4美貿(mào)易代表“30調(diào)查”的刀斧手(編輯修改稿)
2025-09-06 19:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 眼見證了家鄉(xiāng)周圍鋼鐵廠的關(guān)門，家鄉(xiāng)制造業(yè)的衰落讓他對全球化始終持懷疑態(tài)度。 畢業(yè)于喬治敦大學的他，最開始給美國參議院金融委員會主席多爾當辦公室主任，在這個職位上，他學到了政壇的 “ 擺平術(shù) ” —— 必須掌控 “ 過程和時間 ” ，弄清各種人物和事件間的關(guān)系，知道哪種說法最有說服力，可以采取什么樣的策略。 “ 參加會議的時候，你得知道讓什么人在什么時間說什么。你要告訴某個議員，現(xiàn)在是時候了，如果現(xiàn)在不說某件事，就永遠沒機會了。你還要知道什么時候應該準備好什么文件，什么時候給他文件， 第 3 頁 共 5 頁 什么時候給他打電話。 ” 萊特希澤曾說。 那個時候，萊特希澤開紅色保時捷，整天風風火火，對籃球超級入迷，甚至把一個大學生球星弄來當實習生，還連續(xù)實習了兩個暑假。雖然他忙得一天要工作 15 個小時，但還是一季不落地買籃球比賽的季票。 此 后，萊特希澤在里根政府當了 8 年的美國貿(mào)易副代表。眾所周知，里根是美國政壇的保守派，曾對美國進口鋼鐵實行配額制，保護美國摩托車免受日本產(chǎn)品的競爭，限制半導體和汽車進口。萊特希澤也是個 “ 鷹派 ” ，參與了里根時代涉及鋼鐵、汽車
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