4路政管理經(jīng)驗(yàn)材料學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-09-06 19:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、適用法律適當(dāng)、違法事實(shí)清楚的情況下，申請(qǐng)法院予以。后來(lái)在區(qū)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，違法建房被，越級(jí)審批部門(mén)受到追究，并承擔(dān)了相應(yīng)的行政賠償。路政管理法規(guī)的嚴(yán)肅性、權(quán)威性得到相關(guān)部門(mén)的進(jìn)一不重視，路政隊(duì)伍的威信得到進(jìn)一步提高，釘子戶(hù)的囂張氣焰也受到了有效打擊。 二、爭(zhēng)取支持，網(wǎng)絡(luò)化管理，初步形成齊抓共管的鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ? 隨著我區(qū)工程建設(shè)進(jìn)度加快， “ ８小時(shí)重慶 ” 三改二工程已有 50％合同段交付使用， 20％的合同段即將交付使用， 60%的重要 鄉(xiāng)鎮(zhèn) “2 小時(shí)黔江 ” 樣板路已交付使用，而我區(qū)八百多公路的路政管理戰(zhàn)線(xiàn)，大隊(duì)僅 20 個(gè)管理人員編制，在戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、人員少、經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，如何充分挖掘潛力，管好公路，鞏固交通建 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 設(shè)的心血和成果，是擺在我們面前的困難和難題。為此，大隊(duì)及時(shí)制定措施，調(diào)整工作思路。 （一）工作分片，責(zé)任到人 我隊(duì)在年初制定了目標(biāo)管理制度，一是將大隊(duì)路政管理人員分為兩個(gè)中隊(duì)，一中隊(duì)分管北面片區(qū)，二中片分管南面片區(qū)，各中隊(duì)再具體分工、落實(shí)責(zé)任，包干到人。一是制定切實(shí)可行的周計(jì)劃表，日巡查路線(xiàn)，對(duì)重點(diǎn)路段特別是樣板路，確保每 日必須巡查，較為偏遠(yuǎn)路段，確保每周一次巡查；二是嚴(yán)格執(zhí)行督查制、講評(píng)制。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持不定點(diǎn)、不定時(shí)地全線(xiàn)檢查，尤其是新建公路、樣板路堅(jiān)持每周一次重點(diǎn)檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以口頭通知、督辦通報(bào)的形式，及時(shí)處理，確保小案件不過(guò)夜，大案件不拖拉；三是周五實(shí)行講評(píng)制，在每周五的職工會(huì)上講評(píng)周內(nèi)工作，首先由中隊(duì)長(zhǎng)作工作總結(jié)，分管隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)督查情況，定成績(jī)，指出問(wèn)題，提出改進(jìn)要求。 （二）建立社會(huì)舉報(bào)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)
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