【文章內(nèi)容簡介】 一城即有機食品場城。在現(xiàn)在基礎上，進一步加快有機食 品城開發(fā)建設，年內(nèi)形成規(guī)模。五個系列即加大玉米深加工系列項目建設力度，加快乙醇乙酯、生物有機肥等 7 個乙醇副產(chǎn)品項目的開發(fā)建設，年內(nèi)要啟動經(jīng)營；加快米業(yè)深加工系列項目建設，在整合集團米業(yè)資源的基礎上，統(tǒng)籌發(fā)展全省米業(yè)，設立全省統(tǒng)一品牌，發(fā)揮規(guī)模聚集效益；加快畜牧養(yǎng)殖和深加工系列項目建設，全面啟動吉大牌綠色豬肉基地建設項目；加快大豆深加工項目建設，通過大豆深加工龍頭企業(yè)項目的改造升級，發(fā)展色拉油、磷脂產(chǎn)品，進一步提高其加工生產(chǎn)能力；進一步做好秸桿及副產(chǎn)品加工綜合利用系列的開發(fā)建設。 三個中心。電子商務 中心建設要充分發(fā)揮吉糧期貨經(jīng)紀公司的作用，整合省內(nèi)外業(yè)界資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，加快發(fā)展，力爭實現(xiàn)年交易額 1000 億元，實物交割 50 億元的目標；結(jié)算中心建設要在年內(nèi)建立集團內(nèi)部財務結(jié)算中心基礎上，逐步爭取成立財務公 第 11 頁 共 24 頁 司，實現(xiàn)對集團財務的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一業(yè)務結(jié)算，有效規(guī)避風險，節(jié)約財務費用，降低經(jīng)營成本；物流中心建設要按照國家鐵道部批準的計劃，制造 500 輛散糧專用車，緩解吉林糧食運輸緊張的矛盾，節(jié)約費用，降低運輸成本。 153 工程計劃總投資是 50 億元，今年力爭完成 10 億元的投資，對此，省政府已有明確的支持態(tài)度。 我們要加大爭取、溝通、協(xié)調(diào)的力度，認真貫徹落實好王 xx 省長提出的上爭下促，外引內(nèi)培的指導思想，把資金引進來，把項目建起來，把政策用到位，激活存量，擴大增量，夯實基礎。在進一步推進已有項目的同時，大力運籌開發(fā)新項目。對已運行項目進一步開發(fā)市場，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，確保投資回報。做項目工作，要注意堅持謹慎投資，慎重決策，堅持投資主體多元化的原則，借助外力，降低風險，合作共贏。 一是突出抓實農(nóng)業(yè)訂單。要以布局合理，輻射周邊，方便經(jīng)營的原則確定和落實集團農(nóng)業(yè)訂單基地。把做優(yōu)做實玉米專用品種訂單作為訂單工作的重點 ，集團農(nóng)業(yè)訂單生產(chǎn)面積要保持在1000 萬畝，其中專用玉米品種要達到 100 萬噸以上。 二是穩(wěn)健拓展期貨和保險。以期現(xiàn)結(jié)合為目標，實現(xiàn)期貨公司與各現(xiàn)貨企業(yè)的聯(lián)合，在開展期貨自營基礎上，融合外部期貨企業(yè)和域外資金，設立玉米投資基金，建立統(tǒng)一的期現(xiàn)結(jié)合運營體系，帶動企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)紀人進入市場。完善玉米批發(fā)市場的遠 第 12 頁 共 24 頁 期交易和物流功能，推動 XX 省成為中國玉米的現(xiàn)貨中心。進一步做好農(nóng)業(yè)保險業(yè)務拓展，力爭年內(nèi)保費達到 3 億元，使農(nóng)業(yè)保險產(chǎn)業(yè)在集團整體發(fā)展中真正發(fā)揮出突出作用。 三是堅持高標準開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)。房地 產(chǎn)升值潛力巨大，開發(fā)前景廣闊。要按照積極穩(wěn)妥，少投入多回報的原則，引進戰(zhàn)略投資者，進一步加快開發(fā)。吉糧花園小區(qū)要打好人文牌、節(jié)能牌、生態(tài)牌，按照高質(zhì)量、高技術、高配置的要求，抓好施工建設和后續(xù)工作，年內(nèi)要做到明顯成效。大連的房地產(chǎn)開發(fā)工作要充分利用土地資源優(yōu)勢，積極尋找合作伙伴，早日開工建設，借助這一載體，真正在大連打出集團的品牌形象。 四是打造酒店產(chǎn)業(yè)品牌。