4科級干部的探索與思考(編輯修改稿)
2025-09-06 18:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得到開會通知，到達(dá)現(xiàn)場后，方知自己當(dāng)天的具體 “ 差使 ” ，而且一旦入圍，便斷絕了與外界的一切聯(lián)系，經(jīng)過簡單培訓(xùn)，正式上崗。面試人員報到時，由 XX 省 *市 *區(qū)紀(jì)委選派責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任監(jiān)督員，收繳考生、考官和工作人員手機(jī)，統(tǒng)一保管。同時，為了徹底杜絕手機(jī)作弊現(xiàn)象，在主考場、候考室、備考室、休息室共安裝了 10 個信號屏蔽器?？紙黾绊樞虬才挪扇∨R時抽簽的方式。面試過程中，每個考場及候考室、備考室各安排了 2名聯(lián)絡(luò)員，主要路口和休息室都安排工作人員，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、服務(wù)和監(jiān)督工作。公選領(lǐng)導(dǎo)小組成員始終在考場周圍巡視， 嚴(yán)格監(jiān)督整個考場秩序，有效防止了跑題、漏題、拉分等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。 四是把好組織考察關(guān)?？疾飙h(huán)節(jié)是公選的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系到公開選拔的質(zhì)量，而且關(guān)系到區(qū)委和組織部門在群眾中的形象。在對考察對象進(jìn)行組織考察時， XX 省 *市 *區(qū)公選辦嚴(yán)格按照公選方案的有關(guān)要求，經(jīng)過反復(fù)研究，制定了詳細(xì)具體的考察工作方案，對考察方法進(jìn)行了完善和創(chuàng)新。為了把人選考實(shí)考準(zhǔn)，增加了與考察對象進(jìn)行面談交流的環(huán)節(jié)，對考察對象的民主測評結(jié)果、個人近兩年年度考核結(jié)果、近五年獲得獎勵情況進(jìn)行量化打分，將考察對象的群眾公認(rèn)度和實(shí)際工作能力 作為考察重點(diǎn)，從而較全面真實(shí)地了解考察對象的情況。切實(shí)做到不因?yàn)槭枪x的最后階段而走過場，不因?yàn)橼s進(jìn)度而忽視考察質(zhì)量要求。按照 第 7 頁 共 13 頁 差額比例，最終確定了提交常委會研究的 16 名正科級領(lǐng)導(dǎo)干部擬任職人選和 34 名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部擬任職人選。 五是把好接受監(jiān)督關(guān)。公選的基礎(chǔ)是公開，而公開的過程也是接受監(jiān)督的過程。為確保 “ 公開、公平、公正 ” 和 “ 嚴(yán)格保密 ” ，有效地避免人為因素的干擾，這次公選工作實(shí)行了全方位、全過程的監(jiān)督。報名前在公布辦公電話的同時向社會公布了監(jiān)督電話；各階段工作情況都向公選領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了詳細(xì)匯報；報 名、筆試、面試以及組織考察期間，區(qū)紀(jì)委的同志自始至終介入了工作并全程監(jiān)督。面試時，專家評委和領(lǐng)導(dǎo)評委現(xiàn)場打分，現(xiàn)場計(jì)分，面試結(jié)束后立即向所有考生公布成績，最大限度地杜絕暗箱操作的可能。同時，公選工作做到了信息公開、機(jī)會公開、過程公開和結(jié)果公開，筆試成績、面試成績、考察成績、獲獎情況和公選總成績都在最短時間內(nèi)進(jìn)行了公示。 三、主要成效 XX 省 *市 *區(qū) “ 雙推雙考 ” 正科級領(lǐng)導(dǎo)干部和公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部工作，由于區(qū)委重視，組織嚴(yán)謹(jǐn)，方法科學(xué)，程序嚴(yán)密，體現(xiàn)了擴(kuò)大民主、鼓勵競爭、公開平等、擇優(yōu)選 用等干部人事制度改革的要求，不僅選拔出了一批優(yōu)秀的人才，為建立一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍注入了新的活力，而且還為進(jìn)一步加快我區(qū)干部人事制度改革，擴(kuò)大選人視野，拓寬選人渠道探索了新的途徑，實(shí)現(xiàn)了此次公選的初衷，達(dá)到了黨組織和干部群眾 “ 雙滿 第 8 頁 共 13 頁 意 ” 的目的，在社會上產(chǎn)生了良好效果。 一是顯示了區(qū)委公開、公平、公正的形象，樹立了正確的用人導(dǎo)向。傳統(tǒng)的選人用人方法是從少數(shù)人中選人，往往使干部產(chǎn)生等、靠、要、跑的思想，而這次 “ 雙推雙考 ” 和公開選拔打破了論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，做到了不拘一格選人才，全過程 “ 陽光 操作 ” ，以快取勝，以嚴(yán)取勝，力排人情因素，充分顯示了區(qū)委公開、公平、公正的形象。同時，通過這次公選迫使干部靠群眾的公認(rèn)、靠自己的真本領(lǐng)來競爭職位，使 “ 憑發(fā)展論英雄，憑實(shí)績用干部 ” 的用人導(dǎo)向落到實(shí)處，促使廣大干部積極主動地進(jìn)行自我開發(fā)，激活內(nèi)在的潛能，樹立了一種憑知識、憑能力、憑實(shí)績用干部的良好用人導(dǎo)向，激勵廣大干部自我加壓，努力學(xué)習(xí)，奮發(fā)進(jìn)取，把主要精力用在學(xué)本事、干事業(yè)上，用在
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