【文章內(nèi)容簡介】 消除某些誤區(qū)和認(rèn)識，建立起與安全生產(chǎn)實際相符合的安全宣傳文化模式。 一是在安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略思想上，要樹立大系統(tǒng)、一盤棋理念。要把安全文化建設(shè)納入到安全生產(chǎn)工作大局中去，做到同安排、同部署、同落實、同考 核，以安全文化促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定，以安全生產(chǎn)工作推動安全文化的健康發(fā)展。 二是安全文化建設(shè)的目的性上，要樹立長期作戰(zhàn)的意識。安全文化建設(shè)是一項長期性、艱巨性的任務(wù)，人們安全文化意識的樹立，不是一朝一夕的事情，必須長抓不懈，持之以恒。 三是在安全文化建設(shè)的方式方法上，要改變古板生硬、生搬硬套的簡單做法。安全文化體現(xiàn)了 ? 以人為本 ? 的思想，安全文化建設(shè)的方式方法，必須從有利于職工的角度出發(fā)，采用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、黑板報等群眾喜聞樂見、愿意接受的方式，要進(jìn)一步增強(qiáng)親合力、感染力，杜絕那種 古板生硬、生搬硬套的現(xiàn)象。 四是在安全文化建設(shè)的對象上，要注重全民、全方位工程。安全文化建設(shè)是煤礦企業(yè)管理者及全部職工的事情，不單是哪個那個領(lǐng)導(dǎo)、某個部門的工作。既要注重發(fā)展全民意識，讓廣大職工積極參與到此項工作中來，又要突出重點，切實加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全文化教育，強(qiáng)化安全第一的思想，落實好各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。 第 11 頁 共 23 頁 第三篇：水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建學(xué)習(xí)調(diào)研報告培訓(xùn)學(xué)習(xí)調(diào)研報告 題目 認(rèn)證專家組開展的水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)； 學(xué)習(xí)。 摘要通過專家組的全方位的培訓(xùn)，認(rèn)識到了企業(yè)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵性和必要性，了解到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建的重點和難點。由安標(biāo)工作的基礎(chǔ)性建設(shè)，到安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作交流，由危險源辨識、風(fēng)險評估及控制籌措，到安標(biāo)創(chuàng)建工作的體系要點，對于公司后期的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展都有著很大的幫助，不論是在自身認(rèn)識方面，還是在公司集體方面，都提供了有建設(shè)性的建議。 培訓(xùn)會議結(jié)束后，又到八菱海螺水泥有限公司進(jìn)行了學(xué)習(xí)，了解了此公司的安標(biāo)創(chuàng)建及日常管理情況，同時也對其生產(chǎn)現(xiàn)場? 跑冒滴漏 ? 現(xiàn)象及磨機(jī)滑履漏油問題的 處理做了初步認(rèn)識，對發(fā)運裝車機(jī)的收塵技改狀況也有了一定了解，與部分領(lǐng)導(dǎo)淺談了此公司設(shè)備設(shè)施的管理方法。這些學(xué)習(xí)對于我公司的相關(guān)方面的整改或管理都有一定的比照，可以結(jié)合我公司的情況作出可實性的調(diào)整，配合領(lǐng)導(dǎo)努力使公司向標(biāo)準(zhǔn)化、模范化發(fā)展。 關(guān)鍵詞 安全標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)性建設(shè)、危險源辨識、八菱海螺、收塵技改正文（心得體會） 第 12 頁 共 23 頁 前后為期 10 天的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，增加了個人的閱歷，開 1 闊了自己的視野，也在很多方面有了不一樣的認(rèn)識和理解。