4領導干部專題讀書班學習體會范文(編輯修改稿)
2025-09-06 20:07 本頁面
【文章內容簡介】 詳細的調研，并多方征求意見后方能付諸實施，只有在決策中充分發(fā)揚民主，集思廣益，充分尊重各方的意見，使決策在前期的準備中就獲得多數人的認同和理解，后期才能有效地得到執(zhí)行。二是要細化到專班，細化到個人。基層的工作千頭萬緒，每一項工作都非常重要。但是，我們也不能眉毛胡子一把抓，也不能籠統地抓，而要將市委市政府的考核方案，鎮(zhèn)里的年度工作重點細化 到每一個環(huán)節(jié)。做到責任明確，可操作性強，讓執(zhí)行者明白應該干什么，應該怎么干，如何干得更有成效。 責任要到人。我們將工作方案和工作責任層層分解，由班子成員牽頭負責，成立工作專班，將職責進一步細化和量化。使班子成員和機關干部人人有責任，個個有指標，做到責任明確，任務明確。 主要領導要上手。在決策執(zhí)行的過程中和工作落實的過程中，難免會因為時間的問題，人員的問題，環(huán)境的問題，遇到方方面面的困難和阻力，這就要求我們要善于抓重點，對重點工作進行經常性的過問和督辦，比如招商引資和項目建設，我們 不 第 4 頁 共 6 頁 僅要督辦，更要全程性的親自參與，而不能有絲毫的疏忽和懈怠，要親自跑部門，跑銀行，為企業(yè)服好務；要善于抓薄弱環(huán)節(jié)，對工作中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，主要領導要敢于得罪人，要及時準確地指出問題和不足，以便執(zhí)行者及時以加以改進和修正；要善于抓突出問題的協調解決，對一些落實難，難落實的突出矛盾和問題，主要領導要親自協調，親自督促，及時地加以化解，促進工作的落實。 抓執(zhí)行，一定要制定相應的考評方案，形成賞罰分明的獎懲機制，要真正體現干多干少不一樣，
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1