4門診部主任競聘報告(編輯修改稿)
2024-09-06 20:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 班人，改進方法，苦煉內(nèi)功，努力提升服務(wù)水平。工作中認真做好落實好各項計劃、安排、檢查。加強科室之間會診、協(xié)作。加強導(dǎo)診力度，樹立良好的窗口形象。傳達醫(yī)院會議精神，定期進行業(yè)務(wù)學習，更新知識，交流學習心得。規(guī)范門診病歷和處方的書寫，定期檢查。發(fā)現(xiàn)錯誤、不規(guī)范，促其改正。門診出現(xiàn)醫(yī)療糾紛時，幫助協(xié)調(diào)解決。和門診各科室經(jīng)常溝通，出點子，促使科室發(fā)展。 六、執(zhí)行門診流程再造。 首先以病人為中心，優(yōu)化面向病人的就醫(yī)流程： 1，掛號系統(tǒng)的優(yōu)化： 1）增加咨詢和導(dǎo)診服務(wù)臺，同時增加 “ 導(dǎo)診 ” 與 “ 預(yù)檢 ”兩個環(huán)節(jié)； 2）優(yōu)化網(wǎng)上或電話預(yù)約流程 3）觸摸屏式的自助掛號 2，收費系統(tǒng)優(yōu)化：運用醫(yī)院一卡通式服務(wù) 3，檢查系統(tǒng)優(yōu)化 4，藥房系統(tǒng)優(yōu)化，如全自動供藥機 其次，以價值為導(dǎo)向，提高醫(yī)院經(jīng)濟運行效率。 第 7 頁 共 13 頁 最后，以人為本，強調(diào)服務(wù)團隊的整合。 七、基于 brp 理論的醫(yī)院工作流程再造： 1，簡化就診手續(xù)，為患者提供方便，因為快捷的門診優(yōu)質(zhì)服務(wù)是急需解決的問題；2，深入了解各部門的特點，協(xié)調(diào)解決門診需求； 3，設(shè)立門診便民的服務(wù)平臺，改善候診環(huán)境，減輕候診的心里等待時 間； 4，以服務(wù)質(zhì)量和效率為目標，減少病人在門診的排隊時間，院內(nèi)往返時間和流程中間環(huán)節(jié)為突破口，通過減少環(huán)節(jié)、分流高峰，解除瓶頸，構(gòu)建方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效低耗的門診化流程； 八、增進團結(jié)謀創(chuàng)新。 團結(jié)出效益，創(chuàng)新促發(fā)展。打造團結(jié)型、務(wù)實性、奉獻型、創(chuàng)新型門診部。我相信，經(jīng)過我和門診部全體同志的共同努力，門診部工作一定會達到常規(guī)工作有突破，重點工作有成效，基礎(chǔ)工作有創(chuàng)新，整體工作有特色。 由于時間有限，在此，我只能對我的想法和打算作這樣簡要的介紹。如果我這次有幸競爭成功，我將不辱 使命，以最短的時間、最有效的辦法、全身心的精力，積極投入到新的工作中去，為門診部，為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的貢獻。 謝謝大家。篇四：門診部主任競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們，大家好。 實行干部競爭上崗是轉(zhuǎn)變部門職能，提高工作效率，加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求，也是對每一個競聘參與者多年來工作學習的 第 8 頁 共 13 頁 一次綜合檢驗和考察。今天我特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這個展示自己的機會，我為能參加競聘門診部主任的崗位而感到自豪。這些年，在院領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下，在各位同事的大力支持下，經(jīng)過個人的不斷努力 ，我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快，自己認為可以勝任門診部主任這個職位，并且期望這次競選成功，以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出更大的貢獻。從個人素質(zhì)和我院的實際情況來看，我認為競聘門診部主任這個職位，主要具備以下優(yōu)勢：一是多年的實踐，我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗，這對于任職后更好的管理業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎(chǔ)。我 2024 年畢業(yè)于 XX 市衛(wèi)生學校社區(qū)醫(yī)學專業(yè)，而后又取得山西醫(yī)科大學大專學歷，先后在萬民藥房、社區(qū)門診部擔任主管工作， 2024 年，我在市衛(wèi)生局統(tǒng)一招考衛(wèi)技人員時以優(yōu)異的成績有幸被分配到馬蘭鎮(zhèn)衛(wèi)生院，從醫(yī)數(shù)年來，我在基層 醫(yī)療單位得到了錘煉，積累了豐富的臨床經(jīng)驗，幾年來我所在門診部搶救重癥患者 3
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1