4羅陽同志事跡材料(編輯修改稿)
2025-09-06 19:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同志的帶領(lǐng)下，中航工業(yè)沈飛民機產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，能力不斷提升，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，實現(xiàn)了從小組合件向大部件以及整機轉(zhuǎn)包的躍升，從轉(zhuǎn)包生產(chǎn)向 風(fēng)險合 第 4 頁 共 8 頁 作的跨越，為企業(yè)未來發(fā)展打造了廣闊的空間。 他以追求卓越的治企理念大力實施改革管理，帶領(lǐng)中航工業(yè)沈飛步入了持續(xù)快速跨越發(fā)展的快車道。上任之初，他提出 ? 十個統(tǒng)籌 ? 的思路，逐步推進落實。針對每年不同的工作重點，他提出了管理 ? 四化 ? ，即管理 ? 嚴格化、精細化、規(guī)范化和標準化 ? ，以此統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項管理工作實現(xiàn)重大飛躍。他全面推行精益六西格瑪、綜合平衡計分卡、 eva 等現(xiàn)代管理工具，使新的管理思想深入人心，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的升華；他積極倡導(dǎo)信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，在航空產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上均采用了數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)了數(shù) 字化制造技術(shù)與西方先進國家的接軌；他以 ? 市場化改革、專業(yè)化整合、資本化運作、國際化開拓、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 ? 為引領(lǐng)，進一步調(diào)整完善組織機構(gòu)，著手打造戰(zhàn)略中心型企業(yè)；他著眼未來發(fā)展，深化 ? 主輔分離，輔業(yè)改制 ? 工作方針，采取分步實施，逐步推進方式推行企業(yè)的改制工作，對企業(yè)進行 ? 瘦身 ? ，實現(xiàn)了廣大職工由抵制到積極參與的新局面，幾年來先后成功改制成立了 7 家新公司，為航空工業(yè)企業(yè)深化改革提供了有益借鑒。通過羅陽同志大刀闊斧地推行改革發(fā)展，中航工業(yè)沈飛經(jīng)營管理邁上新臺階，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)快速跨越發(fā)展。 他堅持以人為本， 不斷深化人才隊伍建設(shè)，為航空工業(yè)長遠發(fā)展培養(yǎng)了大量人才，注入了源源不斷的活力。羅陽同志始終將? 人 ? 作為企業(yè)發(fā)展的根本要素，把 ? 人 ? 作為企業(yè)發(fā)展的靈魂。 第 5 頁 共 8 頁 在干部層面開展了領(lǐng)導(dǎo)干部 ? 三項整治 ? 活動和干部隊伍作風(fēng)建設(shè)活動，在員工層面開展了以 ? 嚴慎細實、一絲不茍 ? 為主題的 ? 明責(zé)任、立標準、強作風(fēng)、提素質(zhì) ? 崗位履職專項整頓活動，進一步提高了員工的崗位履職能力和素質(zhì)，培養(yǎng)了廣大干部員工愛崗敬業(yè)、恪盡職守的職業(yè)精神，促進人才隊伍更加純潔，更有戰(zhàn)斗力。在他的帶領(lǐng)下
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