4科教科工作制度(編輯修改稿)
2024-09-06 18:44 本頁面
【文章內容簡介】 研立題的意義及創(chuàng)造性、先進性和可行性。 科研設計、實驗方法、手段是否得當可行。 院內的儀器設備是否具備。 課題組負責人的學資 和經驗及組成人員能否承擔本課題的研究工作。 經費預算是否合理可行。 課題組長負責制度 （一）課題組長負責課題設計、課題論證，制定課題實施計劃并組織執(zhí)行，做好工作小結和總結匯報工作。 （二）組織本課題的成果鑒定及全部技術資料整理歸檔工作。 （三）結合本課題在計劃內組織開展學術活動。 （四）安排課題經費使用計劃，按規(guī)定使用經費。 （五）負責使用和分配本課題組收益提成及分配成果獎金等。 （六）組織本課題組成員學習和遵守一切有關研究 工作的規(guī)章制度。 第 5 頁 共 9 頁 （七）下級醫(yī)師的科研課題必須在科主任的保證監(jiān)督下完成上還職責。 科研經費管理、物品請領和使用制度 （一）醫(yī)院的科研經費由科教科負責管理、分配、監(jiān)督使用，專項經費，根據 ‘ ?？顚Ｓ?” 的原則，在醫(yī)院監(jiān)督下由課題組長支配使用。 （二）凡在院內承擔科研課題的小組如需用儀器設備及低值易耗品者，可由課題負責人寫出申請報告，報科教科審批、請領。 （三）申請購置儀器設備及低值易耗品者，要由科教科審報請分管院長批準。 （四）凡請領的儀器及其它用品，均 需經有關科室供給（如器械科、藥劑科、財務科辦理出入庫手續(xù)，登記造冊納入醫(yī)院固定資產）。 科研項目檢查、總結、報告制度 （一）凡是立項并獲得科研經費資助的科研課題，應進行定期檢查和總結，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解泱。 （二）各科室每季度對承擔項目檢查一次，對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析、研究，找出原因，提出解訣辦法。 （三）科教科每半年組織一次全院性的檢查，重點是課題的計劃完成情況、差距。問題及解決辦法。 （四）每次檢查，均以匯報、查閱科研記錄和階段總結
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