巨力公司20xx年安全環(huán)保基礎(chǔ)年活動實施方案(編輯修改稿)
2024-08-18 19:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程全面全過程受控管理，建立和完善生產(chǎn)全過程的安全職責、責任、標準和程序。四是全面開展“三標”晉級達標活動。五是進 一步深化 QHSE 管理體系有效運行，強化生產(chǎn)全過程的風險管理，規(guī)范操作規(guī)程和作業(yè)程序，嚴格實施危險作業(yè)許可制度，加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度。六是進一步修訂完善綜合性預(yù)案、專項預(yù)案、處置預(yù)案和關(guān)鍵崗位應(yīng)急處置程序，建立預(yù)警、接警、救援和恢復(fù)的聯(lián)動機制。 提高員工基本素質(zhì)。一是由各隊、班站利用班前講話、質(zhì)量安全環(huán)保分析會、班組安全環(huán)?；顒拥刃问?，對員工進行安全法律法規(guī)、局處安全管理規(guī)定、典型事故案例等方面的教育；組織落實“一日一題”崗位練兵、技術(shù)培訓和特殊工種取證復(fù)證培訓，加大對員工培訓效果的考核力度，把考核結(jié) 果同績效考核掛鉤，促使員工增強質(zhì)量、安全和環(huán)保意識，提高操作技能、風險識別削減與應(yīng)急避險能力。二是加強對基層干部、班組長、關(guān)鍵崗位人員的繼續(xù)教育，不斷提高他們的安全環(huán)保綜合素質(zhì)。由辦公室制訂公司總培訓計劃，各分 (子 )公司制定具體的機關(guān)、基層負責人、班組長和隊（班組）安全員等骨干隊伍培訓計劃，保證每月學習培訓 兩次（ 4 小時），實行月 (季 )考核，并把考核結(jié)果與效益工資掛鉤；公司生產(chǎn)安全部每半年對公司安全管理監(jiān)督人員進行理念和現(xiàn)場管理技能考核，并獎優(yōu)罰劣，以提高骨干層理論水平和現(xiàn)場管理水平。 （二）反“三違”，規(guī)范 員工操作行為 健全完善反違章規(guī)章制度。一是按照崗位類型和生產(chǎn)性質(zhì)， 6 嚴格落實處反“三違”禁令。二是繼續(xù)實施違章行為公示制度，對違章行為及時通報曝光。三是建立崗位員工“三違”行為檔案和記分臺帳，繼續(xù)推行違章掛牌警示制度。四是定期對違章行為進行統(tǒng)計分析，制定切實的反“三違”措施。 認真開展“反三違、除隱患、找陋習”活動， 分行業(yè)、分工種建立完善反三違、除隱患十大共性或重大問題、百個突出問題、千個個性問題檔案削減控制措施，并有效實施。 在全員充分識別“三違及隱患”的基礎(chǔ)上，隊站組織會議，由每名員工講解本崗位及 作業(yè)過程三違行為和隱患及削減控制措施，大家補充；經(jīng)隊站交流審核定稿后報 分（子） 公司， 分（子）公司組織隊（站）領(lǐng)導及有關(guān)專業(yè)人員，學習交流各隊（站）三違隱患及削減控制措施，審核確定本單位不同行業(yè)、崗位的三違和隱患及削減控制措施，并經(jīng)分（子）公司主管領(lǐng)導審批后報總公司生產(chǎn)安全部審核備案，并進行網(wǎng)上發(fā)布。 各分（子）公司將審定的 三違行為和隱患及削減控制措施，補充入作業(yè)指導書內(nèi)并發(fā)布并組織培訓和考核， 6 月份總公司組織評選獎勵總公司級先進個人、班組、隊站，并召開現(xiàn)場交流會進行推廣。 以處 20xx 年《監(jiān)督工作規(guī)劃》 為依據(jù)，堅持一個方法、突出兩個重點、夯實兩個基礎(chǔ)、建立兩個機制、完善三個辦法、抓好四項工作、實現(xiàn)兩個目標。 一是充分發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)管作用，進一步明確和落實監(jiān)督人員的“四種權(quán)力”（停職權(quán)、停工權(quán)、處罰權(quán)、獎勵建議權(quán)），加大施工作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度，杜絕干部違章指揮、員工違章操作。二是落實日常監(jiān)督檢查。重點是開工前的安全檢查、生產(chǎn)過程中的督查和巡回檢查，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是落實定期的質(zhì)量安全環(huán)保大檢查。班 (站 )日檢查、小隊周檢查，
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