組織公司領(lǐng)導(dǎo)和公司本部管理人員認(rèn)真研討調(diào)研,并邀請國內(nèi)著名的房地產(chǎn)專業(yè)中介咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理咨詢,確保公司盡快實(shí)現(xiàn)從做項(xiàng)目向做企業(yè)轉(zhuǎn)變、從房地產(chǎn)開發(fā)向城市化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變,并從 思想上和組織上打好基礎(chǔ)。 、推進(jìn)兩個轉(zhuǎn)變,努力提高各級管理人員的專業(yè)素質(zhì),打造專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì) 公司組建后,根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,公司及公司黨委提出在今后一段時間,要緊緊抓住項(xiàng)目運(yùn)營管理 第 6 頁 共 11 頁 和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)兩個重點(diǎn),努力推進(jìn)瑞城公司由做項(xiàng)目向做企業(yè)轉(zhuǎn)變,由單一的房地產(chǎn)開發(fā)商向城市運(yùn)營商轉(zhuǎn)變,打造國內(nèi)一流的城市運(yùn)營商。圍繞這一總體要求,公司黨委高度重視提升各級管理人員的專業(yè)素質(zhì)。一是推進(jìn)干部人事制度改革,擴(kuò)大選人用人的民主程度,積極探索干部提拔黨委會票決制度,逐步 推行內(nèi)部競爭上崗和面向社會公開招聘等選人用人機(jī)制。二是建立完善科學(xué)的干部實(shí)績評價體系,完善干部考核、考察的制度和辦法,并草擬了公司《領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》,把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧企業(yè)的要求作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的主要內(nèi)容。三是堅(jiān)持吸引培養(yǎng)使用激勵專業(yè)技術(shù)人才的長效機(jī)制,促進(jìn)公司有效甄選、激勵和留住人才。通過多種形式,采取多種措施,創(chuàng)造有利于員工成長成才的良好環(huán)境,為公司員工提供充分施展才華與發(fā)揮作用的空間。四是加強(qiáng)核心骨干人才隊(duì)伍建設(shè)。公司黨委通過對公司各專業(yè)各領(lǐng)域人員的情況進(jìn)行細(xì)致調(diào)查以及對公司人 才需求進(jìn)行分析,著手制定以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人才發(fā)展規(guī)劃。通過各業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目公司為載體,基本建立并逐步擴(kuò)大了城市產(chǎn)業(yè)內(nèi)各種專業(yè)精英團(tuán)隊(duì)群組成的長期合作隊(duì)伍,建立起了行業(yè)內(nèi)精英的專家顧問團(tuán)隊(duì)資源數(shù)據(jù)庫。通過資源集成,優(yōu)勢互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)資源共享,提升公司核心競爭力。 ,認(rèn)真履行社會責(zé)任 汶川地震發(fā)生后,公司黨委高度重視,迅速成立抗震救災(zāi)領(lǐng) 第 7 頁 共 11 頁 導(dǎo)小組,組織全公司員工踴躍奉獻(xiàn)愛心,勇?lián)鐣?zé)任,以搶險救災(zāi)、捐款捐物等多種方式積極參與到抗震救災(zāi)的工作中,對歷年開發(fā)的所有房產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面安全 質(zhì)量檢查,對發(fā)現(xiàn)的災(zāi)情、險情進(jìn)行了及時處理,各開發(fā)樓盤物管心系業(yè)主充分做好服務(wù)管理工作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),公司廣大員工共直接為災(zāi)區(qū)捐款 6
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