萬隆大廈酒店要進一步提高服務和管理水平，對外展示吉糧集團良好的品牌形象。要倡導超前服務、時尚服務、人性化服務、綜合性服務，全面提高服務質(zhì)量。 按現(xiàn)代化酒店的標準，嚴格日常管理，提升酒店整體運營水平，打造集團酒店品牌。 五是嚴密管理制度，實現(xiàn)管理層面的新突破。管理是企業(yè)經(jīng)營活動的核心，直接決定企業(yè)效益。隨著集團改革的深入，我們對管理的思想和觀念也要隨之更新，真正建立起符合市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理制度，提升集團整體管理水平。一是切實突出管理重點。以經(jīng)營過程為管理重點。對糧食經(jīng)營實施過程控制，從糧食入庫，到經(jīng)營合同、經(jīng)營價格、經(jīng)營資金、糧食庫 第 13 頁 共 24 頁 存，對每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)進行跟蹤，保持對每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)管。以資金流向為管理重點。 加強資金回收管理，對資金周轉(zhuǎn)的全過程進行有效監(jiān)管，控制和化解資金使用風險。以崗位工作效績?yōu)楣芾碇攸c。科學界定每一崗位的責任、權利和利益，通過崗位來選擇人，根據(jù)每個崗位要求的效績來考核人，提高對人的管理水平。二是全面完善管理機制。完善財務管理機制，堅決解決資產(chǎn)流失、效益流失、監(jiān)管不到位的問題。全面推行預算管理，實行資金的統(tǒng)一籌劃，嚴格控制支出。完善財務委派制，建立有效的信息反饋和風險預警機制，發(fā)揮好財務委派人員的監(jiān)督和保障作用。 完善人事管理機制，結(jié)合企業(yè)改革和身份置換，建立新型的用人制度，打破鐵 飯碗，堅決解決人員只能上不能下，只能進不能出的問題。進一步完善和制定科學的績效評價體系，形成能綜合考評每名員工工作效績的有效機制。同時績效考評與分配制度直接掛鉤，建立起具有實際意義的獎懲機制。完善經(jīng)營管理機制。把法制管理、制度管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。提高合同管理水平，嚴格合同的規(guī)范性、合法性的審查，動態(tài)掌握合同執(zhí)行情況，防范合同風險。嚴格落實經(jīng)營中各項規(guī)章制度，加強環(huán)節(jié)管理，流程控制，實時監(jiān)管，切實把經(jīng)營管理提高到新層面。 完善安全管理機制。做到全方位、全天候、全過程、全員管理，進一步加強對安 全生產(chǎn)隱患的排查治理，發(fā)現(xiàn)隱患，嚴肅整 第 14 頁 共 24 頁 改。加大對安全生產(chǎn)基礎設施的投入，進一步搞好事故應急救援體系建設，加強安全生產(chǎn)的教育培訓力度，健全完善安全生產(chǎn)責任制。密切協(xié)調(diào)配合，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局，切實把集團安全生產(chǎn)工作提高到新水平。三是實施科學管理手段。管理手段是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善和集團發(fā)展的內(nèi)在需求，都要求我們改變傳統(tǒng)、單一、粗放的管理手段，向現(xiàn)代化管理手段邁進。要充分利用網(wǎng)絡管理、電子商務等高效、便捷的管理手段，提高管理效率和效益。要繼續(xù)加強計算機信息化管理 應用，除了收儲環(huán)節(jié)計算機軟件的開發(fā)應用外，要加快開發(fā)應用適用于不同企業(yè)的各個生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息化管理系統(tǒng)，促進管理層次、管理科技含量的提升。 （二）按照四到位、一基本的總體要求，完成集團體制、機制改革。 國企改革是集團年工作的重中之重。能否堅決徹底地打破舊的體制機制模式，建立一個全新的、適應市場經(jīng)濟發(fā)展和吉糧集團實際的體制機制，決定著吉糧集團生死存亡。 省委、省政府已經(jīng)做出明確部署，要在今年全面解決我省國企改革問題，并為做好改革工作制定了一系列政策措施。省委書記王云坤同志在談 到改革的緊迫性時說：目前，全省有 882 戶省屬以下國有及國有控股企業(yè)，只有 177 戶進入了改制程序，其中99 戶完