4煉油廠某年工作總結(jié)暨某年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-06 18:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提高做了有力的保證。 比如，裝置工控機(jī)曾多次發(fā)生不明故障，今年裝置抓住典型，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)宣傳及普及管理，基本杜絕了此類現(xiàn)象。 三、成本管理和 “ 五節(jié) ” 工作 在保證裝置穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的同時(shí)，裝置全力以赴，做好節(jié)水，為年度的 “ 五節(jié) ” 工作，工業(yè)、生活用水同比下降 50 以上，蒸汽、電耗等其它能耗均有明顯下降，截止 10 月，運(yùn)行成本同比下降。 裝置本著早建設(shè)，早投用，早煉油廠 06 年工作總結(jié)暨07 年工作計(jì)劃 ...見效的工作思路，抓緊實(shí)施了污 水回用項(xiàng)目，實(shí)施后效果明顯，基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)水零消耗目標(biāo)，同時(shí)裝置為加強(qiáng)生活用水管理，組織專人對澡堂進(jìn)行管理，定期開放，對裝置全部廁所、水池進(jìn)行梳理并消缺，消除跑冒滴漏。 今年，裝置對片區(qū)全部蒸汽管線進(jìn)行檢查，取消或關(guān)閉了部分區(qū)域的用汽，預(yù)處理等部分崗位采取空調(diào)取暖，加強(qiáng)了保 第 5 頁 共 9 頁 溫，及節(jié)能疏水器的推廣，取消無人崗位的生活用汽，收到明顯效果，蒸汽同比下降。 針對不同來水情況，組織優(yōu)化運(yùn)行是節(jié)約用電的主要措施，裝置在穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的同時(shí)，適時(shí)組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，采取適時(shí)停動(dòng)a/oⅢ 系列，純氧曝氣機(jī)高速轉(zhuǎn) 低速運(yùn)行，優(yōu)化三級(jí)過濾運(yùn)行時(shí)間等辦法，同時(shí)跟據(jù)氣候特點(diǎn)，調(diào)整燈塔照明時(shí)間等，電耗指標(biāo)在水量同比下降的前提下進(jìn)一步降低。 四、 “ 三基 ” 管理工作 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是干好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和根本保證，裝置今年“ 三基 ” 工作的重點(diǎn)是緊緊圍繞穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)，通過規(guī)范作業(yè)程序，提高基本素質(zhì)和技能，從而提高執(zhí)行力及工作效率，具體工作有： 開展 “ 環(huán)保達(dá)標(biāo)，責(zé)任在我 ” 主題教育活動(dòng)，通過集體宣誓，簽字承諾，環(huán)保知識(shí)競賽，征文等多種活動(dòng)，激發(fā)和培養(yǎng)職工做好環(huán)保工作的使命感和責(zé)任感，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。 在班組大力開展 “ 強(qiáng)三基，重執(zhí)行，穩(wěn)定達(dá)標(biāo) ” 勞動(dòng)競賽，通過對涵蓋職工工作日行為規(guī)范的考核評(píng)比，形成各班組良性競爭的工作局面，進(jìn)一步激發(fā)職工對 “ 三基 ” 工作的認(rèn)同和執(zhí)行力。 通過推行門禁制度，強(qiáng)化夜間值班點(diǎn)名制度，規(guī)范現(xiàn)場車輛及崗位物品定置管理，應(yīng)用第二代智能巡檢儀等具體措施， 第 6 頁 共 9 頁 不斷提高
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