4煤氣公司營業(yè)分公司政風行風先進事跡材料(編輯修改稿)
2025-09-06 18:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息的精細化透明處理，不僅為員工提供了一個龐大而又實用的客戶檔案庫，給實施績效管理打下了堅實的硬件基礎，也為全員共同監(jiān)督、管理企業(yè)提供了基礎的可能。一套簡單易用的微機辦公系統(tǒng)，澆灌出一個開放透明的辦公環(huán)境，釋放的是自由、平等的空氣，綻破了管理者與員工之間隱形的隔離墻，為員工創(chuàng)造了一個 適合成長的綠色空間。 制度保障。分公司認為，規(guī)章制度作為行風建設中必不可少 第 5 頁 共 10 頁 的一部分，其作用不只在于鼓勵與鞭策，更能夠幫助員工采用正確的方式發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保障工作效果，提高工作效率。例會制度作為分公司的傳統(tǒng)，能夠及時傳達上級指示、總結銷售經(jīng)驗、解決工作問題，每名員工都可以通過參加相應級別的會議獲得有價值的信息，傳遞自己的心聲。這種建立在自由平等基礎上的高效會議模式通暢便捷，目標明確，內(nèi)容精悍，有事說事，非常實用。而且，分公司還設立了 “ 綠色通道 ” ，員工們可以直接向部門負責人匯報工作，提出建議或意 見，體現(xiàn)了企業(yè)和部門對每名普通員工的平等與尊重。分公司還專門為微機局域網(wǎng)上設立的 “ 員工意見箱 ” 制定了管理辦法，保障員工不論是否實名，都可以安全準確地向領導反映意見。 分公司及時召開工作分析會和員工懇談會成為有效發(fā)現(xiàn)管理中存在的各種問題，準確把握問題脈搏，修正管理方法，調整管理方式的有效途徑。以每月月終的各部門管理例會為例，各部門在會議上對當月重點工作進行評述，還提出需要經(jīng)理幫助解決的問題，經(jīng)理則當場給予明確答復，就管理中的新問題和新現(xiàn)象進行剖析，并對今后的工作進行有針對性的部署。使得信息溝通和傳遞 的渠道由垂直逐級向下傳達改變?yōu)槊鎸γ嫫矫媸絺鬟_，信息更加準確及時，需要關注、落實的內(nèi)容也更加具體和明確。 2024年，分公司全力將稽查隊打造成為一支砍斷盜氣黑手、拓展服務水平的尖兵，力爭使每一名稽查隊員成為一專多能、作 第 6 頁 共 10 頁 風過硬的 “ 全能戰(zhàn)士 ” ， “ 一手拿警棍，一手拿扳子 ” 。分公司幫助稽查隊員有針對性地努力提高自身素養(yǎng)，一手抓工作，一手抓學習，提高認識，增值崗位?；殛爢T都在不斷思考、尋找更好的科學方法，變被動處理為主動查找，變八小時工作為全天候監(jiān)控，變單獨行動為協(xié)同作戰(zhàn)，個人修養(yǎng)的提高不僅提高了及時挖掘 和解決疑似盜氣戶的效率，也讓大家相互間有了更多的理解與配合。對白天解決不了的問題戶，稽查隊 “ 時不我待 ” 、雷厲風行，堅持不懈地開展每周兩次的夜間清查，對疑難戶集中解決。僅今年前 10 個月，分公司已處理疑似盜氣戶 115 戶，追繳燃氣損失費 元，收取表款及工時費 41500 元，完成全
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