5人民醫(yī)院農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)材料(編輯修改稿)
2025-09-06 21:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 領(lǐng)域。積蓄自我發(fā)展的后勁 。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，我們統(tǒng)一了成立昌五醫(yī)療集團(tuán)的認(rèn)識(shí)。大家一致認(rèn)為只有這樣才能適應(yīng)昌五片衛(wèi)生工作所面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題，才能滿足昌五片群眾就醫(yī)的需要，才能使昌五片的衛(wèi)生改革取得成功，才能使我們?cè)诓迤男l(wèi)生改革工作中，真正落實(shí) “ 三個(gè)代表 ” 的重要思想。思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一以后我們?nèi)荷舷聢?jiān)定了舍小家、顧大業(yè)；舍局部、保全局；舍眼前利益、顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，組建好昌五醫(yī)療集團(tuán)的決心，為昌五醫(yī)療集團(tuán)工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范管理全面提高衛(wèi)生三級(jí)網(wǎng)建設(shè)水平 認(rèn)識(shí)統(tǒng)一后在市領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi)生局和昌五鎮(zhèn) 黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們組建了昌五醫(yī)療集團(tuán)，這個(gè)醫(yī)療集團(tuán)以市人民醫(yī)院為龍頭，起到上建醫(yī)療中心的作用。把原昌五鎮(zhèn)的中心衛(wèi)生院和昌五鎮(zhèn)醫(yī)院進(jìn)行合并，把原昌五、洪河、躍進(jìn)、明久衛(wèi)生院均更名為 XX 縣區(qū)人民醫(yī)院的分院，形成醫(yī)療中間網(wǎng)絡(luò)。由醫(yī)療集團(tuán)管轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)的所有村的 58 個(gè)衛(wèi)生所組成醫(yī)療集團(tuán)的網(wǎng)底，起到下打基礎(chǔ)的作用。從而在這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成了上建中心、中聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、下打基礎(chǔ)的醫(yī)療聯(lián)合體。使市人民醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)走出了院門，步入了社區(qū)，同時(shí)使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決了多年難以解決的，農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 衛(wèi)生網(wǎng)建設(shè)的老、大、難問(wèn)題。使這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村三 級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)一次建設(shè)成功。 在組建的過(guò)程中我們主要抓了以下幾項(xiàng)工作。一是對(duì)分院的領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一進(jìn)行考核聘任。政治路線確定之后，干部就是決定的因素，為把昌五醫(yī)療集團(tuán)的工作落到實(shí)處，我們首先是在人民醫(yī)院、昌五中心衛(wèi)生院、洪河、明久、躍進(jìn)衛(wèi)生院和衛(wèi)生系統(tǒng)的其它醫(yī)院中不拘一格選聘人才，組建各分院新的領(lǐng)導(dǎo)班子。為了便于開(kāi)展工作，集團(tuán)董事長(zhǎng)由市人民醫(yī)院黨總支書記、院長(zhǎng)傅顯一同志兼任。為了便于工作，昌五分院院長(zhǎng)由董事長(zhǎng)傅顯一同時(shí)兼任。我們先后選聘三名同志到昌五分院任副院長(zhǎng)、選聘兩名同志到洪河分院分別任院長(zhǎng)和副院長(zhǎng) ，選聘一名同志到明久分院任副院長(zhǎng)。躍進(jìn)和明久衛(wèi)生院的原任領(lǐng)導(dǎo)工作情況較好群眾擁護(hù)，仍聘任為分院院長(zhǎng)。各分院新領(lǐng)導(dǎo)班子成員都以身作則，廉潔奉公，工作十分出色，在群眾中起到了表率作用，深受群眾的擁護(hù)和愛(ài)戴，成了衛(wèi)生改革過(guò)程中群眾的好帶頭人。二是我們對(duì)昌五片各個(gè)村級(jí)衛(wèi)生所的業(yè)務(wù)建設(shè)，鄉(xiāng)村醫(yī)生的任用，藥品采購(gòu)，防保工作等實(shí)行統(tǒng)一管理。