4民營公司工作總結(jié)和工作思路(編輯修改稿)
2025-09-06 18:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能進行的比賽，比賽優(yōu)勝者獲得轉(zhuǎn)為合同工及工資升一級的獎勵，在此過程中涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工，這些都是我部的框架，靠他們支起生產(chǎn)部的棟梁。在此過程中也掀起了比學趕超的熱情，員工有了前進的動力。 四、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 生產(chǎn)部門的首要職責是高效率生產(chǎn)出合格的高質(zhì)量產(chǎn)品，為此不斷完善生產(chǎn)工藝，合理安排人員，精心制作工裝夾具，在全體干部員工的努力下，產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升，生產(chǎn)效率比去年同期增長 22。參見附表 五、強化數(shù)據(jù)管理 ，確保數(shù)據(jù)真實性 數(shù)據(jù)的真實性，取決于生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，必須層層控制，每道交接都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每天產(chǎn) 第 4 頁 共 7 頁 品日產(chǎn)日清，得到了品管部品保課和管理部物管課的大力支持，使得我們生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠及時入庫，每天可以進行盤點工作，從而使產(chǎn)品投入產(chǎn)出的平衡有了保證，確保了數(shù)據(jù)的真實性。 六、加強學習，為業(yè)務提高增加潤滑劑。 經(jīng)過二年半的不懈努力，拿下了《經(jīng)濟管理》專升本的的證書，自己的管理水平的理論知識有了一定的提高，還將不斷學習，充實自身的素質(zhì)，做到學無止境。 七、存在問題 ，居高不下。 分析其原因（ 1）主要是來料不良，到生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)二次加工所產(chǎn)生的費用 （ 2）產(chǎn)品設計，論證不充分，造成返工產(chǎn)生的費用 （ 3）采購降低成本后增加的生產(chǎn)成本 （ 4）生產(chǎn)訂單不足，補足工資費用部分 在條塊的橫向協(xié)調(diào)和縱向溝通有待加強。我們工作過程
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