4某某市地稅局工作小結(jié)和組織收入工作措施(編輯修改稿)
2024-09-06 17:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 欄，開通 第 6 頁 共 13 頁 執(zhí)法監(jiān)督熱線，聘請 110 名執(zhí)法評議員和行風監(jiān)察員，實行 “ 一員兩責 ” 與 “ 一會兩舉 ” 制，對稅收執(zhí)法行為進行同步評議，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用，有效保證了稅收執(zhí)法責任的落實。 堅持理念創(chuàng)新，打造 “ 服務型機關(guān) ” ，納稅服務水平進一步提高 圍繞構(gòu)建熱情、規(guī)范、高效的納稅服務體系，堅持創(chuàng)新與實用、形式與效果并重原則，實現(xiàn)了淺層次服務向深層次服務、權(quán)利服務向維權(quán)服務、被動服務向主動服務的加速 轉(zhuǎn)變。全面推行“ 集中辦公、三區(qū)管理、無窗服務 ” 的辦稅服務模式，促進了征納雙方的良性互動，使納稅人充分感受到誠信務實的服務品質(zhì)，效果明顯，受到了納稅人的廣泛好評。同時，突出稅收政策服務的針對性和實效性，依法用足、用好稅收政策，堅定不移地落實各項稅收優(yōu)惠政策。全年共辦理國產(chǎn)設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅 7戶次，抵免企業(yè)所得稅 1334 萬元；辦理各類企業(yè)所得稅減免 12戶，減免企業(yè)所得稅 1100 萬元；為下崗再就業(yè)人員辦理減免稅約 150 萬元，稅收政策調(diào)節(jié)經(jīng)濟、促進地方經(jīng)濟發(fā)展的職能作用得以較好發(fā)揮。 堅持帶隊創(chuàng)新 ，加強干部隊伍建設(shè)，地稅文化支撐力度進一步彰顯 以創(chuàng)新和豐富地稅文化為切入點，著力提升全員綜合素質(zhì)，為全系統(tǒng)跨越式發(fā)展提供精神動力和智力支持。不斷完善基層分 第 7 頁 共 13 頁 局 “ 八小 ” 建設(shè)，有效增強了基層一線干部對 “ 某某地稅是我家，凝心聚力建好她 的使命惑和責任感。開展 “ 心連心 ” 交流活動，打造 “ 雙向交流、集中互動 ” 平臺，增進溝通和理解，進一步營造了和諧的人文環(huán)境。開通網(wǎng)上稅校，促進干部從職工 “ 多學 ” 、“ 勤學 ” 向 “ 善學 ” 、 “ 用學 ” 的轉(zhuǎn)變，提升了干部的綜合業(yè)務技能。以 “ 兩權(quán) ” 監(jiān)督為重點，強化完善 “ 心防、群防、聯(lián)防 ”體系 ，開展以 “ 我為優(yōu)化投資環(huán)境爭貢獻 ” 、 “ 我讓群眾滿意了 ”為主題的思想作風教育，開展 “ 群眾滿意行業(yè) ” 和 “ 群眾滿意基層站所 ” 評比、勤政廉政稅務干部及廉（賢）內(nèi)助 “ 雙十佳 ” 評選等活動，地稅廉政文化建設(shè)成效顯著。 堅持宣傳創(chuàng)新，強化精神文明創(chuàng)建，地稅外部形象進一步提升 以 “ 某某人眼中的某某地稅 ” 為主題，在全市范圍內(nèi)開展征文和攝影大賽，讓社會各界多方位、多視角感知地稅工作。通過紀檢、監(jiān)察等部門依托 “ 某某地稅網(wǎng)站 ” 開設(shè) “ 稅收 發(fā)展 民生 ”論壇，開展 “ 納稅人為地稅獻一策 ” 問卷調(diào)查活動，激發(fā)納稅人參與 某某地稅建設(shè)的熱情，拉近與納稅人之問距離。同時，我們先后開展了 “ 明榮辱知廉恥 ” 、 “ 從我做起盡全力，同心建設(shè)新農(nóng)村 ” 等一系列特色創(chuàng)建活動，受到了市文明委、市社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導小組的充分認可。 （二）存在問題 第 8 頁 共 13 頁 高增幅計劃與實際稅源背離的矛盾越來越突出。年初市政府確定今年地稅一般預算收入計劃增幅 35％，五月底調(diào)整為40％，某某市政府陳市長在某某考察時提出，今年某某 90 億財政一般預算收入必須完成，如果今年財政一般預算收入達 100 億，某某必須要自保。從某某的經(jīng)濟形勢看，完成年初 35％的 計劃都很困難，前兩年房地產(chǎn)業(yè)的政策調(diào)控效果非常明顯，而今年宏觀經(jīng)濟調(diào)控的負面影響正逐步體現(xiàn)，進一步加大了完成計劃的難度。 房地產(chǎn)業(yè)稅收下降已成為制約我局今年收入增長的主要因素。某某在兩年多未進行土地拍賣的情況，去年秋天恢
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