4科級(jí)干部年度述職報(bào)告范文3篇(編輯修改稿)
2024-09-06 18:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作 一年來(lái)，我經(jīng)歷了從由副大隊(duì)長(zhǎng)角色的互換極大的鍛煉了自己的工作能力，一季度在擔(dān)任副大隊(duì)長(zhǎng)期間，在生產(chǎn)運(yùn)行和生產(chǎn)管理工作中，自己和大隊(duì)機(jī)關(guān)生產(chǎn)管理人員、各基層隊(duì)管生產(chǎn)的副隊(duì)長(zhǎng)共同努力，全面完成了生產(chǎn)任務(wù)，確保了生產(chǎn)用車，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的信譽(yù)，贏得了用戶的好評(píng)。 4 月份我調(diào)到xxxxx 擔(dān)任副大隊(duì)長(zhǎng)，回到熟悉的工作環(huán)境，我虛心請(qǐng)教、努力工作，很快熟悉了工作流程，進(jìn)入了角色。工作期間 ，我努力履行好崗位職責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)，把身子沉到一線，及時(shí)了解掌握生產(chǎn) 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 運(yùn)行動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化生產(chǎn)的組織運(yùn)行，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。自己在勤跑井的基礎(chǔ)上，要求各基層隊(duì)搬家前認(rèn)真落實(shí)好進(jìn)井道路、井場(chǎng)及地面設(shè)備的配置情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映給采油廠協(xié)調(diào)解決，在車輛運(yùn)行上，克服作業(yè)戰(zhàn)線長(zhǎng)的不利因素，堅(jiān)持從生產(chǎn)銜接入手，以生產(chǎn)運(yùn)行的高質(zhì)量來(lái)保證車輛利用率，并組織調(diào)度人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督生產(chǎn)車輛的運(yùn)行情況，有效的提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和周密性，精細(xì)運(yùn)作確保了車輛能夠滿足生產(chǎn)所需。自己組織參與了迎接中石化安全環(huán)保大檢查、中石化資質(zhì)認(rèn)證驗(yàn)收、管理局設(shè) 備大檢查、管理局 86 次崗檢、管理局基層建設(shè)考核驗(yàn)收、公司技術(shù)比賽、大隊(duì) qc 成果發(fā)布會(huì)等大量工作，較好的完成了任務(wù)。在自己和大隊(duì)全體同仁的努力下大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了很大成績(jī)，今年 112 月份。。圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 在安全環(huán)保工作上，我堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主、全員動(dòng)手，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真推行開(kāi)工驗(yàn)收制度，分為小隊(duì)、大隊(duì)、公司三個(gè)層次針對(duì)不同井況進(jìn)行驗(yàn)收取得了較好效果，使大隊(duì)的安全平臺(tái)又添了一個(gè)重要砝碼，組織協(xié)調(diào)對(duì)各隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)值班房、鐵池子進(jìn)行了除銹、刷漆工作，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)煥然一新 。按照5s 配備標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配備加工架線桿、各類工具架、水龍帶滾子等工具，并對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)值班房梯子、柴油泵進(jìn)行了修理。對(duì)防噴器材、拉力表等進(jìn)行監(jiān)測(cè)、標(biāo)定，確保了工具本質(zhì)化安全 。及時(shí)組織召開(kāi)安委會(huì)、井控會(huì)議，解決了通井機(jī)掩木問(wèn)題、購(gòu)置了大 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 量洗車泵，基本解決了設(shè)備清洗問(wèn)題 。解決了大隊(duì)年久失修、多處漏油問(wèn)題 。解決了油泥砂方數(shù)問(wèn)題，完善大隊(duì)環(huán)保臺(tái)帳問(wèn)題 。滑車、吊環(huán)、吊卡進(jìn)行逐步檢驗(yàn)并建立臺(tái)帳等大量實(shí)際問(wèn)題。利用周一生產(chǎn)會(huì)、機(jī)關(guān)、小隊(duì)例會(huì)等形式組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院 493 令，使干部職工在思想上予以高度重視，促進(jìn)了大隊(duì)安全工作。認(rèn)真組織干部職工進(jìn)行全員的十大禁令學(xué)習(xí)、考試并簽訂承諾書(shū)，利用網(wǎng)絡(luò)形式，將周邊企業(yè)的違章、違規(guī)情況及時(shí)進(jìn)行案例宣傳，使禁令入腦入心，促進(jìn)提高干部職工對(duì)十大禁令的執(zhí)行力。在環(huán)保工作中，要求基層隊(duì)做到工完料凈，完工及時(shí)交接環(huán)保，并根據(jù)工作量大的實(shí)際情況，積極協(xié)調(diào)公司引進(jìn)專業(yè)環(huán)保隊(duì)，解決了部分問(wèn)題，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。全面推行 hse 管理體系，有力地夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。首先堅(jiān)持從源頭抓起，加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)，通過(guò)組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范知識(shí)，組織防井噴、防火、防風(fēng)暴潮技能演練，開(kāi)展安全月活動(dòng)等，引導(dǎo)職工牢固 樹(shù)立我對(duì)人人負(fù)責(zé)，人人對(duì)我負(fù)責(zé)的安全理念，增強(qiáng)了職工自我防范能力。其次，做好 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理工作。充分發(fā)揮安全承包人作用，責(zé)任下沉，立足防范，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)了安全管理的日常化 。通過(guò)召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化的 5s 現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等活動(dòng)，增強(qiáng)基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理能力和職工的安全防范意識(shí)。今年，我們積極響應(yīng)管理局、公司的號(hào)召，認(rèn)真開(kāi)展了第 86 次崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)?；顒?dòng)中 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 以增強(qiáng)廣大干部的安全意識(shí)和技能為著力點(diǎn)，以爭(zhēng)創(chuàng)安全先進(jìn)班組活動(dòng)為載體，突出兩項(xiàng)工作，強(qiáng)化三個(gè)定期，狠抓四個(gè)落實(shí)，即突出 qhse 管理體系的落實(shí)及安全先 進(jìn)安全班組爭(zhēng)創(chuàng)兩項(xiàng)工作 。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部定期到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，定期進(jìn)行評(píng)比，定期進(jìn)行總結(jié) 。作好機(jī)構(gòu)、
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