通過接受中建材安標(biāo)認(rèn)證專家組的培訓(xùn)，以及與 安標(biāo)創(chuàng)建模范公司八菱海螺的比對，在很多方面進(jìn)行了剖析，了解了實際的情況，認(rèn)識了自身的不足，產(chǎn)生了不一樣的感受和體會。 專家組中調(diào)度中心的鄭主任強(qiáng)調(diào)， ? 制度和硬件要一起抓，不能是制定了嚴(yán)格的制度，而忽視了設(shè)備設(shè)施的管理落實 ? 。是的，建章立制的目的是有章可依、有規(guī)可循，但是關(guān)鍵還是在于章程與制度要落實到位，落實到基層，只有形成了全員意識，全員思想，才能體現(xiàn)出安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的實效。 ctc 認(rèn)證組的資深專家賽老師講到安標(biāo)工作創(chuàng)建的基本要求時，說 ? 我們首先要自問， ‘ 本公司對員工來說有多安全。 … 我們的目標(biāo)能實現(xiàn) 么。 …是否單憑強(qiáng)調(diào)和頒發(fā)制度就可以達(dá)到要求 …’ 。 ? 是的，對于企事業(yè)單位，甚至是我們個人來說，自問才能自知，自知了就會開始自省，自省了就會有所行動，行動了才會有所改變，我們都需要安全，都需要穩(wěn)定，都需要健康美好和和諧的工作和生活環(huán)境。 樹立安全理念是根本。真正認(rèn)識到 ‘ 安全是核心價值觀，是第一要務(wù) ’ ，才能從真正意義上做好安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。我們要保證所有高風(fēng)險隱患和行為都能得以解決，保持廠區(qū)內(nèi)非常潔凈和組織有序，保證 100%的落實我們所有決定要實施的行為 第 13 頁 共 23 頁 和措施，而不是 99%，同時呢，公司各級領(lǐng)導(dǎo)也絕 不能對安全問題視而不見，要嚴(yán)格進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，做出行之有效的管理。專家組的各位老師在授課期間，都會引用所涉及到的各種安全事故案例，就如專家組張主任所說 ? 大事故， 2 小原因 ? ，因為這樣的講解會產(chǎn)生更為深刻的印象，效果更好一些。是啊，或許只是一個小火苗，只因為易燃易爆品儲存管理不當(dāng)，導(dǎo)致火勢加劇，又因為消防措施不到位，消防通道不暢通，更是擴(kuò)大了事故的嚴(yán)重性；或許只是一次習(xí)慣性違章，卻因為存在僥幸心理而釀成了大錯；或許 …… 。在這次安標(biāo)創(chuàng)建培訓(xùn)過程中，有提到安全文化發(fā)展的四個階段，我們要爭取做到互助型企業(yè)， 也就是是傷亡率降到最低，各項工作都能有序開展，爭做示范先進(jìn)企業(yè)，模范標(biāo)兵企業(yè)。 談到危險源辨識方面的關(guān)鍵點很多，因為這是重點，同樣這也是難點，認(rèn)證專家組的老師們也多次作出強(qiáng)調(diào)，要做到 ? 橫向到邊，縱向到底，不留死角，圍繞有害物的載體，進(jìn)行全面辨識危險源 ? 。涉及到了很多內(nèi)容，在廠區(qū)的布置方面，談到場地的選擇，衛(wèi)生防護(hù)的配置與距離，道路交通上的限速、限高、限重、限行及方向標(biāo)志等；破碎、輸送系統(tǒng)的管理方面，包括各種警示標(biāo)志，樓梯平臺的護(hù)欄，儲氣罐等； …… 將所能涉及到的危險源分析排查出來，制出風(fēng)險控制點清單 ，就會發(fā)現(xiàn)很多的部分，很多的點，只有做到由點到面，再由面擴(kuò)展到整體，才能做到全方 第 14 頁 共 23 頁 位無漏洞。 培訓(xùn)的第二天下午因劉老師行程晚點，所以時間很緊湊，講到了水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系要點，主要是關(guān)于文檔資料整理這一方面，這也是我們公司正在全力處理的部分，劃分十三個大類，對于每一章所涉及的制度及相關(guān)記錄都有明確提出。在安全生產(chǎn)目標(biāo)方面的制定、分解、實施與考核等，要做到 ? 三全原則 ? ，就是要覆蓋全員，全過程，全方位，而且分解的內(nèi)容要有針對性，不同的部門不可能是 3 統(tǒng)一的。在安全費用章節(jié)，又特別提到，企 業(yè)為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用，不再安全費用中列出。仔細(xì)想一下，很多的地方可能跟標(biāo)準(zhǔn)還有很多細(xì)節(jié)性的出入，需要我們?nèi)ネ晟疲槁┭a缺，爭取早日完成目標(biāo)。 在到八菱海螺水泥有限公司的學(xué)習(xí)過程中，對于這個模范公司的安標(biāo)創(chuàng)建情況及日常管理的開展情況，是通過對生