4領(lǐng)導(dǎo)干部專題讀書班學(xué)習(xí)體會(huì)(編輯修改稿)
2024-09-06 20:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作思路，一定要經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考，前期詳細(xì)的調(diào)研，并多方征求意見(jiàn)后方能付諸實(shí)施，只有在決策中充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，充分尊重各方的意見(jiàn)，使決策在前期的準(zhǔn)備中就獲得多數(shù)人的認(rèn)同和理解，后期才能有效地得到執(zhí)行。二是要細(xì)化到專班，細(xì)化到個(gè)人?；鶎拥墓ぷ髑ь^萬(wàn)緒，每一項(xiàng)工作都非常重要。但是，我們也不能眉毛胡子一把抓，也不能籠統(tǒng)地抓，而要將市委市政 府的考核方案，鎮(zhèn)里的年度工作重點(diǎn)細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)。做到責(zé)任明確，可操作性強(qiáng)，讓執(zhí)行者明白應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干，如何干得更有成效。 責(zé)任要到人。我們將工作方案和工作責(zé)任層層分解，由班子成員牽頭負(fù)責(zé)，成立工作專班，將職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化和量化。使班子成員和機(jī)關(guān)干部人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，做到責(zé)任明確，任務(wù)明確。 主要領(lǐng)導(dǎo)要上手。在決策執(zhí)行的過(guò)程中和工作落實(shí)的過(guò) 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 程中，難免會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的問(wèn)題，人員的問(wèn)題，環(huán)境的問(wèn)題，遇到方方面面的困難和阻力，這就要求我們要善于抓重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行經(jīng)常性的過(guò)問(wèn) 和督辦，比如招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，我們不僅要督辦，更要全程性的親自參與，而不能有絲毫的疏忽和懈怠，要親自跑部門，跑銀行，為企業(yè)服好務(wù)；要善于抓薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)工作中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，主要領(lǐng)導(dǎo)要敢于得罪人，要及時(shí)準(zhǔn)確地指出問(wèn)題和不足，以便執(zhí)行者及時(shí)以加以改進(jìn)和修正；要善于抓突出問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決，對(duì)一些落實(shí)難，難落實(shí)的突出矛盾和問(wèn)題，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自協(xié)調(diào)，親自督促，及時(shí)地加以化解，促進(jìn)工作的落實(shí)。 三、抓執(zhí)行，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)要到位 抓執(zhí)行，一定要制定相應(yīng)的考評(píng)方案，形成賞罰分
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