4某年風(fēng)險管理部個人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-06 17:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)的市場風(fēng)險管理體系，健康良好的風(fēng)險管理文化的到切實(shí)執(zhí)行。重點(diǎn)建立良好的風(fēng)險治理機(jī)制和 清晰的全面風(fēng)險管理組織體系，強(qiáng)化風(fēng)險管理有效性；建立覆蓋各類風(fēng)險管理全流程的差異化風(fēng)險管理政策與制度體系，增強(qiáng) 第 5 頁 共 10 頁 風(fēng)險管理規(guī)范性和可操作性，提高風(fēng)險管理制度執(zhí)行力；建立風(fēng)險量化管理體系，是風(fēng)險量化結(jié)果貫穿于經(jīng)營決策、資本配置、產(chǎn)品定價、績效考核等經(jīng)營管理全過程；建立全員參與、涵蓋所有風(fēng)險并具有自身特色的風(fēng)險 文化。三是劃分階段，逐步實(shí)施。按照省聯(lián)社要求，本行將風(fēng)險管控體系劃分為三個階段進(jìn)行：第一階段為初步建立風(fēng)險管理組織體系（ 2024— 2024 年）。構(gòu)建或完善有風(fēng)險決策、管理、執(zhí)行、操作、監(jiān)督等不同層 次職能組成的風(fēng)險管理組織框架體系；明確風(fēng)險管理職責(zé)，完善風(fēng)險管控制度、業(yè)務(wù)流程及管理流程體系；建設(shè)風(fēng)險管理隊(duì)伍。第二階段為完善操作風(fēng)險管理機(jī)制 2024年 2024 年）。建立風(fēng)險管理系統(tǒng)，提升硬件控制能力；建立完善風(fēng)險防控監(jiān)督體系；完善風(fēng)險管理激勵約束機(jī)制和問責(zé)制。第三階段為建立與本行業(yè)務(wù)相適應(yīng)的市場風(fēng)險管理體系，健康良好的風(fēng)險管理文化得到切實(shí)執(zhí)行（ 20242024 年）。建立涵蓋全部風(fēng)險的政策與流程體系；建立經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量、配置、監(jiān)控、考核和應(yīng)用體系；逐步培育并形成有特色的風(fēng)險管理文化。四是穩(wěn)步推進(jìn)，確保成效 。為了確保第一階段目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，聘請外部公司參與調(diào)研項(xiàng)目并制定了西寧農(nóng)商銀行內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目前期調(diào)研方案，調(diào)研方案主要以全面風(fēng)險管理體系為總目標(biāo)，根據(jù)本行長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短、中期經(jīng)營目標(biāo)要求，充分結(jié)合實(shí)際條件與基礎(chǔ)，采取分階段、分步驟、有計(jì)劃、有重點(diǎn)、逐步推進(jìn)的方式 第 6 頁 共 10 頁 開展調(diào)研項(xiàng)目。利用 22 個工作日，準(zhǔn)確了解本行戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)及內(nèi)控建設(shè)目標(biāo)以及業(yè)務(wù)與產(chǎn)品，各職能部門職責(zé)權(quán)限、工作過程、上下管理關(guān)系、相互協(xié)調(diào)支持關(guān)系、內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀，確定了本行現(xiàn)有內(nèi)控體系與監(jiān)管要求之間的主要差距，完成了西寧農(nóng)商銀行內(nèi)控現(xiàn) 狀診斷報告及內(nèi)控體系建設(shè)框架建議。五是完善方案，逐步實(shí)施。根據(jù)調(diào)研階段的診斷報告及框架建議，進(jìn)一步完善本行《西寧農(nóng)商銀行的風(fēng)險管控體系建設(shè)的方案》，細(xì)化第一階段的工作任務(wù)及措施，從建立健全風(fēng)險管理組織架構(gòu)、確定風(fēng)險管理目標(biāo)體系、制定風(fēng)險管理政策著手，構(gòu)建初步風(fēng)險管理體系。 二、風(fēng)險管理工作中的薄弱環(huán)節(jié) ㈠風(fēng)險管理文化基礎(chǔ)薄弱，風(fēng)險管理意識比較淡薄。部分員工認(rèn)為，風(fēng)險管理只是管理層和風(fēng)險控制部門職責(zé)，業(yè)務(wù)部門只管操作業(yè)務(wù)，出了問題是風(fēng)險部門控制不力；還有的員工認(rèn)為，風(fēng)險管理只是信貸 部門關(guān)心的問題，與柜臺業(yè)務(wù)無關(guān)；也有的
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