【文章內(nèi)容簡介】 。其中 a 級隱患 5 條，分別為雙風(fēng)機雙電源自動切換裝置、付井人車、 9X 風(fēng)井主備扇不匹配、一采暗斜井風(fēng)速超限、 455 大巷末端 160 米巷道擴刷，處理一項（雙風(fēng)機雙電源自動切換裝置 ） 。b 級隱患 7 條，全部得到處理。查處各種嚴重三違人員 19 人次，較去年同期 43 人次下降了 。現(xiàn)場掛紅黃牌整改 16 次，較去年同期 23 次下降了。 績效抵押。全員安全績效抵押 1869 人，抵押金額累計 第 9 頁 共 20 頁 萬元?？己藘冬F(xiàn) 萬元，兌現(xiàn)率 ，否決績效 萬元。 安措工程。年計劃 36 項 萬元，截止 11 月底完成22 項，目前正在實施的 10 項，完成計劃資金 275 萬元，占總量的 55。剩余 42 計劃資金 萬元，預(yù)計年底完成 。集團公司核減雜散電流 測試儀、電機車交流化改造、電機車脈沖調(diào)速器等 3項，計劃資金 萬元 。9X 風(fēng)井主扇安裝工作量 10 萬元需列入20xx 年安措計劃。 員工培訓(xùn)。完成集團公司 303 人次的培訓(xùn)計劃。內(nèi)部培訓(xùn)計劃 560 人次，實際完成 1042 人次。 二、主要安全工作 以創(chuàng)新機制和制度建設(shè)為基礎(chǔ)，進一步強化安全管理 一是探索性地建立了聯(lián)鎖制衡機制，實施監(jiān)管分離和全面安全績效考核。組建成立了由 69 人組成的安全監(jiān)察大隊，全面負責(zé)對作業(yè)現(xiàn)場的安全質(zhì)量評估及職工動態(tài)操作過程的全方位監(jiān)控，并引入雙向 積分個人安全績效考核機制，使安全績效考核到班組、現(xiàn)場、人頭。隊組、科室、監(jiān)察隊伍三者在安全生產(chǎn)中的管理執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù)，監(jiān)督考核三項職能和責(zé)任的明確，實現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理的相互制約和良性互動。極大地激發(fā)了各級干部和職工抓好安全工作的積極性，增強了全員的安全意識和職工自保、互保的團隊理念。 第 10 頁 共 20 頁 二是改進旬檢月驗方式。實行專業(yè)大組集體行動，統(tǒng)一整隊下井，逐面檢查，上尺上線，現(xiàn)場打分評級，并吸納生產(chǎn)單位的三職隊干、機電隊長和生產(chǎn)骨干參加，達到了現(xiàn)場培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)、取長補短、互相監(jiān)督、共同提高的目的。同時引入質(zhì) 量系數(shù)和排名獎勵，于每月 6 日召開旬檢月驗講評會進行總結(jié)安排，公開兌現(xiàn)。截止目前累計檢查 66 次，覆蓋率 100。質(zhì)量考核增提工資 萬元，否決 萬元。 三是健全事故分析制度，加大隱患排查力度。明確了廣義的事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財產(chǎn)損失、危險源擴大等行為后果，根據(jù)事故的類別界定調(diào)查、匯報、分析、追究、處罰索賠的程序和標準。首次將索賠、處罰兩個不同概念的經(jīng)濟管理手段引入到事故分析追究中，規(guī)范了隊組事故管理，隊組建立了事故登記臺帳和分析記錄，對當班發(fā)生的事故在班后做到及時分析， 查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，采取針對性的措施，并在三個班前組織職工學(xué)習(xí)，起到警示、教育的效果。抽調(diào)專人編制了 ***礦《安全生產(chǎn)獎懲條例實施細則》，員工人手一冊。明確了事故、隱患、三違的處罰和扣分標準，提高了分析和處置效率。 以通防、放炮、小窯和防治水治理為重點，防止和杜絕了重大事故的發(fā)生 一是始終置通防工作于重中之重的地位不動搖。完成了 1X 第 11 頁 共 20 頁 風(fēng)井主扇改造，優(yōu)化了斜井四采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，專項治理了十采區(qū)、一采區(qū)軌道巷閉前柵欄、牌板，正常開展了煤體注水工作，投用9 套雙風(fēng)機雙電源自動切換裝置，刷 白了 6000 余米大巷，擴刷了 530 余米 455 總回風(fēng)巷道，完成了平峒、斜井的通風(fēng)阻力測定和礦井瓦斯等級、二氧化碳涌出量的鑒定工作，全面配置了瓦斯斷電裝置，實施了泵機聯(lián)鎖灑水噴霧工作，推廣使用了 5 套電磁閥噴霧，十月底順利的組織了平峒、 斜井兩井口的反風(fēng)演習(xí)，從而進一步提升了礦井抵卸通防重大災(zāi)害的能力。 二是積極開展放炮專項治理工作。在重新修訂放炮員業(yè)績管理考核辦法和上崗操作標準的同時，重點加強放炮的動態(tài)管理工作，設(shè)立了專職動態(tài)驗收員和安全監(jiān)控非定時臺帳，對放炮員不嚴格執(zhí)行標準操作者，由安全監(jiān) 察員負責(zé)對其重點進行監(jiān)督和考核，杜絕了放炮事故的發(fā)生。 三是立足于水患防治和治理。以 370 水平、小窯防治水為重點，完成了對 370 下山， 11015 工作面、十采軌道皮帶巷等十二次探放水。與此同時加強對地面小窯的巡回檢查和管理， 111月份共組織巡查 83 次，向上級部門打報告 8 次，查封、填埋小窯 36 座，最大限度地防止了小窯復(fù)開，減少了對礦井的安全威脅。 四是整治安全秩序并加強對非正常作業(yè)條件下的安全監(jiān)管。 第 12 頁 共 20 頁 從落實管理制度和安全責(zé)任上入手，對安全績效 。事故分析 。準軍事化管理 。隱患排查 。采購質(zhì)量管理 。安全專題現(xiàn)場辦公 。聯(lián)點包隊 。隊組安全活動和群防群治 。基層黨支部思想工作及談心家訪 。下井、下基層、下現(xiàn)場及抓三違 。職工脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)強制性培訓(xùn)十一項安全工作制度進行了補充、完善和重申，建立健全相關(guān)64 種考核臺帳，并做到規(guī)范運作。非正常作業(yè)堅持做到現(xiàn)場辦公、制定措施、監(jiān)督檢查、干部跟班、現(xiàn)場組織五到位，做到無措施和措施不合理，無工作票不準作業(yè)生產(chǎn)。 111 月份，共簽發(fā)執(zhí)行工作票 2712 份，安全完成了巷道貫通 36 處、初采初放16 次、留假巷回撤 22 次、掘進開口搬家倒面 53 次、通過斷層72 條、無炭柱 45 個。重點加強了 對