4煤炭企業(yè)某年上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-06 18:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ” 的降本增效活動(dòng)， 第 7 頁 共 15 頁 通過加強(qiáng)施工組織優(yōu)化、管理優(yōu)化和修舊利廢等措施，節(jié)約費(fèi)用 萬元。原煤生產(chǎn)成本與預(yù)算相比在產(chǎn)量不足、價(jià)格大跌的情況下控制在 %范圍內(nèi)。 管理提升工作得到有效加強(qiáng)。非核心業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化外委，勞務(wù)工改派工作全面完成，生產(chǎn)核心隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了充實(shí)補(bǔ)強(qiáng)。 實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。鞏固了安全管理成果，杜絕輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了七年來安全生產(chǎn)無事故。 回顧一年以來的試生產(chǎn)工作，困難 交織并錯(cuò)，形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，但是我們把握時(shí)局，開拓進(jìn)取，奪取了項(xiàng)目試生產(chǎn)以來新的成績，贏得了項(xiàng)目建設(shè)的安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理 的和諧穩(wěn)定。一年來的工作歷歷在目，一年來工作可以這樣總結(jié)： 一、 2024 年工作回顧 （一）經(jīng)歷了一些重大挫折。 市場(chǎng)急轉(zhuǎn)急下，煤炭企業(yè)陷入生死邊緣。今年以來，受世界經(jīng)濟(jì)及我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落的影響，煤炭市場(chǎng)需求迅速萎縮，產(chǎn)能過剩矛盾日益尖銳，煤炭價(jià)格急劇下降（連降 3 年多），煤炭市場(chǎng)比預(yù)期更早的陷入了不計(jì)成本的 “ 價(jià)格大戰(zhàn) ” 的惡性循環(huán)之中。全行業(yè) 90%煤炭企業(yè)虧損嚴(yán)重，為了使煤炭業(yè)擺脫困境，國家發(fā)改委運(yùn)行局連續(xù)召開第 40 次聯(lián)席會(huì)議幫助煤炭行業(yè)脫困。 第 8 頁 共 15 頁 但無論是 “ 煤電互保 ” 、 “ 限制進(jìn)口 ” 等政府救市措施，還是煤炭企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)，都難以挽回煤炭企業(yè)被迫關(guān)閉礦井的命運(yùn)。東北龍煤集團(tuán)、山西潞安集團(tuán)、陽煤集團(tuán)停薪留職或人員分流也只是開始，接下來煤炭企業(yè)面臨的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。被集團(tuán)公司寄予厚望的納林河二號(hào)礦井，剛投入試生產(chǎn)即遭遇了全面虧損，同時(shí)還要面對(duì)完成基建收尾工程和生產(chǎn)任務(wù)的雙重考驗(yàn)，既要克服 “ 生產(chǎn)越多虧損越多 ” 難題，又要努力爭(zhēng)取現(xiàn)金流，壓力之大，任務(wù)之重，形勢(shì)之嚴(yán) 峻，均為歷年之最。 國家宏觀調(diào)控政策頻出，前期手續(xù)辦理難上加難。自去年以來，包括國家能源局、發(fā)改委和安監(jiān)總局和環(huán)保部多個(gè) 煤炭主管部門聯(lián)合發(fā)布政策，嚴(yán)格制止違法違規(guī)建設(shè)生產(chǎn)。政策的出發(fā)點(diǎn)是 “ 救市 ” ，但是提高前期工作的審批門檻，加強(qiáng)能源項(xiàng)目的全過程監(jiān)管，加強(qiáng)商品煤質(zhì)量管理等措施還是讓很多未批先建的煤礦企業(yè)卡在了 “ 半路上 ” 。我公司也難逃厄運(yùn)，雖然拿到了項(xiàng)目 “ 路條 ” ，但在當(dāng)前嚴(yán)厲的政策約束和安監(jiān)巡視下，很多先前建立起來工作關(guān)系和人脈基礎(chǔ)都難以啟用，頂著 “ 違規(guī)建設(shè) ” 、 “ 違法開采 ” 的標(biāo)簽，辦理審批 手續(xù)是舉步維艱，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)更是與日俱增。原本獲批有望的《納林河 XX 縣區(qū)總規(guī)規(guī)劃》，由于 XX 省自治區(qū)政府決定將后備井田列入現(xiàn)有總規(guī)，并進(jìn)行總規(guī)修編，國家能源局按程序終止了審批進(jìn)程。在當(dāng)前 “ 限產(chǎn)治企 ”的政策大環(huán)境下，《總規(guī)》的獲批還存在諸多不確定因素，我公 第 9 頁 共 15 頁 司辦理核準(zhǔn)手續(xù)是難上加難，一年來的前期工作攻關(guān)成果也是十分有限。建設(shè)資金緊張，生產(chǎn)經(jīng)營遭遇了嚴(yán)峻考驗(yàn)。受大環(huán)境影響， 2024 年以來集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營利潤大幅下滑，煤炭板塊更是全面虧損。為了扭虧減負(fù)，緩減資金壓力，集團(tuán)公司要求各在建煤礦項(xiàng)目調(diào)整投資計(jì)劃，通過組織生產(chǎn) 自救來保障建設(shè)資金。我公司原本計(jì)劃投資 億元只能到位 億元，資金缺口近4 億元。面對(duì)資金嚴(yán)重短缺壓力，我公司加大馬力組織生產(chǎn)，力爭(zhēng)通過擴(kuò)大原煤產(chǎn)量來實(shí)現(xiàn)自給自足。但是煤炭價(jià)格一路下跌，公司原煤價(jià)格全年進(jìn)行了 11 次降價(jià)，塊煤從年初的 304元 /噸降至 209/噸，降幅達(dá) %；沫煤價(jià)格由 219 元 /噸調(diào)整為 95 元 /噸，降幅達(dá) %。價(jià)格的下跌加劇了公司經(jīng)營虧損，使公司艱辛的 “ 造血 ” 工作事倍功半。而受制于政策停工影響，全年停產(chǎn)竟長達(dá) 190 天，有效生產(chǎn)時(shí)間不到全年一半導(dǎo)致現(xiàn)金無法回流，許多收 尾工程被迫停建，許多應(yīng)付賬款被迫拖欠，追收欠款的法律文書、律師函紛至沓來，困難時(shí)一度出現(xiàn)了依靠借錢維持生計(jì)問題。生產(chǎn)經(jīng)營的低迷也導(dǎo)致部分職工工作情緒低落，甚至引發(fā)了辭職潮，動(dòng)了公司人才之本，創(chuàng)業(yè)之基。 （二）解決了一批
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