4煤礦安全質(zhì)量標準化工作的調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-09-06 18:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 術人員，作為全省煤炭工業(yè)煤礦質(zhì)量標準化專家，開展日常標準化達標監(jiān)管工作，推動了達標活動扎實有效展開。 （二）精細管理，提升煤礦安全質(zhì)量達標水平。一是大力推 第 4 頁 共 8 頁 廣準軍事化管理和手指口述工作法。形成了 “ 三描述一口訣一確認 ” 的安全工作操作規(guī)范體系，規(guī)范了職工操作行為。二是著力推行精細化管理。建立完善了管理程序、工作環(huán)節(jié)和崗位標準，做到人人、事事、時時、處處有標準，有考核，實現(xiàn)作業(yè)行為、設備運行、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境的全面達標。三是積極實施井上下 “ 精品工程 ” 戰(zhàn)略。推動了井上、下環(huán)境面貌 發(fā)生巨大變化，實現(xiàn)了井上文明生活，井下安全生產(chǎn)，全面持續(xù)提升了礦井的達標層次和水平。 20**年上半年省骨干煤炭企業(yè)建成精品工程 300余項，逐步實現(xiàn)了井下環(huán)境本安化、電纜吊掛規(guī)范化、軌道運輸?shù)罔F化、設備設施明凈化，為職工創(chuàng)造了一個更加舒適、安全的工作環(huán)境，推動了達標和 “ 五優(yōu) ” 創(chuàng)建向深層次、寬領域發(fā)展。積極實施 “ 毫米、秒、克、里 ” 精確管理，創(chuàng)建了一批五精示范崗、段、面，安全生產(chǎn)面貌煥然一新。 （三）加強班組管理，夯實安全生產(chǎn)第一道防線。班組是是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線， XX 省制定出臺了加強班組建設的一 系列舉措，率先涌現(xiàn)出了可學可用、符合煤礦實際的 “ 白國周班組管理法 ” ，在全國推廣學習。鄭煤集團以班組網(wǎng)絡建設為著力點，建立健全了 “ 一個網(wǎng)絡、兩項選舉、三級管理、四項掛鉤 ”的班組安全網(wǎng)絡新機制，即編織一個安全小組網(wǎng)絡（按照崗位、工作內(nèi)容相近的原則，將區(qū)隊中每個生產(chǎn)班按 610 人規(guī)模細分成若干各安全網(wǎng)絡小組），每個職工是網(wǎng)上的一個節(jié)點，形成小 第 5 頁 共 8 頁 組成員之間互幫互學、相互監(jiān)督的安全聯(lián)保機制；實行 “ 兩項選舉 ” （對安全網(wǎng)絡小組組長和小組成員實行選舉制），保證安全網(wǎng)絡順利運行；對問題小組成員實行 “ 三級管理 ” ，由生產(chǎn)班長、區(qū)隊 支部書記、礦安監(jiān)科逐級幫教，時刻把 “ 不安人員 ” 置于安全管理人員的監(jiān)督之下；實行 “ 四項掛鉤 ” ，與 “ 違章 ” 和安全指標掛鉤，與小組安全活動掛鉤，與日常安全培
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