4綠地英雄——?jiǎng)菰谌藶樽x后感(編輯修改稿)
2024-09-06 19:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基礎(chǔ)和源泉。最后借用一位綠地高管的話作為結(jié)束語，很實(shí)在也很值得深思， “ 一個(gè)企業(yè)的成功是多方面的，它有各種配套制度，使員工想在綠地干 ” 。 第三篇：勢(shì)在人為讀后感《勢(shì)在人為》讀后感 《勢(shì)在人為》全本瀏覽完了，但心情卻久久不能平息，整個(gè) 第 8 頁 共 17 頁 閱讀的過程中，所有的事件像電影片段一樣，在腦海中放映，我見證了這樣一個(gè)企業(yè)： 20年時(shí)間，從資產(chǎn) 2024萬發(fā)展到資產(chǎn) 2024個(gè)億； 20 年時(shí)間從名不見經(jīng)傳到令世界矚目； 20 年經(jīng)歷了風(fēng)吹雨打，也 在 20 年后的今天看到彩虹。他的名字叫 —— 綠地。 綠地集團(tuán)成立于 1992 年 7 月 18 日， 20 年的發(fā)展項(xiàng)目遍及全國 28 個(gè)省 85 個(gè)城市，在拓展國內(nèi)版圖的同時(shí)，也積極發(fā)展海外戰(zhàn)略，在俄羅斯圣彼得堡、澳洲悉尼、韓國濟(jì)州島等均有海外產(chǎn)業(yè)的入駐，而且其在 2024 年和 2024 年分別入圍世界 500 強(qiáng)企業(yè)， 13 年較之 12 年排名前進(jìn) 124 位，其發(fā)展速度世界第三，中國第一。這是綠地的榮譽(yù)，更是那些為綠地付出的前輩們的榮譽(yù)，正是因?yàn)樗麄兊呐?，才有了今天的綠地。在此，對(duì)于這些前輩們，我致以最真誠的敬意。全本通讀讓我對(duì)公司的發(fā) 展歷程、企業(yè)文化有了更深一步的了解，對(duì)于自己在公司的發(fā)展也有了清晰的定位，路還很長，要學(xué)習(xí)的東西還很多。在此拿出自己感觸最深的兩點(diǎn)和大家分享學(xué)習(xí)一下 1 以身作則的管理模式 張玉良總裁說過一句話。你要你的下屬怎么做，就讓他們看你怎么做。你要問我怎么做，就看我怎么做。在綠地，上級(jí)都不會(huì)用權(quán)力管人，不用實(shí)力壓人，而是身先士卒通過建立一種 “ 背影效應(yīng) ” 的團(tuán)隊(duì)文化，是公司理念和實(shí)務(wù)在一種潛移默化中，使屬下得以教誨，認(rèn)知。這傳承于張玉良總裁，卻延續(xù)于整個(gè)綠地 第 9 頁 共 17 頁 管理層。正是因?yàn)檫@樣 的背影效應(yīng)， 綠地的領(lǐng)導(dǎo)班子攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，每個(gè)人都盡可能發(fā)揮自己的潛力，遇到問題，不逃避，積極的迎上去想著怎么解決問題，這種思維模式造就了綠地，也成就了每位員工。 2 真實(shí)意義的權(quán)力下放 現(xiàn)代企業(yè)，如何放權(quán)，已成為一個(gè)課題，很多老板嘴上說放權(quán)，涉及到具體事情，尤其是財(cái)務(wù)和認(rèn)識(shí)上，又開始擺脫不了中國傳統(tǒng)的 “ 婆婆意識(shí) ” ，知與行，相距甚遠(yuǎn)。而在綠地，張玉良總裁的放權(quán)堪稱經(jīng)典：給予下屬充分的信任和放權(quán)，不僅僅意味著權(quán)利，更意味著責(zé)任。比如書中提到的一些事例都充分說明了這個(gè)問題：有時(shí) 候分公司向他要錢時(shí)，往往會(huì)得到他有意思的搶白 “ 我沒有錢，你自己去想辦法。 ”“ 去搶銀行吧，哪里有錢。 ”“ 我找你來就是解決問題的，如果你做不好那就是我找錯(cuò)人了 ” 所以在集團(tuán)發(fā)展初期負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的江林根在出現(xiàn)財(cái)務(wù)緊張時(shí)，不需要向張總匯報(bào)，自己會(huì)通過拆解資金緩解情況來就處理了。 但是，在放權(quán)的同時(shí)，張玉良總裁又在幾個(gè)方面牢牢的控制著局勢(shì)，使得事業(yè)部總經(jīng)理在擁有權(quán)力的同時(shí)，也承擔(dān)著巨大的責(zé)任，在給事業(yè)部總經(jīng)理的放權(quán)上綠地就是遵循這樣的原則：第 一、保證購地上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)以及重大項(xiàng)目的拍板權(quán)。第 第 10 頁 共 17 頁 二、全公司統(tǒng)一的考核制度。第 三、在某些事業(yè)部層面憑一己之力可能做不好的重點(diǎn)業(yè)務(wù)上，集團(tuán)總部與事業(yè)部之間實(shí)行矩陣式領(lǐng)導(dǎo)。這使得管理上既有靈活性，又兼具統(tǒng)籌性。 正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人這種以身作則的風(fēng)格，帶動(dòng)了綠地人的腳步，他們攻堅(jiān)克難，一往無前。同時(shí)在企業(yè)做大做強(qiáng)之后，藝術(shù)性的權(quán)力下放，在保證大方向正確的前提下，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)又有更廣闊空間去帶動(dòng)綠地的發(fā)展。這是一個(gè)不甘平庸的年代，能與這么一個(gè)充滿機(jī)遇的企業(yè)一同前行，是我的榮幸，綠地集團(tuán)， 2024 年，讓我們?cè)俪霭l(fā)。 第四篇：勢(shì)在人為讀后感勢(shì) 在人為 作為綠地的一名員工《勢(shì)在人為》是必讀之書，還要寫讀后感，說實(shí)話寫讀后感這事情已經(jīng)是小學(xué)時(shí)候的記憶了。我不喜歡強(qiáng)迫做自己不喜歡的事情，但是這次我卻又寫一些什么的沖動(dòng)。本著做任務(wù)的心情拿起這本書，書名很特別《勢(shì)在人為》，首先思考的是這個(gè) “ 勢(shì) ” 指的是什么，作者想要說些什么呢。帶這樣的疑問花了我整整一天時(shí)間去看完，就如同看一部跌宕起伏的小說，震撼、好奇、敬佩、折服、驚嘆等等一系列的詞匯都不足以描繪我讀書時(shí)的心情。 一個(gè)只有 2024 萬元的注冊(cè)資金，兩間租借的簡陋的辦公室，一臺(tái)租借的時(shí)間還有 限制的破桑塔納，這就是剛剛起步體制之外 第 11 頁 共 17 頁 的綠地，又有誰能想到二十年之后他的項(xiàng)目遍布全國，
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