即使各個(gè)衛(wèi)生所都走上規(guī)范化管理的道路。由醫(yī)療集團(tuán)按衛(wèi)生局的要求制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，由各分院確定專人進(jìn)行管理。對(duì)各個(gè)村衛(wèi)生所逐一的進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的限期改進(jìn)，二次驗(yàn)收仍達(dá)不到標(biāo) 準(zhǔn)的堅(jiān)決取締。對(duì)各村的鄉(xiāng)村醫(yī)生的行醫(yī)資格由集團(tuán)匯同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行重新審查后報(bào) 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 衛(wèi)生局審批。對(duì)達(dá)不到國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決取締。對(duì)經(jīng)審查合格人員同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)人員一道，由集團(tuán)統(tǒng)一組織進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考試考核合格后方可上崗工作。對(duì)各衛(wèi)生所的藥品按衛(wèi)生局的規(guī)定由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一進(jìn)藥。使藥品做到了 “ 兩保證 ” ，即：保證藥品主渠道進(jìn)貨，保證藥品質(zhì)量，保證徹底改變了過(guò)去各村衛(wèi)生所各自為政，不管藥品來(lái)源，不顧藥品質(zhì)量，亂進(jìn)藥、進(jìn)藥亂的局面。保證了患者的用藥安全，使廣大群眾用上了放心藥。由集團(tuán)統(tǒng)一制定出了各衛(wèi)生所統(tǒng)一的處方、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo) 準(zhǔn)、鄉(xiāng)村醫(yī)生報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)、防保工作標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一檢查、考核和管理。在防保工作上按衛(wèi)生局的要求，在昌五成立了業(yè)務(wù)上直屬市衛(wèi)生防疫站領(lǐng)導(dǎo)的防保分站，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)昌五醫(yī)療集團(tuán)各分院的防保工作。各分院完善了自己的防保站建設(shè)，在昌五防保分站的領(lǐng)導(dǎo)下，專門負(fù)責(zé)管理全鄉(xiāng)的防保工作。這樣徹底改變了過(guò)去鄉(xiāng)村醫(yī)生對(duì)防保工作，上級(jí)檢查時(shí)管的緊，平時(shí)管的松，農(nóng)忙季節(jié)一邊扔的局面。集團(tuán)還按上級(jí)要求，給各村衛(wèi)生所統(tǒng)一制定了如傳染病報(bào)告制度、門診病人登記制度、高危孕婦登記管理制度，生物制品請(qǐng)領(lǐng)使用管理制度，消毒隔離制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。徹底改變了過(guò)去村級(jí)衛(wèi)（更多精彩文章來(lái)自“ 秘書不求人 ” ）生所工作無(wú)人過(guò)問(wèn)的混亂局面，使各村級(jí)衛(wèi)生所都向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)了一大步。三是對(duì)各分院的辦院基本建設(shè)條件進(jìn)行徹底改造。給廣大群眾創(chuàng)造一個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境。首先我們 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 對(duì)昌五分院進(jìn)行徹底的改造，由總院給昌五分院借款 40 萬(wàn)元，給對(duì)這所六十年代建造，現(xiàn)已破舊不適應(yīng)工作的 2420 平方米醫(yī)療用房進(jìn)行徹底的改造。對(duì) 2700 多平方米過(guò)去空蕩蕩的院庭進(jìn)行全面的綠化，總院還借給洪河分院 4 萬(wàn)元進(jìn)行房屋修善和改造。給患者創(chuàng)造一個(gè)溫馨的就醫(yī)環(huán)境?？傇哼€將自己更新下來(lái)的價(jià)值萬(wàn) 元的一臺(tái)鍋爐、一臺(tái)萬(wàn)能手術(shù)床、部分五官科設(shè)備和各種醫(yī)療衛(wèi)材和器械等 40 多臺(tái)件，無(wú)償
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