4煤礦安全質(zhì)量標準化工作的調(diào)研報告(完整版)
【正文】 保機制；實行 “ 兩項選舉 ” （對安全網(wǎng)絡小組組長和小組成員實行選舉制），保證安全網(wǎng)絡順利運行；對問題小組成員實行 “ 三級管理 ” ，由生產(chǎn)班長、區(qū)隊 支部書記、礦安監(jiān)科逐級幫教，時刻把 “ 不安人員 ” 置于安全管理人員的監(jiān)督之下；實行 “ 四項掛鉤 ” ，與 “ 違章 ” 和安全指標掛鉤，與小組安全活動掛鉤，與日常安全培訓成績掛鉤，與出勤掛鉤；制訂了班組安全網(wǎng)絡建設考核實施辦法，對安全網(wǎng)絡成員的責任、義務、獎勵進行了詳細規(guī)定，有力推進了安全文化進區(qū)隊、進班組、到崗位，達到了企業(yè)自主創(chuàng)新、區(qū)隊自治安全、班組自我管理、個人自律規(guī)范的目的，實現(xiàn)了礦井安全管理的關(guān)口前移。二是著力推行精細化管理。 20**年又制訂印發(fā)了《 XX省 “ 五優(yōu) ” 井創(chuàng)建標準及考核評級辦法》，建立覆蓋了煤礦安全質(zhì)量標準化、 “ 五優(yōu) ” 礦井創(chuàng)建檢查、評比、考核和獎懲的一整套標準體系。百萬噸死亡率 ，同比減少 ，下降 96％；未發(fā)生一起 3 人以上傷亡事故，安全工作創(chuàng)歷史最好水平。學習和借鑒 XX 省煤礦安全質(zhì)量標準化工作好的做法和經(jīng)驗，自治區(qū)煤炭工業(yè)局組織調(diào)研組，于 20**年 9 月 18 日至 9 月 25 日對 XX 省進行了調(diào)研。 “ 白國周班組管理法 ” 、中國平煤神馬集團六礦綜采四隊大學生采煤班管理經(jīng)驗、河南煤化集團和義煤集團先進經(jīng) 第 2 頁 共 8 頁 驗在全國得到推廣，提升了 XX 省煤炭企業(yè)在全國的競爭力和知名度。二是建立了一套比較完善的煤礦安全質(zhì)量標準化標準體系。 （二）精細管理，提升煤礦安全質(zhì)量達標水平。積極實施 “ 毫米、秒、克、里 ” 精確管理，創(chuàng)建了一批五精示范崗、段、面，安全生產(chǎn)面貌煥然一新。先后對部分礦井的 12 條大巷人車進行了完善，新安裝投入使用大巷人車和斜巷運人裝置 46 套，為2萬余名職工名職工上下班提供了便利。不斷改進和完善約束激勵機制，堅持考核目標、個人責任和經(jīng)濟利益相掛鉤，推動基層基礎(chǔ)工作向縱深發(fā)展。全省煤炭企業(yè)組建了 11 個省工程技術(shù)研究中心和 4 個企業(yè)博士后流動站，有力地促進了全省煤炭科技創(chuàng)新體系建設。 。中國平煤神馬集團六礦結(jié)合礦
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