4貿(mào)易工作總結(jié)4篇(編輯修改稿)
2025-09-06 19:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貿(mào)易部度個人工作總結(jié)貿(mào)易工作總結(jié)（ 3） |返回目錄貿(mào)易部xx 年度個人工作總結(jié) 回顧過去的 xx 年度，對于采購工作是個困難的一年，公司的請購批量普遍不大，而且貨期比較急，對于采購的成本，供方質(zhì)量控制，貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。最終在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難，不 斷完善，達(dá)成目標(biāo)。在過去的一年中，采購物資基本上滿足了公司項目的正常運(yùn)行。在 xx 年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是 xx 年度工作小結(jié)： 第 6 頁 共 13 頁 供應(yīng)商管理： 供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)（原料），原供應(yīng)商（材料及設(shè)備）的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。 公司現(xiàn)有供應(yīng)商與我直接業(yè)務(wù)的有 30 多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有 10 多家，在 xx 年度，新增加的供應(yīng)商主要為原料供應(yīng)商，由于我公司現(xiàn)處于籌建中，所以目前只是對各供應(yīng)商做好登記 （公司名稱、聯(lián)系人、電話、地址及供應(yīng)商品名稱及產(chǎn)品質(zhì)量等）工作。由于我公司剛涉及水泥行業(yè)，很多供應(yīng)商對我們公司不了解等情況。原料采購（煤灰、煤渣，石膏等）是公司最為薄弱的環(huán)節(jié)，建議對此供應(yīng)商由公司高層參與供方商務(wù)洽談，與供方達(dá)成一致意見。 執(zhí)行采購管理： 請購計劃申請分析： 根據(jù)工程部及技術(shù)部的請購計劃申請執(zhí)行采購工作，在 xx年度，執(zhí)行采購的請購計劃申請 74 批次，其中正?；刎浀恼堎徲媱澤暾垶?74 批次，及時回貨率為 100%。 購進(jìn)物資核價方面， xx 年度公司所有請購計劃申 請都是按照集團(tuán)要求通過集團(tuán)電子采購平臺詢價采購，且有采購單價分析表為依據(jù)，以網(wǎng)上當(dāng)日發(fā)布價格為參考。并有總部各級領(lǐng)導(dǎo)審核，確保所有購進(jìn)物資適時，適量。沒有出現(xiàn)購進(jìn)物資高價及過?，F(xiàn)象。 第 7 頁 共 13 頁 集團(tuán)觀念理解： 作為一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；既符合集團(tuán)投資觀念 “ 既好、又快、還省。 ” 還滿足集團(tuán)推行的精益化管理（核心思想：減低成本，消除一切形式浪費）。堅持以集團(tuán)價值觀 “ 誠信 ” 作為工作 和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識 。在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。 xx 年做的較好的方面： 核價及時準(zhǔn)確，做到滿足需求不浪費； 采購物料及時到貨，沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤工程進(jìn)度的事故； 沒有出現(xiàn)采購對賬上面的錯誤，各類賬務(wù)清楚明了； 沒有出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯誤。 工作建議： 對于主要供應(yīng)商的管理，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與； 各個部門加強(qiáng)溝通合作，共同完成工作。 xx 年工作計劃： 按照各級領(lǐng)導(dǎo)要求，完善采購流程及管理制度； 第 8 頁 共 13 頁 按照請購需求，及時完成采購工作，確保滿足
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