嵩基水泥公司倉庫管理工作總結與計劃(編輯修改稿)
2024-08-18 19:52 本頁面
【文章內容簡介】 入手，根據(jù)用途品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理工作 的 重要 基礎 。 四 、 值得指出的是倉庫改革的同時，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個公司人員尤其是車間工人對物品數(shù)量意識和工作程序意識得到了很大 提高 ，這也反過來促進了倉庫的管理。 五 、 需要交舊件的物品，堅持讓車間交舊件，不徇私，幾個舊件能拼湊成一個好的零件就讓工人拼湊。 20xx 年的倉庫管理工作成 績 還 不錯 ，倉庫成員也盡了很大努力，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞： 第一，由于倉庫面積較小，貨架較少， 這 是不能 完全 符合，合理規(guī) 范 、 歸類物品 擺放要求的 。 鑒于 倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有擺上貨架 ，多數(shù) 物資存在重疊擺放 。 第二 ，在實際工作中，對于較 繁 鎖 的領料程序工作做的還不夠認真細致 。 第三， 車間工人 急需 領料還要找車間主任開票簽字，為了不影響生產，倉庫只能讓其寫個便條，事
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