5人民醫(yī)院農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)場會經(jīng)驗材料(編輯修改稿)
2025-09-06 21:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領域。積蓄自我發(fā)展的后勁 。經(jīng)過反復討論，我們統(tǒng)一了成立昌五醫(yī)療集團的認識。大家一致認為只有這樣才能適應昌五片衛(wèi)生工作所面臨的新形勢、新問題，才能滿足昌五片群眾就醫(yī)的需要，才能使昌五片的衛(wèi)生改革取得成功，才能使我們在昌五片的衛(wèi)生改革工作中，真正落實 “ 三個代表 ” 的重要思想。思想認識統(tǒng)一以后我們?nèi)荷舷聢远松嵝〖?、顧大業(yè)；舍局部、保全局；舍眼前利益、顧長遠發(fā)展，組建好昌五醫(yī)療集團的決心，為昌五醫(yī)療集團工作的開展打下了堅實的思想基礎。 二、加強領導規(guī)范管理全面提高衛(wèi)生三級網(wǎng)建設水平 認識統(tǒng)一后在市領導、衛(wèi)生局和昌五鎮(zhèn) 黨委、政府領導的大力支持下我們組建了昌五醫(yī)療集團，這個醫(yī)療集團以市人民醫(yī)院為龍頭，起到上建醫(yī)療中心的作用。把原昌五鎮(zhèn)的中心衛(wèi)生院和昌五鎮(zhèn)醫(yī)院進行合并，把原昌五、洪河、躍進、明久衛(wèi)生院均更名為 XX 縣區(qū)人民醫(yī)院的分院，形成醫(yī)療中間網(wǎng)絡。由醫(yī)療集團管轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)的所有村的 58 個衛(wèi)生所組成醫(yī)療集團的網(wǎng)底，起到下打基礎的作用。從而在這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成了上建中心、中聯(lián)網(wǎng)絡、下打基礎的醫(yī)療聯(lián)合體。使市人民醫(yī)院的醫(yī)療服務走出了院門，步入了社區(qū)，同時使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決了多年難以解決的，農(nóng)村三級醫(yī)療 第 8 頁 共 16 頁 衛(wèi)生網(wǎng)建設的老、大、難問題。使這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村三 級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)一次建設成功。 在組建的過程中我們主要抓了以下幾項工作。一是對分院的領導班子統(tǒng)一進行考核聘任。政治路線確定之后，干部就是決定的因素，為把昌五醫(yī)療集團的工作落到實處，我們首先是在人民醫(yī)院、昌五中心衛(wèi)生院、洪河、明久、躍進衛(wèi)生院和衛(wèi)生系統(tǒng)的其它醫(yī)院中不拘一格選聘人才，組建各分院新的領導班子。為了便于開展工作，集團董事長由市人民醫(yī)院黨總支書記、院長傅顯一同志兼任。為了便于工作，昌五分院院長由董事長傅顯一同時兼任。我們先后選聘三名同志到昌五分院任副院長、選聘兩名同志到洪河分院分別任院長和副院長 ，選聘一名同志到明久分院任副院長。躍進和明久衛(wèi)生院的原任領導工作情況較好群眾擁護，仍聘任為分院院長。各分院新領導班子成員都以身作則，廉潔奉公，工作十分出色，在群眾中起到了表率作用，深受群眾的擁護和愛戴，成了衛(wèi)生改革過程中群眾的好帶頭人。二是我們對昌五片各個村級衛(wèi)生所的業(yè)務建設，鄉(xiāng)村醫(yī)生的任用，藥品采購，防保工作等實行統(tǒng)一管理。即使各個衛(wèi)生所都走上規(guī)范化管理的道路。由醫(yī)療集團按衛(wèi)生局的要求制定統(tǒng)一的管理標準，由各分院確定專人進行管理。對各個村衛(wèi)生所逐一的進行檢查驗收，對達不到標準的限期改進，二次驗收仍達不到標 準的堅決取締。對各村的鄉(xiāng)村醫(yī)生的行醫(yī)資格由集團匯同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行重新審查后報 第 9 頁 共 16 頁 衛(wèi)生局審批。對達不到國家要求標準的堅決取締。對經(jīng)審查合格人員同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務人員一道，由集團統(tǒng)一組織進行業(yè)務培訓，經(jīng)考試考核合格后方可上崗工作。對各衛(wèi)生所的藥品按衛(wèi)生局的規(guī)定由集團進行統(tǒng)一進藥。使藥品做到了 “ 兩保證 ” ，即：保證藥品主渠道進貨，保證藥品質(zhì)量，保證徹底改變了過去各村衛(wèi)生所各自為政，不管藥品來源，不顧藥品質(zhì)量，亂進藥、進藥亂的局面。保證了患者的用藥安全，使廣大群眾用上了放心藥。由集團統(tǒng)一制定出了各衛(wèi)生所統(tǒng)一的處方、醫(yī)療收費標 準、鄉(xiāng)村醫(yī)生報酬標準、業(yè)務培訓考核標準、防保工作標準等，對其進行統(tǒng)一檢查、考核和管理。在防保工作上按衛(wèi)生局的要求，在昌五成立了業(yè)務上直屬市衛(wèi)生防疫站領導的防保分站，具體負責指導昌五醫(yī)療集團各分院的防保工作。各分院完善了自己的防保站建設，在昌五防保分站的領導下，專門負責管理全鄉(xiāng)的防保工作。這樣徹底改變了過去鄉(xiāng)村醫(yī)生對防保工作，上級檢查時管的緊，平時管的松，農(nóng)忙季節(jié)一邊扔的局面。集團還按上級要求，給各村衛(wèi)生所統(tǒng)一制定了如傳染病報告制度、門診病人登記制度、高危孕婦登記管理制度，生物制品請領使用管理制度，消毒隔離制度等各項規(guī)章制度。徹底改變了過去村級衛(wèi)（更多精彩文章來自“ 秘書不求人 ” ）生所工作無人過問的混亂局面，使各村級衛(wèi)生所都向標準化邁進了一大步。三是對各分院的辦院基本建設條件進行徹底改造。給廣大群眾創(chuàng)造一個良好的就醫(yī)環(huán)境。首先我們 第 10 頁 共 16 頁 對昌五分院進行徹底的改造，由總院給昌五分院借款 40 萬元，給對這所六十年代建造，現(xiàn)已破舊不適應工作的 2420 平方米醫(yī)療用房進行徹底的改造。對 2700 多平方米過去空蕩蕩的院庭進行全面的綠化，總院還借給洪河分院 4 萬元進行房屋修善和改造。給患者創(chuàng)造一個溫馨的就醫(yī)環(huán)境?？傇哼€將自己更新下來的價值萬 元的一臺鍋爐、一臺萬能手術(shù)床、部分五官科設備和各種醫(yī)療衛(wèi)材和器械等 40 多臺件，無償
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