5企業(yè)黨委工作指導思想匯報(編輯修改稿)
2025-09-06 21:19 本頁面
【文章內容簡介】 責任、政治責任和社會責任，切實把企業(yè)改革發(fā)展轉入以人為本，全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的軌道，促進領導人員的思想政治、業(yè)務能力、工作績效、作風形象邁上新臺階。 廣泛開展領導班子成員各級管理人員交心談心活動，確保班子成員之間和房地產項目內部 管理人員間的團結，形成奮發(fā)有為、積極健康向上的氛圍。四是加強調研工作，推進企業(yè)規(guī)范管理。公司黨委切實加強理論指導工作實踐，提出要求從實施《公司法》、制定城市產業(yè)發(fā)展子戰(zhàn)略、項目建管和經營開發(fā)、品牌建設、建和諧企業(yè)、應對國家宏觀調控和自然災害負面影響等六個方面積極開展調查研究工作。同時公司領導班子成員一方面帶對到各房地產項目實地考察調研，一方面組織公司領導和公司本部管理人員認真研討調研，并邀請國內著名的房地產專業(yè)中介咨詢機構進行管理咨詢，確保公司盡快實現(xiàn)從做項目向做企業(yè)轉變、從房地產開發(fā)向城市化產業(yè)轉變，并從 思想上和組織上打好基礎。 、推進兩個轉變，努力提高各級管理人員的專業(yè)素質，打造專業(yè)化管理團隊 公司組建后，根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和城市產業(yè)發(fā)展思路，公司及公司黨委提出在今后一段時間，要緊緊抓住項目運營管理 第 6 頁 共 11 頁 和管理團隊建設兩個重點，努力推進瑞城公司由做項目向做企業(yè)轉變，由單一的房地產開發(fā)商向城市運營商轉變，打造國內一流的城市運營商。圍繞這一總體要求，公司黨委高度重視提升各級管理人員的專業(yè)素質。一是推進干部人事制度改革，擴大選人用人的民主程度，積極探索干部提拔黨委會票決制度，逐步 推行內部競爭上崗和面向社會公開招聘等選人用人機制。二是建立完善科學的干部實績評價體系，完善干部考核、考察的制度和辦法，并草擬了公司《領導人員管理辦法》，把貫徹落實科學發(fā)展觀和構建和諧企業(yè)的要求作為考核領導班子和領導干部的主要內容。三是堅持吸引培養(yǎng)使用激勵專業(yè)技術人才的長效機制，促進公司有效甄選、激勵和留住人才。通過多種形式，采取多種措施，創(chuàng)造有利于員工成長成才的良好環(huán)境，為公司員工提供充分施展才華與發(fā)揮作用的空間。四是加強核心骨干人才隊伍建設。公司黨委通過對公司各專業(yè)各領域人員的情況進行細致調查以及對公司人 才需求進行分析，著手制定以戰(zhàn)略為導向的人才發(fā)展規(guī)劃。通過各業(yè)務部門和項目公司為載體，基本建立并逐步擴大了城市產業(yè)內各種專業(yè)精英團隊群組成的長期合作隊伍，建立起了行業(yè)內精英的專家顧問團隊資源數(shù)據(jù)庫。通過資源集成，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)資源共享，提升公司核心競爭力。 ，認真履行社會責任 汶川地震發(fā)生后，公司黨委高度重視，迅速成立抗震救災領 第 7 頁 共 11 頁 導小組，組織全公司員工踴躍奉獻愛心，勇?lián)鐣熑危該岆U救災、捐款捐物等多種方式積極參與到抗震救災的工作中，對歷年開發(fā)的所有房產項目進行全面安全 質量檢查，對發(fā)現(xiàn)的災情、險情進行了及時處理，各開發(fā)樓盤物管心系業(yè)主充分做好服務管理工作。據(jù)不完全統(tǒng)計，公司廣大員工共直接為災區(qū)捐款 6
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