4領(lǐng)導(dǎo)干部某年個(gè)人工作計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2025-09-06 20:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?？头C(jī)制和小維修（ 300 元以下）管理問題 。重大節(jié)假日、重大活動(dòng)的氣氛營造、裝扮問題。 20xx 年要全面完成市政大樓資 第 4 頁 共 8 頁 料接收、整理、建檔的工作。 （二）跟進(jìn)宜陽大廈的建設(shè)，認(rèn)真做好宜陽大廈的有關(guān)工作 汲取跟進(jìn)市政大樓建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，組建宜陽大廈跟進(jìn)工作組，跟進(jìn)宜陽大廈的建設(shè)，做好八項(xiàng)工作： 全面了解、熟悉掌握宜陽大廈的建設(shè)情況，特別是設(shè)備、設(shè)施、線路、水、電、消防、智能化系統(tǒng)的 基本情況 。為合理、優(yōu)化安排好辦公室提出方案 。根據(jù)宜陽大廈今后使用的實(shí)際需要，積極提出合理化建議 。認(rèn)真研究物業(yè)管理的問題，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好物業(yè)管理的招投標(biāo)工作 。建設(shè)好宜陽大廈及行政中心的后勤服務(wù)系統(tǒng) 。協(xié)助有關(guān)方面監(jiān)督宜陽大廈裝修和設(shè)備、設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量 。承擔(dān)完成好市直部門搬家的組織協(xié)調(diào)工作 。組織好物業(yè)服務(wù)，確保入駐宜陽大廈開門良好，運(yùn)轉(zhuǎn)有序。 （三）搞好市委大院、秀江小區(qū)的物業(yè)管理 按照物業(yè)管理市場(chǎng)化、社會(huì)化的思路，在以前工作的基礎(chǔ)上，積極探索市委大院、秀 江小區(qū)物業(yè)管理的新體制、新機(jī)制。要組織制定市委大院、秀江小區(qū)管理公約，進(jìn)行市委大院物業(yè)管理市場(chǎng)化民意調(diào)查，循序漸近地推進(jìn)物業(yè)管理市場(chǎng)化的進(jìn)程。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，貫徹 “ 以人為本 ” 的理念，做好十件實(shí)事： 配合 “13579” 工程，協(xié)助搞好怡心公園的建設(shè) 。繼續(xù)實(shí)施屋面維修扶助工程 。建立維修服務(wù)平臺(tái) 。搬遷蘆洲派出 第 5 頁 共 8 頁 所 。繼續(xù)提升市委大院園林綠化管理 。改革市委大院巡防隊(duì)管理機(jī)制，巡防隊(duì)報(bào)酬與發(fā)案率掛鉤，確保今年比上年下降 30%以上 。全面清理化糞池 。改造好上水電設(shè)計(jì)院的道路 。 提出市委大院危舊房改造規(guī)劃 。爭取建設(shè)完成市委大院的技防系統(tǒng)。 （四）全力實(shí)施安保工程，確保市政大樓、市委大院平安。（有關(guān)工作一、二、三條都作了
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